Gestão de Negócios | FDC - Fundação Dom Cabral

Sobre Metodologia Público

Este curso possibilita que você se aprofunde nos conceitos e nas práticas mais atuais e estratégicos da gestão de negócios, tornando-o um líder com capacidade de empreender em nível global. Uma pós-graduação para quem quer total flexibilidade e autonomia para estudar, com protagonismo do início ao fim da aprendizagem.

Os professores e os conteúdos são os mesmos do programa presencial, mas adaptados ao formato a distância e às demandas tecnológicas atuais.

Torne-se um gestor de alta performance com a excelência e a metodologia exclusiva da Fundação Dom Cabral.

Metodologia inédita, criada pela FDC, para promover o desenvolvimento de conhecimentos e habilidades – em um ambiente de ensino remoto, assíncrono, onde o participante interage exclusivamente com o material cuidadosamente planejado
A FDC Pós Online oferece uma experiência única e imersiva, combinando flexibilidade com desafios reais e aplicáveis.
A formação é sólida e prática, com disciplinas de gestão e técnicas, que preparam você para os maiores desafios do mercado.
Professores com excelência acadêmica e experiência de mercado – mesmos professores da Pós-graduação presencial.
Aconselhamento de carreira, sob demanda, e feedback personalizado na atividade avaliativa ao final de cada disciplina do Programa.

Profissionais graduados que atuam ou desejam atuar na gestão de empresas e querem desenvolver e ampliar a proatividade e o pensamento estratégico e inovador, a fim de superar desafios.
Profissionais que buscam autodesenvolvimento, atualização e querem alavancar a carreira e aprofundar conhecimentos, visando liderar, empreender e/ou transformar a realidade das organizações.

Design Organizacional

Identifique as principais tendências de ruptura do design organizacional a partir da análise comparativa entre "organizações mecânicas" e "organizações orgânicas".

Analise o design organizacional de uma empresa aplicando o framework do Modelo Estrela de J. Galbraith.

Visão Sistêmica da Organização

Identifique as principais variáveis do modelo sistêmico que afetam as organizações e reconheça as suas relações com o processo decisório, assim como os seus impactos no desempenho.

Elabore a análise do ambiente externo da organização para compreender o cenário competitivo que afeta o processo de tomada de decisão.

Elabore a análise do ambiente interno da organização, que dê suporte ao processo de tomada de decisão.

Elabore uma análise do ambiente interno associando os recursos tangíveis e intangíveis da organização para suportar o processo de tomada de decisão na construção da Vantagem Competitiva.

Saiba integrar e alinhar a análise do ambiente competitivo de uma organização para a construção do seu valor.

Elabore a análise do momento de uma organização, identificando possibilidades de crescimento e de inovação.

Estratégia de Negócios

Elabore um relatório, para o Conselho de Administração de uma Empresa, que contemple a identificação do modelo de negócio e das estratégias adotadas.

Proponha estratégias para uma empresa visando torná-la mais competitiva.

Implementação Estratégica

Identifique objetivos estratégicos, indicadores, metas, portfólio de iniciativas estratégicas e suas interconexões para que a empresa estudada tenha sucesso na sua implementação estratégica.

Elabore um Mapa Estratégico indicando os elementos e variáveis fundamentais do processo de execução estratégica da empresa em estudo, considerando: perspectivas, objetivos, indicadores, metas, iniciativas e liderança.

Elabore um framework de implementação estratégica, demonstrando os principais elementos e os fatores que devem ser gerenciados.

Cultura Ágil

Saiba avaliar a aderência entre a cultura e a estratégia organizacional em vigência.

Faça o diagnóstico dos elementos culturais, baseado nos valores vigentes na cultura de uma empresa.

Finanças Empresariais

Interprete o Balanço Patrimonial (BP) e calcule/avalie os indicadores de liquidez de uma empresa.

Saiba interpretar os indicadores empresariais de endividamento com base nas principais rubricas da DRE.

Calcule e interprete: margem de contribuição, ponto de equilíbrio, margem de segurança e grau de alavancagem operacional (GAO).

Decisões em Finanças

Saiba avaliar os principais indicadores de capital de giro, necessidade de capital de giro e saldo de tesouraria.

Avalie os indicadores de ROA (Return on Asset), ROE (Return on Equity) e ROCE (Return on Capital Employed), visando mensurar o nível de retorno dos resultados operacionais e líquidos diante dos recursos investidos.

Analise o processo de criação de valor diante dos resultados alcançados e recursos investidos por meio da metodologia de EVA (Economic Value Added).

Governança, Risco e Compliance

Saiba recomendar boas práticas de governança para corrigir ou mitigar potenciais assimetrias de informação à luz dos conceitos gerais sobre governança corporativa.

Construa um mapa de riscos estruturado em: estabelecimento de contexto, identificação e avaliação de riscos, definição de resposta aos riscos avaliados e proposta de plano de ação.

Elabore um plano de ação, estruturando-o em eixos/pilares apresentados na disciplina.

Análise Econômica de Investimento

Saiba elaborar um projeto de investimentos com base em um case.

Aplique as técnicas de análise de viabilidade econômico-financeira na elaboração do projeto de investimentos em construção.

Elabore o laudo final sobre o risco e a viabilidade do investimento baseado nos indicadores econômico-financeiros mapeados no projeto estudado.

Liderança Adaptativa

Saiba construir um Plano de Desenvolvimento (PDI) e um Plano de Desenvolvimento Adaptativo (PDA) de Liderança.

Crie um programa de treinamento para liderar digitalmente uma Empresa.

Construa um acelerador de lideranças digitais adaptativas.

Gestão da Inovação

Saiba construir um portfólio estratégico de inovação.

Estruture um projeto de inovação aberta.

Crie um plano de valorização da cultura de inovação.

Marketing Estratégico

Saiba construir um mapa de contexto de impactos e oportunidades.

Desenvolva estratégias a partir de técnicas de segmentação de mercado.

Aplique ferramentas para a construção da declaração e do mapa de posicionamento.

Construa estratégias utilizando o modelo dos 7Ps integrado ao dos 4Cs, aplicando métricas.

Proposta de Valor

Saiba analisar as tendências relacionadas a um determinado público-alvo e à área de atuação de uma empresa, indicando possibilidades de inovação.

Construa a persona de um público-alvo para a definição do seu papel principal no processo de decisão de compra e sua hierarquia de metas.

Investigue as possibilidades de inovação a partir do decoupling (desacoplamento) da Cadeia de Valor do Cliente (CVC) do público-alvo avaliado.

Crie a proposta de valor de um novo produto/serviço a ser oferecido para o público-alvo, objeto dos desafios anteriores.

Clienting

Saiba reconhecer quais são os papéis dos envolvidos no processo de compra de um produto.

Identifique, na jornada do cliente, os pontos de contato que sejam relevantes mecanismos de identificação dos seus anseios.

Proponha melhoria nos fluxos e processos a partir da avaliação de uma nota ruim de NPS (Net Promoter Score).

Mediação e Gestão de Conflitos

Saiba avaliar e gerenciar os elementos presentes nos conflitos.

Reconheça e escolha o método mais adequado para a resolução de conflitos.

Faça a facilitação de um conflito a partir do método de mediação de conflitos.

Estratégia e Adaptabilidade em Projetos

Construa a matriz de priorização da carteira de projetos e escolha os que serão priorizados em um estudo de caso.

Crie a matriz de partes interessadas e analise, em um estudo de caso, o grau de poder e interesse de cada uma.

Desenvolva um relatório de análise de impactos relativo à solicitação de mudanças, considerando as restrições do projeto estudado.

Saiba criar a matriz de riscos para o projeto estudado.

Gestão da Diversidade & Inclusão

Saiba identificar as dimensões, práticas e políticas de D&I em um estudo de caso.

Exerça a empatia e a valorização da diferença em relação a situações de gestão envolvendo grupos minorizados através de mini casos.

Analise situações gerenciais que envolvam aspectos críticos e sensíveis relacionados à D&I.

Marketing Digital

Saiba explicar o impacto das novas tecnologias e da proliferação de dados no marketing digital.

Atribua e hierarquize as diferentes estratégias de marketing digital para cada objetivo do negócio.

Elabore estratégia de canais, plano teste e análise de resultados para um objetivo de negócio.

Visão Integrada da Cadeia de Valor - Supply Chain Management

Saiba analisar criticamente a estratégia de circularidade de uma empresa e os impactos sobre a cadeia de suprimentos, propondo alternativas para os pontos sem solução imediata.

Defina e justifique os requerimentos de mercado de uma empresa, entendendo e propondo impactos nas decisões estratégicas da cadeia de suprimentos.

Revisite processos de gestão de estoques, planejamento de demanda e estratégia de compras de uma empresa, propondo soluções para temas críticos.

Simulação Empresarial - Business Game

Compreenda e pratique os conceitos de modelo sistêmico como potencializador do desempenho organizacional.

Exercite o processo de tomada de decisão em um ambiente simulado.

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