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Entre as 10 melhores do mundo

De acordo com o Ranking de Educação Executiva 2024 do Financial Times, a Fundação Dom Cabral é a única escola brasileira no Top 10 mundial.

Saiba o que você vai encontrar na FDC Pós Online

100% Online. 100% da excelência FDC 

Efeito FDC

Disciplinas especiais que proporcionam novas perspectivas sobre o mundo, as pessoas e os negócios, potencializando a visão holística da realidade.

Professores internacionais

Referências que ensinam em instituições de renome, como Fundação Dom Cabral, Kellogg (EUA) e INSEAD (França).

Cases inéditos e exclusivos

Aprendizado prático e experiencial com casos reais e soluções estratégicas de líderes globais.

Profundidade técnica e habilidades de gestão integradas

Com visão executiva de impacto, competência técnica e habilidade social para desafios reais.

Recursos estratégicos de grandes líderes do mercado

Hacks, frameworks e ferramentas de liderança aplicados à tomada de decisão em cenários complexos.

Rede Alumni FDC

Acesso vitalício a uma comunidade estratégica e influente, um ecossistema de valor para parcerias decisivas.

Um curso completo

Entenda em detalhes o seu curso.

Este curso permite que você aprofunde seus conhecimentos nas práticas mais atuais e estratégicas da gestão de negócios, capacitando-o para liderar e empreender em um cenário global. Com uma metodologia inovadora e flexível, esta pós-graduação oferece total autonomia para que você assuma o protagonismo do seu aprendizado, do início ao fim.
Os professores e conteúdos são os mesmos do programa presencial da Fundação Dom Cabral, cuidadosamente adaptados ao formato a distância e às exigências tecnológicas contemporâneas. Prepare-se para se tornar um gestor de alta performance, com a excelência e a abordagem exclusiva que fazem da FDC uma referência em educação executiva.

  • Desenvolva conhecimentos e habilidades em um ambiente 100% online, assíncrono e individual, com materiais didáticos exclusivos e dinâmicos.
  • Experiência única e imersiva, unindo flexibilidade e desafios reais e aplicáveis à sua rotina e contexto profissional.
  • Formação sólida e prática, com disciplinas técnicas e de gestão que preparam você para enfrentar os maiores desafios do mercado global.
  • Aconselhamento de carreira sob demanda e feedback personalizado em cada atividade avaliativa final, garantindo seu crescimento contínuo.
  • Profissionais que desejam desenvolver proatividade e pensamento estratégico inovador para superar desafios e evoluir na carreira.
  • Graduados que atuam ou têm interesse em atuar na gestão de empresas, assumindo posições de liderança e responsabilidade estratégica.
  • Profissionais em busca de autodesenvolvimento, atualização e aprofundamento de conhecimentos, com o objetivo de liderar, transformar organizações e empreender.

Gestão de Negócios

Guia do Curso 

Saiba o que espera por você aqui:


Detalhes sobre a pós, as disciplinas, os professores e as aulas. E mais informações que vão guiar sua jornada rumo ao topo.

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Capacitação prática para avançar profissionalmente e alcançar resultados

Benefícios e impactos para você e sua organização

As mentes mais brilhantes do universo dos negócios

Para você estar à frente, sempre.

Tiago Henrique Valadares Mendes de Moura

Tiago Henrique Valadares Mendes de Moura

Lidera times de cientistas de dados na construção de produtos de IA para saúde, direito, indústria automotiva e de transformação.
Conheça o professor
Rodrigo Fontenelle

Rodrigo Fontenelle

Auditor Federal de Finanças e Controle da CGU, ocupando o cargo de Controlador-Geral de Minas Gerais.
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Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth

Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth

PhD, pesquisadora em gestão da inovação no Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da FDC. Experiente coordenadora na CRI Minas e consultora em grandes empresas.
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Bruno Portela de Lima Fernandes

Bruno Portela de Lima Fernandes

Mestre em Administração, é professor associado da FDC e já atuou em diversas escolas de negócio do Brasil.
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Flavia Rocha Figueiredo Neves

Flavia Rocha Figueiredo Neves

Atuou como consultora e treinadora organizacional nos Emirados Árabes Unidos, implementando diversos programas de desenvolvimento de competências gerenciais em ambiente multicultural.
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Frederico Augusto Albuquerque de Andrade

Frederico Augusto Albuquerque de Andrade

Mestre e especialista, com mais de 24 anos de experiência em marketing, comunicação e gestão estratégica, com foco no varejo, ESG e Terceiro Setor.
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José Sarkis Arakelian

José Sarkis Arakelian

É doutor em Estratégias de Marketing e mestre em Administração Estratégica.
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Maria Flávia Diniz Bastos Coelho Duarte

Maria Flávia Diniz Bastos Coelho Duarte

Graduada em Comunicação Social, é Mestre em Gestão Social, Educação e Desenvolvimento Local e Doutora em Administração.
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Paulo Alexandre Pereira Alves de Almeida

Paulo Alexandre Pereira Alves de Almeida

Autor e coautor de mais de 200 publicações, incluindo artigos, livros, trabalhos técnicos e científicos, publicados no Brasil, em Portugal e em outros países.
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Ricardo Almeida Abdala

Ricardo Almeida Abdala

Especialista em Administração da Qualidade, é professor convidado do MIT, palestrante e escritor. 
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Os líderes que vão guiar sua escalada no mundo dos negócios 

Professores convidados.

Disciplinas do curso 

Conteúdo que
prepara líderes para enfrentar os desafios do mercado. 

Design Organizacional
  • Identifique as principais tendências de ruptura do design organizacional a partir da análise comparativa entre "organizações mecânicas" e "organizações orgânicas".
  • Analise o design organizacional de uma empresa aplicando o framework do Modelo Estrela de J. Galbraith.
    • Visão Sistêmica da Organização
  • Identifique as principais variáveis do modelo sistêmico que afetam as organizações e reconheça as suas relações com o processo decisório, assim como os seus impactos no desempenho.
  • Elabore a análise do ambiente externo da organização para compreender o cenário competitivo que afeta o processo de tomada de decisão.
  • Elabore a análise do ambiente interno da organização, que dê suporte ao processo de tomada de decisão.
  • Elabore uma análise do ambiente interno associando os recursos tangíveis e intangíveis da organização para suportar o processo de tomada de decisão na construção da Vantagem Competitiva.
  • Saiba integrar e alinhar a análise do ambiente competitivo de uma organização para a construção do seu valor.
  • Elabore a análise do momento de uma organização, identificando possibilidades de crescimento e de inovação.
    • Estratégia de Negócios
  • Elabore um relatório, para o Conselho de Administração de uma Empresa, que contemple a identificação do modelo de negócio e das estratégias adotadas.
  • Proponha estratégias para uma empresa visando torná-la mais competitiva.
    • Implementação Estratégica
  • Identifique objetivos estratégicos, indicadores, metas, portfólio de iniciativas estratégicas e suas interconexões para que a empresa estudada tenha sucesso na sua implementação estratégica.
  • Elabore um Mapa Estratégico indicando os elementos e variáveis fundamentais do processo de execução estratégica da empresa em estudo, considerando: perspectivas, objetivos, indicadores, metas, iniciativas e liderança.
  • Elabore um framework de implementação estratégica, demonstrando os principais elementos e os fatores que devem ser gerenciados.
    • Cultura Ágil
  • Saiba avaliar a aderência entre a cultura e a estratégia organizacional em vigência.
  • Faça o diagnóstico dos elementos culturais, baseado nos valores vigentes na cultura de uma empresa.
    • Finanças Empresariais
  • Interprete o Balanço Patrimonial (BP) e calcule/avalie os indicadores de liquidez de uma empresa.
  • Saiba interpretar os indicadores empresariais de endividamento com base nas principais rubricas da DRE.
  • Calcule e interprete: margem de contribuição, ponto de equilíbrio, margem de segurança e grau de alavancagem operacional (GAO).
    • Decisões em Finanças
  • Saiba avaliar os principais indicadores de capital de giro, necessidade de capital de giro e saldo de tesouraria.
  • Avalie os indicadores de ROA (Return on Asset), ROE (Return on Equity) e ROCE (Return on Capital Employed), visando mensurar o nível de retorno dos resultados operacionais e líquidos diante dos recursos investidos.
  • Analise o processo de criação de valor diante dos resultados alcançados e recursos investidos por meio da metodologia de EVA (Economic Value Added).
    • Governança, Risco e Compliance
  • Saiba recomendar boas práticas de governança para corrigir ou mitigar potenciais assimetrias de informação à luz dos conceitos gerais sobre governança corporativa.
  • Construa um mapa de riscos estruturado em: estabelecimento de contexto, identificação e avaliação de riscos, definição de resposta aos riscos avaliados e proposta de plano de ação.
  • Elabore um plano de ação, estruturando-o em eixos/pilares apresentados na disciplina.
    • Análise Econômica de Investimento
  • Saiba elaborar um projeto de investimentos com base em um case.
  • Aplique as técnicas de análise de viabilidade econômico-financeira na elaboração do projeto de investimentos em construção.
  • Elabore o laudo final sobre o risco e a viabilidade do investimento baseado nos indicadores econômico-financeiros mapeados no projeto estudado.
    • Liderança Adaptativa
  • Saiba construir um Plano de Desenvolvimento (PDI) e um Plano de Desenvolvimento Adaptativo (PDA) de Liderança.
  • Crie um programa de treinamento para liderar digitalmente uma Empresa.
  • Construa um acelerador de lideranças digitais adaptativas.
    • Gestão da Inovação
  • Saiba construir um portfólio estratégico de inovação.
  • Estruture um projeto de inovação aberta.
  • Crie um plano de valorização da cultura de inovação.
    • Marketing Estratégico
  • Saiba construir um mapa de contexto de impactos e oportunidades.
  • Desenvolva estratégias a partir de técnicas de segmentação de mercado.
  • Aplique ferramentas para a construção da declaração e do mapa de posicionamento.
  • Construa estratégias utilizando o modelo dos 7Ps integrado ao dos 4Cs, aplicando métricas.
    • Proposta de Valor
  • Saiba analisar as tendências relacionadas a um determinado público-alvo e à área de atuação de uma empresa, indicando possibilidades de inovação.
  • Construa a persona de um público-alvo para a definição do seu papel principal no processo de decisão de compra e sua hierarquia de metas.
  • Investigue as possibilidades de inovação a partir do decoupling (desacoplamento) da Cadeia de Valor do Cliente (CVC) do público-alvo avaliado.
  • Crie a proposta de valor de um novo produto/serviço a ser oferecido para o público-alvo, objeto dos desafios anteriores.
    • Clienting
  • Saiba reconhecer quais são os papéis dos envolvidos no processo de compra de um produto.
  • Identifique, na jornada do cliente, os pontos de contato que sejam relevantes mecanismos de identificação dos seus anseios.
  • Proponha melhoria nos fluxos e processos a partir da avaliação de uma nota ruim de NPS (Net Promoter Score).
    • Mediação e Gestão de Conflitos
  • Saiba avaliar e gerenciar os elementos presentes nos conflitos.
  • Reconheça e escolha o método mais adequado para a resolução de conflitos.
  • Faça a facilitação de um conflito a partir do método de mediação de conflitos.
    • Estratégia e Adaptabilidade em Projetos
  • Construa a matriz de priorização da carteira de projetos e escolha os que serão priorizados em um estudo de caso.
  • Crie a matriz de partes interessadas e analise, em um estudo de caso, o grau de poder e interesse de cada uma.
  • Desenvolva um relatório de análise de impactos relativo à solicitação de mudanças, considerando as restrições do projeto estudado.
  • Saiba criar a matriz de riscos para o projeto estudado.
    • Gestão da Diversidade & Inclusão
  • Saiba identificar as dimensões, práticas e políticas de D&I em um estudo de caso.
  • Exerça a empatia e a valorização da diferença em relação a situações de gestão envolvendo grupos minorizados através de mini casos.
  • Analise situações gerenciais que envolvam aspectos críticos e sensíveis relacionados à D&I.
    • Marketing Digital
  • Saiba explicar o impacto das novas tecnologias e da proliferação de dados no marketing digital.
  • Atribua e hierarquize as diferentes estratégias de marketing digital para cada objetivo do negócio.
  • Elabore estratégia de canais, plano teste e análise de resultados para um objetivo de negócio.
    • Visão Integrada da Cadeia de Valor - Supply Chain Management
  • Saiba analisar criticamente a estratégia de circularidade de uma empresa e os impactos sobre a cadeia de suprimentos, propondo alternativas para os pontos sem solução imediata.
  • Defina e justifique os requerimentos de mercado de uma empresa, entendendo e propondo impactos nas decisões estratégicas da cadeia de suprimentos.
  • Revisite processos de gestão de estoques, planejamento de demanda e estratégia de compras de uma empresa, propondo soluções para temas críticos.
    • Estratégia e Negócios
    26%
    Abrangem planejamento de longo prazo, definição de modelos de negócio, análise de mercado e decisões orientadas para crescimento e posicionamento organizacional
    Pessoas e Cultura
    16%
    Foco em desenvolvimento humano, liderança, gestão de equipes e construção de uma cultura organizacional sólida, inclusiva e alinhada a valores empresariais.
    Gestão e Operações
    11%
    Voltadas à otimização de processos, gestão de projetos, logística e execução eficiente de rotinas operacionais para o alcance de objetivos estratégicos.
    Tecnologia e Inovação
    11%
    Incluem transformação digital, análise de dados, inteligência artificial e uso de tecnologias emergentes para criar soluções inovadoras e ampliar a competitividade.
    Finanças e Contabilidade
    5%
    Abordam gestão de recursos financeiros, análise de investimentos, práticas contábeis e sustentabilidade econômica para garantir solidez empresarial.
    Marketing e Vendas
    32%
    Exploram construção de marca, comunicação com clientes e estratégias de marketing e vendas para gerar demanda, receita e relacionamento com o mercado.
    Pessoas e Cultura
    32%
    Foco em desenvolvimento humano, liderança, gestão de equipes e construção de uma cultura organizacional sólida, inclusiva e alinhada a valores empresariais.
    Estratégia e Negócios
    21%
    Abrangem planejamento de longo prazo, definição de modelos de negócio, análise de mercado e decisões orientadas para crescimento e posicionamento organizacional
    Tecnologia e Inovação
    21%
    Incluem transformação digital, análise de dados, inteligência artificial e uso de tecnologias emergentes para criar soluções inovadoras e ampliar a competitividade.
    Gestão e Operações
    16%
    Voltadas à otimização de processos, gestão de projetos, logística e execução eficiente de rotinas operacionais para o alcance de objetivos estratégicos.
    Finanças e Contabilidade
    5%
    Abordam gestão de recursos financeiros, análise de investimentos, práticas contábeis e sustentabilidade econômica para garantir solidez empresarial.
    Marketing e Vendas
    5%
    Exploram construção de marca, comunicação com clientes e estratégias de marketing e vendas para gerar demanda, receita e relacionamento com o mercado.
    Estratégia e Negócios
    58%
    Abrangem planejamento de longo prazo, definição de modelos de negócio, análise de mercado e decisões orientadas para crescimento e posicionamento organizacional
    Pessoas e Cultura
    16%
    Foco em desenvolvimento humano, liderança, gestão de equipes e construção de uma cultura organizacional sólida, inclusiva e alinhada a valores empresariais.
    Gestão e Operações
    11%
    Voltadas à otimização de processos, gestão de projetos, logística e execução eficiente de rotinas operacionais para o alcance de objetivos estratégicos.
    Tecnologia e Inovação
    5%
    Incluem transformação digital, análise de dados, inteligência artificial e uso de tecnologias emergentes para criar soluções inovadoras e ampliar a competitividade.
    Finanças e Contabilidade
    5%
    Abordam gestão de recursos financeiros, análise de investimentos, práticas contábeis e sustentabilidade econômica para garantir solidez empresarial.
    Marketing e Vendas
    5%
    Exploram construção de marca, comunicação com clientes e estratégias de marketing e vendas para gerar demanda, receita e relacionamento com o mercado.
    Estratégia e Negócios
    32%
    Abrangem planejamento de longo prazo, definição de modelos de negócio, análise de mercado e decisões orientadas para crescimento e posicionamento organizacional
    Tecnologia e Inovação
    21%
    Incluem transformação digital, análise de dados, inteligência artificial e uso de tecnologias emergentes para criar soluções inovadoras e ampliar a competitividade.
    Pessoas e Cultura
    21%
    Foco em desenvolvimento humano, liderança, gestão de equipes e construção de uma cultura organizacional sólida, inclusiva e alinhada a valores empresariais.
    Gestão e Operações
    16%
    Voltadas à otimização de processos, gestão de projetos, logística e execução eficiente de rotinas operacionais para o alcance de objetivos estratégicos.
    Finanças e Contabilidade
    5%
    Abordam gestão de recursos financeiros, análise de investimentos, práticas contábeis e sustentabilidade econômica para garantir solidez empresarial.
    Marketing e Vendas
    5%
    Exploram construção de marca, comunicação com clientes e estratégias de marketing e vendas para gerar demanda, receita e relacionamento com o mercado.
    Pessoas e Cultura
    47%
    Foco em desenvolvimento humano, liderança, gestão de equipes e construção de uma cultura organizacional sólida, inclusiva e alinhada a valores empresariais.
    Estratégia e Negócios
    21%
    Abrangem planejamento de longo prazo, definição de modelos de negócio, análise de mercado e decisões orientadas para crescimento e posicionamento organizacional
    Gestão e Operações
    11%
    Voltadas à otimização de processos, gestão de projetos, logística e execução eficiente de rotinas operacionais para o alcance de objetivos estratégicos.
    Tecnologia e Inovação
    11%
    Incluem transformação digital, análise de dados, inteligência artificial e uso de tecnologias emergentes para criar soluções inovadoras e ampliar a competitividade.
    Finanças e Contabilidade
    5%
    Abordam gestão de recursos financeiros, análise de investimentos, práticas contábeis e sustentabilidade econômica para garantir solidez empresarial.
    Marketing e Vendas
    5%
    Exploram construção de marca, comunicação com clientes e estratégias de marketing e vendas para gerar demanda, receita e relacionamento com o mercado.
    Tecnologia e Inovação
    36%
    Incluem transformação digital, análise de dados, inteligência artificial e uso de tecnologias emergentes para criar soluções inovadoras e ampliar a competitividade.
    Estratégia e Negócios
    24%
    Abrangem planejamento de longo prazo, definição de modelos de negócio, análise de mercado e decisões orientadas para crescimento e posicionamento organizacional
    Gestão e Operações
    16%
    Voltadas à otimização de processos, gestão de projetos, logística e execução eficiente de rotinas operacionais para o alcance de objetivos estratégicos.
    Pessoas e Cultura
    12%
    Foco em desenvolvimento humano, liderança, gestão de equipes e construção de uma cultura organizacional sólida, inclusiva e alinhada a valores empresariais.
    Marketing e Vendas
    8%
    Exploram construção de marca, comunicação com clientes e estratégias de marketing e vendas para gerar demanda, receita e relacionamento com o mercado.
    Finanças e Contabilidade
    4%
    Abordam gestão de recursos financeiros, análise de investimentos, práticas contábeis e sustentabilidade econômica para garantir solidez empresarial.
    Gestão da Saúde
    34%
    Foca em modelos de atenção, regulação do setor e integração de sistemas, preparando gestores para elevar eficiência, sustentabilidade e qualidade no cuidado.
    Estratégia e Negócios
    35%
    Abrangem planejamento de longo prazo, definição de modelos de negócio, análise de mercado e decisões orientadas para crescimento e posicionamento organizacional
    Pessoas e Cultura
    10%
    Foco em desenvolvimento humano, liderança, gestão de equipes e construção de uma cultura organizacional sólida, inclusiva e alinhada a valores empresariais.
    Gestão e Operações
    7%
    Voltadas à otimização de processos, gestão de projetos, logística e execução eficiente de rotinas operacionais para o alcance de objetivos estratégicos.
    Tecnologia e Inovação
    6%
    Incluem transformação digital, análise de dados, inteligência artificial e uso de tecnologias emergentes para criar soluções inovadoras e ampliar a competitividade.
    Finanças e Contabilidade
    5%
    Abordam gestão de recursos financeiros, análise de investimentos, práticas contábeis e sustentabilidade econômica para garantir solidez empresarial.
    Marketing e Vendas
    3%
    Exploram construção de marca, comunicação com clientes e estratégias de marketing e vendas para gerar demanda, receita e relacionamento com o mercado.
    Governança, Riscos e Compliance
    32%
    Focam em integridade, controles internos e conformidade regulatória, preparando líderes para decisões sob pressão, gestão de crises e geração de valor sustentável.
    Estratégia e Negócios
    26%
    Abrangem planejamento de longo prazo, definição de modelos de negócio, análise de mercado e decisões orientadas para crescimento e posicionamento organizacional
    Pessoas e Cultura
    16%
    Foco em desenvolvimento humano, liderança, gestão de equipes e construção de uma cultura organizacional sólida, inclusiva e alinhada a valores empresariais.
    Finanças e Contabilidade
    11%
    Abordam gestão de recursos financeiros, análise de investimentos, práticas contábeis e sustentabilidade econômica para garantir solidez empresarial.
    Marketing e Vendas
    5%
    Exploram construção de marca, comunicação com clientes e estratégias de marketing e vendas para gerar demanda, receita e relacionamento com o mercado.
    Tecnologia e Inovação
    5%
    Incluem transformação digital, análise de dados, inteligência artificial e uso de tecnologias emergentes para criar soluções inovadoras e ampliar a competitividade.
    Gestão e Operações
    5%
    Voltadas à otimização de processos, gestão de projetos, logística e execução eficiente de rotinas operacionais para o alcance de objetivos estratégicos.
    Gestão Publica
    32%
    Foca em políticas, inovação e governança no setor público, preparando gestores para promover impacto social, eficiência institucional e resultados sustentáveis.
    Estratégia e Negócios
    21%
    Abrangem planejamento de longo prazo, definição de modelos de negócio, análise de mercado e decisões orientadas para crescimento e posicionamento organizacional.
    Pessoas e Cultura
    16%
    Foco em desenvolvimento humano, liderança, gestão de equipes e construção de uma cultura organizacional sólida, inclusiva e alinhada a valores empresariais.
    Tecnologia e Inovação
    11%
    Incluem transformação digital, análise de dados, inteligência artificial e uso de tecnologias emergentes para criar soluções inovadoras e ampliar a competitividade.
    Finanças e Contabilidade
    11%
    Abordam gestão de recursos financeiros, análise de investimentos, práticas contábeis e sustentabilidade econômica para garantir solidez empresarial.
    Marketing e Vendas
    5%
    Exploram construção de marca, comunicação com clientes e estratégias de marketing e vendas para gerar demanda, receita e relacionamento com o mercado.
    Gestão e Operações
    5%
    Voltadas à otimização de processos, gestão de projetos, logística e execução eficiente de rotinas operacionais para o alcance de objetivos estratégicos.
    Gestão e Operações
    32%
    Foca na integração de processos, fluxos e capacidades da cadeia, preparando profissionais para elevar eficiência operacional, nível de serviço e previsibilidade de resultados.
    Estratégia e Negócios
    32%
    Abrange a estruturação de decisões que conectam supply chain ao resultado econômico, ampliando a visão sistêmica e a capacidade de atuar com impacto estratégico no negócio.
    Tecnologia e Inovação
    21%
    Focada no uso de dados, analytics e tecnologias aplicadas à cadeia, fortalecendo a capacidade de antecipar riscos, apoiar decisões e adaptar operações em contextos complexos.
    Pessoas e Cultura
    11%
    Promove o desenvolvimento de liderança, coordenação entre áreas e atuação integrada, fortalecendo a capacidade de mobilizar times e sustentar decisões em ambientes organizacionais complexos.
    Finanças e Contabilidade
    5%
    Explora a relação entre desempenho operacional e impacto financeiro, preparando profissionais para integrar custo, margem, capital e risco à gestão da cadeia.
    Governança e Sucessão em Empresas Familiares
    43%
    Desenvolve competências em governança, sucessão, gestão de conflitos e liderança em empresas familiares, fortalecendo a continuidade, a profissionalização e a perenidade do negócio.
    Estratégia e Negócios
    26%
    Amplia a visão sistêmica para formular estratégias, apoiar a tomada de decisões e conduzir o crescimento sustentável da empresa familiar.
    Pessoas e Cultura
    21%
    Fortalece competências de liderança, desenvolvimento de pessoas e gestão da mudança, preparando profissionais para atuar em contextos de transformação e sucessão.
    Finanças e Contabilidade
    5%
    Desenvolve a capacidade de interpretar informações financeiras e apoiar decisões de investimento, financiamento e crescimento da empresa.
    Marketing e Vendas
    5%
    Apresenta ferramentas para desenvolver propostas de valor e estratégias de marketing alinhadas ao posicionamento e ao crescimento do negócio.

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    Perguntas que nos fazem

    Como faço minha inscrição/matrícula?
    Por meio do site na página do curso escolhido ou através do nosso contact center, informe seus dados e confirme a condição de pagamento de sua escolha. Em seguida, você receberá um e-mail de confirmação de matrícula.
    Qual a metodologia das disciplinas?
    Com 15 horas e duração de 4 semanas, contemplam conteúdos em vídeo, infográficos e textos, uma aula síncrona (ao vivo) na terceira semana, além das atividades avaliativas que devem ser realizadas dentro do prazo da disciplina. Todos os conteúdos ficam disponíveis para consulta pelo período de 24 meses após a liberação da primeira disciplina.
    Qual a duração do curso?
    Os cursos compreendem 360 horas e vigência aproximada de 12 meses.
    Como funciona a Pós-Graduação Online da FDC?
    A Pós-Graduação Online da Fundação Dom Cabral é um programa lato sensu de 360 horas, com duração prevista de 12 meses. A jornada combina conteúdos assíncronos, que você pode realizar no seu próprio ritmo, com momentos síncronos de interação com professores, colegas e executivos convidados. A proposta é desenvolver profissionais com visão ampla de gestão e conhecimento aprofundado na área de especialização escolhida, seguindo o conceito de formação T-shaped. Cerca de 80% da jornada pode ser realizada de forma assíncrona e 20% de forma síncrona.
    Preciso participar das aulas ao vivo?
    Na maior parte do programa, não. As lives das disciplinas são gravadas e disponibilizadas para os alunos. O Bootcamp é a principal exceção: são 6 encontros síncronos ao longo de aproximadamente 3 meses, nos quais os times desenvolvem soluções com orientação dos professores facilitadores. É possível faltar a até 2 dos 6 encontros do Bootcamp, desde que o aluno se organize com seu time para garantir a participação de representantes nas aulas.
    Como funciona a avaliação?
    Os formatos de avaliação variam de acordo com cada etapa do programa. Nas disciplinas, a avaliação é composta, em geral, por 60% Hands On, 25% Questionário e 15% Interação no fórum. A disciplina Fundamentos de GRC e Modelo das Três Linhas é avaliada exclusivamente por questionários. No Bootcamp, a avaliação é composta por 60% Pitch Final, 20% Avaliação dos mentores e 20% Avaliação entre pares. Na Simulação Empresarial, são 80% Hands On e 20% Quiz.