Governança Corporativa, Gestão de Riscos e Compliance

Sobre Metodologia Público

Este curso de Governança Corporativa, Gestão de Riscos e Compliance prepara você para transformar essas áreas em vantagem competitiva, conectando ética, estratégia e resiliência à condução dos negócios. Mesmo sem formação prévia específica, você aprenderá a integrar áreas, aplicar frameworks globais e tomar decisões seguras sob pressão, fortalecendo sua atuação executiva na era da complexidade.

A FDC Pós Online oferece uma experiência única e imersiva, combinando flexibilidade com desafios reais e aplicáveis.
A formação é sólida e prática, com disciplinas de gestão e técnicas, além de bootcamps imersivos que preparam você para os maiores desafios do mercado.
Professores renomados e assessments personalizados garantem o desenvolvimento de habilidades superiores.
A vivência de cases reais, acesso à comunidade FDC e ferramentas inovadoras ampliam sua rede de contatos.
Tudo isso, com foco em um aprendizado transformador, equilibrado e contínuo, adaptado ao seu ritmo e às demandas do mercado.

Líderes e profissionais de GRC que desejam atuar de forma estratégica em cargos de decisão, fortalecendo a cultura de integridade e alinhando riscos à estratégia.
Consultores e advogados corporativos que buscam referenciais internacionais, visão crítica sobre compliance e governança moderna.
Gestores de áreas operacionais, profissionais de TI e de segurança da informação que precisam integrar riscos digitais e operacionais ao planejamento estratégico.
Auditores, membros de conselhos e comitês de auditoria que necessitam ampliar sua atuação em governança e conformidade.

Fundamentos de GRC e o Modelo das Três Linhas

Compreenda os fundamentos de Governança, Riscos e Compliance e suas interações, explorando sua evolução histórica e os referenciais internacionais mais relevantes

Analise o Modelo das Três Linhas (IIA 2020) em comparação a frameworks como COSO e ISO, avaliando papéis e responsabilidades na governança moderna

Aplique o modelo a estruturas organizacionais reais, considerando maturidade e complexidade em diferentes cenários

Estude diretrizes da ISO 31000 e ISO 37000 e sua conexão com a estratégia organizacional

Vivencie a aplicação prática do modelo em casos reais, preparando-se para os desafios do laboratório final

Governança Corporativa Avançada e Integridade Institucional

Avalie estruturas e instâncias de governança à luz de referenciais internacionais e brasileiros, considerando princípios de responsabilidade fiduciária e integridade institucional

Examine como fatores ESG impactam decisões estratégicas e os modelos de reporte, ampliando a transparência e a accountability corporativa

Desenvolva políticas e práticas que reforcem conformidade, controle e ética em diferentes contextos de governança

Analise dilemas práticos em conselhos e comitês, conectando boas práticas de governança a resultados sustentáveis

Explore especificidades da governança em empresas familiares, estatais, cooperativas e de capital aberto

Gestão Estratégica de Riscos Corporativos: Integração com a Estratégia Organizacional

Aplique frameworks internacionais como COSO ERM e ISO 31000 para estruturar o macroprocesso de riscos, desde a contextualização até a resposta

Conduza análises estratégicas utilizando matriz de risco e análise PESTEL, considerando apetite e tolerância ao risco

Integre decisões de risco à formulação e execução da estratégia organizacional, fortalecendo a resiliência institucional

Debata casos reais em ambiente de simulação, exercitando papéis de liderança, pontos focais e risk owners

Utilize os resultados dessas práticas como base de preparação para o laboratório final

Avaliação e Tratamento de Riscos

Explore técnicas qualitativas de avaliação de riscos, como matrizes, árvores de falhas e bow-tie, com base na ISO 31010

Domine metodologias quantitativas como Value-at-Risk, simulações de Monte Carlo e stress testing para ambientes complexos

Escolha estratégias adequadas de tratamento de riscos (aceitação, mitigação, transferência ou eliminação) de acordo com o apetite institucional

Relacione controles existentes ao risco residual, integrando análises ao processo decisório

Realize simulações práticas em múltiplos métodos, reforçando a preparação para o laboratório final

Compliance e Sistemas de Integridade

Estruture programas de integridade organizacional alinhados às normas ISO 37301 e 37001, incorporando práticas de prevenção, monitoramento e responsabilização

Implemente estruturas de controle interno com base no framework COSO, fortalecendo a conformidade e a integridade institucional

Aplique processos de due diligence e monitoramento contínuo em cadeias de valor e parceiros estratégicos

Promova uma cultura ética e de conformidade por meio de treinamentos, políticas internas e canais de denúncia

Analise riscos de integridade e conformidade de forma integrada à estratégia organizacional, prevenindo crises e danos reputacionais

Compliance Regulatória

Domine os principais marcos legais nacionais e internacionais, como FCPA, UK Bribery Act, Lei Anticorrupção e LGPD

Estruture controles internos de conformidade regulatória com base no COSO IC, alinhando processos de monitoramento e auditoria

Analise o papel de órgãos reguladores e da auditoria interna na manutenção da conformidade em diferentes setores

Mapeie obrigações legais críticas e riscos regulatórios setoriais, integrando-os à governança corporativa

Desenvolva accountability em ambientes regulados e aplique esses aprendizados em simulações no laboratório final

Gestão da Crise: Responsabilidade, Resiliência e Tomada de Decisão

Elabore planos de continuidade de negócios de acordo com a ISO 22301, assegurando a preservação institucional em cenários críticos

Simule decisões estratégicas em contextos de crise, com foco em ética, comunicação e transparência

Compreenda o papel de conselhos e comitês de crise na resposta a eventos de alto impacto

Analise dilemas de governança em casos reais de crises corporativas, propondo alternativas estruturadas

Prepare-se para liderar sob pressão, conduzindo respostas rápidas e consistentes em situações de incerteza

Laboratório Final Integrado de GRC

Aplique os conhecimentos adquiridos ao longo do programa em uma simulação intensiva de crise com implicações em governança, riscos e compliance

Vivencie o funcionamento coordenado das três linhas (gestão, controle e auditoria) em um ambiente de alta complexidade

Tome decisões colegiadas sob pressão, fundamentadas em princípios éticos e fiduciários

Proponha planos de ação estruturados para falhas em governança, riscos ou compliance, conectando teoria e prática

Elabore relatório executivo e apresentação para uma banca simulada, consolidando sua preparação como especialista em GRC

Líder de Si Mesmo

Antecipe tendências tecnológicas e econômicas para liderar transformações globais

Reflita sobre impactos humanos e éticos das mudanças no cenário atual

Desenvolva estratégias que integrem inovação, sustentabilidade e responsabilidade

Capacite-se para moldar organizações alinhadas aos desafios do futuro

Visão Sistêmica para Geração de Valor Sustentável

Compreenda como áreas funcionais se conectam para gerar valor em ambientes interdependentes

Identifique inter-relações entre processos, pessoas e estruturas organizacionais

Desenvolva uma visão sistêmica para alcançar resultados sustentáveis e competitivos

Aplique esse entendimento para fortalecer a execução estratégica na sua organização

Modelagem e Orquestração de Ecossistemas

Capacite-se para operar em ecossistemas de negócios com foco em inovação e colaboração

Projete e orquestre redes de valor alinhadas às tendências globais e à sustentabilidade

Desenvolva competências críticas para integrar empresas, tecnologias e pessoas

Implemente soluções inovadoras que gerem impacto social positivo e vantagem competitiva

Futurismo

Prepare-se para antecipar tendências tecnológicas e econômicas com uma visão estratégica

Reflita sobre o impacto humano e ético das transformações globais

Desenvolva estratégias que equilibrem inovação, sustentabilidade e responsabilidade

Capacite-se para moldar organizações que gerem valor social e atuem de forma ética diante dos desafios futuros

Marketing Estratégico e Proposta de Valor

Alinhe estratégias de marketing com a criação de propostas de valor sólidas para garantir vantagem competitiva

Entenda o marketing como ponte entre estratégia corporativa e valor percebido pelo cliente

Desenvolva propostas de valor que atendam às necessidades do consumidor e moldem o mercado

Aplique processos de segmentação, posicionamento e desenvolvimento de personas

Utilize frameworks como o Value Proposition Canvas e a teoria de Jobs to Be Done para inovar e competir eficazmente

Estratégia Empresarial e Implementação

Desenvolva estratégias que orientem sua organização em ambientes dinâmicos e competitivos

Implemente ações a partir de diretrizes estratégicas, transformando planejamento em resultados reais

Aplique ferramentas de análise estratégica para entender e lidar com os desafios da execução

Engaje sua equipe e alinhe sua organização com os métodos certos para garantir a execução bem-sucedida da estratégia

Utilize frameworks poderosos, como Balanced Scorecard (BSC), OKRs e mapas estratégicos, para otimizar a gestão orientada a resultados

Estratégia Baseada em Dados

Desenvolva a capacidade de tomar decisões estratégicas fundamentadas em análise de dados, aproveitando a crescente disponibilidade de informações para guiar suas escolhas empresariais

Aplique técnicas de análise de dados para aprimorar a competitividade organizacional

Identifique oportunidades, melhorando processos e impulsionando o crescimento e a inovação

Finanças Empresariais e Decisões

Compreenda a dinâmica financeira das organizações para tomar decisões estratégicas que gerem valor e sustentabilidade

Interprete relatórios financeiros e avalie a performance com base em indicadores de rentabilidade e liquidez

Gerencie custos e aplique uma visão sistêmica para melhorar a performance organizacional

Entenda o impacto das decisões de investimento e utilize o EVA (Economic Value Added)

Integre práticas financeiras ao planejamento estratégico para garantir o sucesso e a longevidade da empresa

Pensamento Sistêmico e Problemas Complexos

Compreenda e aborde problemas complexos no ambiente de negócios a partir de uma perspectiva sistêmica

Identifique interconexões, interdependências e dinâmicas ocultas em sistemas empresariais, sociais e econômicos

Desenvolva habilidades para lidar com a ambiguidade, incerteza e causalidade não linear, preparando-se para tomar decisões estratégicas em cenários de alta complexidade

Liderança Adaptativa

Desenvolva habilidades eficazes para liderar em contextos disruptivos, com ênfase na adaptação de liderança a ambientes complexos e digitais

Crie um roteiro para a transformação adaptativa da liderança e das organizações

Inclua a aplicação de teorias e ferramentas modernas para gestão de equipes e processos de transformação digital

Liderança Além da Performance

Integre impacto social e responsabilidade ambiental aos indicadores de sucesso tradicionais

Capacite-se para tomar decisões que equilibrem resultados econômicos e sustentabilidade

Desenvolva habilidades para liderar com uma visão estratégica integrada, que promova tanto o desempenho empresarial no curto prazo quanto o impacto positivo no longo prazo

Governança, Riscos e Compliance

32%

Focam em integridade, controles internos e conformidade regulatória, preparando líderes para decisões sob pressão, gestão de crises e geração de valor sustentável.

Estratégia e Negócios

26%

Abrangem planejamento de longo prazo, definição de modelos de negócio, análise de mercado e decisões orientadas para crescimento e posicionamento organizacional

Pessoas e Cultura

16%

Foco em desenvolvimento humano, liderança, gestão de equipes e construção de uma cultura organizacional sólida, inclusiva e alinhada a valores empresariais.

Finanças e Contabilidade

11%

Abordam gestão de recursos financeiros, análise de investimentos, práticas contábeis e sustentabilidade econômica para garantir solidez empresarial.

Marketing e Vendas

Exploram construção de marca, comunicação com clientes e estratégias de marketing e vendas para gerar demanda, receita e relacionamento com o mercado.

Tecnologia e Inovação

Incluem transformação digital, análise de dados, inteligência artificial e uso de tecnologias emergentes para criar soluções inovadoras e ampliar a competitividade.

Gestão e Operações

Voltadas à otimização de processos, gestão de projetos, logística e execução eficiente de rotinas operacionais para o alcance de objetivos estratégicos.

Formação estratégica FDC

Chancela da única escola de negócios brasileira entre as 10 melhores do mundo*.

Lideranças e professores

Docentes atuantes em governança, riscos e compliance, com experiência internacional e prática de mercado.

Networking de alto nível

Conexão com a Rede Alumni FDC, líderes empresariais e conselhos que moldam decisões estratégicas.

Laboratórios e bootcamps

Simulações de crises, dilemas éticos e planos de compliance que conectam teoria à prática real.

Frameworks internacionais

Aplicação de referenciais globais, como ISO 31000, COSO ERM, ISO 37301, ISO 37001 e Modelo das Três Linhas.

Do operacional ao estratégico

Currículo que prepara profissionais para transformar GRC em vantagem competitiva e impacto sustentável.

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[PRO] Pricing Table

Gestão

Gestão Estratégica e Inteligência Competitiva

Para você tomar decisões baseadas em cenários, antecipando movimentos do mercado.

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Gestão

Liderança e Transformação Organizacional

Para você compreender desafios organizacionais, gerindo mudanças com impacto e foco em sustentabilidade.

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Gestão

Gestão de Tecnologia e Transformação Organizacional

Para você liderar mudanças, com foco em cibersegurança, governança de TI e inovação sustentável.

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Tecnologia

Cultura de Inovação e Gestão da Mudança

Para você gerar renovações e transformações, com foco em cultura digital e liderança adaptativa

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Como faço minha inscrição/matrícula?

Por meio do site na página do curso escolhido ou através do nosso contact center, informe seus dados e confirme a condição de pagamento de sua escolha. Em seguida, você receberá um e-mail de confirmação de matrícula.

Quais são as formas de pagamento?

O pagamento é feito através de cartão de crédito, boleto ou pix. Consulte descontos e demais condições na página do seu curso de interesse.

Qual a duração do curso?

Os cursos compreendem 360 horas e vigência aproximada de 12 meses.

Governança Corporativa, Gestão de Riscos e Compliance

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Disciplinas do curso

Conteúdo que
prepara líderes para enfrentar os desafios do mercado.

O conhecimento que leva você ao topo.