Hard skills e soft skills em alta em 2025

Em um ano que promete ser de grandes mudanças tecnológicas, é importante aprimorar tanto suas hard skills e quanto soft skills. 

Como estão as suas habilidades técnicas e sociais? 

1. Inteligência emocional de alto nível 

As colaboradoras da Harvard Business Review, Laura Empson e Jennifer Howard-Grenville, introduzem o conceito de "experiência liminar" para descrever períodos de transição que causam incerteza em líderes e equipes. 

O conceito refere-se a uma separação prolongada das formas normais de ser e agir, representando uma ruptura com o familiar sem substituí-lo completamente. 

• Impacto nas organizações: essas experiências podem ser perturbadoras, mas nutrir conexões organizacionais fortalece a capacidade coletiva, servindo como âncora contra o caos. 
  
• Recomendação para líderes: é crucial que você intensifique esforços para aumentar sua IE, começando por uma conexão mais profunda com suas próprias emoções e sentimentos. 
  
• Expansão do vocabulário emocional: identificar corretamente os sentimentos e emoções promove autoconsciência e empatia, elementos essenciais para o aumento da Inteligência Emocional. 

2. Alfabetização em inteligência artificial (IA) 

O conceito básico, segundo Matt Crabtree, da DataCamp, é a capacidade de dominar as habilidades e competências necessárias para usar tecnologias e aplicativos de Inteligência Artificial de forma eficaz. 

Mas vai além: a alfabetização em IA também visa capacitar a tomada de decisões informadas sobre o uso da Inteligência Artificial, entender suas implicações e navegar pelas suas considerações éticas. 

Recomendação para líderes

• Entender os preconceitos embutidos nos sistemas de IA, preocupações com privacidade e a necessidade de transparência e responsabilidade.
• Embora a IA possa ser usada para tarefas práticas, ela não deve tomar decisões por você. A Inteligência Artificial ainda tem um problema ético significativo, além de não possuir as habilidades sociais e emocionais necessárias para certas tarefas exclusivamente humanas.
• A alfabetização em IA consiste em entender suas deficiências e gerenciá-las de uma maneira justa e equitativa.

3. Habilidades motivacionais 

Todo líder quer ser inspirador, mas muitos não alcançam esse objetivo. 

Segundo pesquisa divulgada pela Harvard Business Review, menos da metade dos entrevistados disseram que concordavam ou concordavam fortemente que seus líderes eram inspiradores ou motivavam os funcionários. 

Recomendação para líderes 

• Para manter os colaboradores motivados, especialmente em tempos de mudança, os líderes devem manter a visão da empresa em primeiro plano. Cada funcionário deve entender como seu trabalho contribui para essa visão. O foco do líder é facilitar a vida das pessoas: libertá-las de tarefas tediosas para que possam passar mais tempo fazendo o que gostam e fazem de melhor.
  
• Como Kelly Decker e Ben Decker escrevem na Harvard Business Review, uma visão claramente comunicada cria uma conexão emocional com o trabalho. Quando as prioridades mudam, ser transparente sobre o motivo da mudança e como ela se conecta à missão maior da organização é crucial. Também é importante deixar claro os pontos fortes dos membros da equipe e como eles ajudam a atingir as metas. Líderes inspiradores conseguem a adesão de seus funcionários, mudando a mentalidade de “obrigação” para a de “intenção” de fazer. 
  
• Embora seja importante saber lidar com as novas tecnologias, o fundamental será aprimorar as habilidades sociais, para se tornar o tipo de líder com quem as pessoas querem conversar fora do trabalho, tomando um café e batendo um papo inspirador. 

Em qual dessas habilidades você vai investir em 2025? 

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