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Entre as 10 melhores do mundo
De acordo com o Ranking de Educação Executiva 2024 do Financial Times, a Fundação Dom Cabral é a única escola brasileira no Top 10 mundial.
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Disciplinas especiais que proporcionam novas perspectivas sobre o mundo, as pessoas e os negócios, potencializando a visão holística da realidade.
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Aprendizado prático e experiencial com casos reais e soluções estratégicas de líderes globais.
Profundidade técnica e habilidades de gestão integradas
Com visão executiva de impacto, competência técnica e habilidade social para desafios reais.
Recursos estratégicos de grandes líderes do mercado
Hacks, frameworks e ferramentas de liderança aplicados à tomada de decisão em cenários complexos.
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Acesso vitalício a uma comunidade estratégica e influente, um ecossistema de valor para parcerias decisivas.
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Guia do Curso
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Capacitação prática para avançar profissionalmente e alcançar resultados
Benefícios e impactos para você e sua organização
Para a sua carreira
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- Desenvolver competências práticas para implementar sistemas de governança, riscos e compliance robustos e integrados.
- Ampliar sua capacidade de tomar decisões em ambientes complexos, regulados e de alta pressão.
- Fortalecer sua atuação como líder ético, resiliente e estratégico, preparado para crises e dilemas organizacionais.
- Diferenciar-se no mercado com um perfil alinhado às tendências globais de governança corporativa.
Para a sua empresa
- Elevar a maturidade em GRC, transformando a área em alavanca estratégica de desempenho e resiliência.
- Integrar governança, riscos e compliance de forma estruturada, evitando fragmentação e inefetividade.
- Preparar a organização para responder a crises e dilemas éticos com agilidade e consistência.
- Garantir conformidade regulatória com normas como LGPD, FCPA e padrões internacionais de integridade.
- Consolidar uma cultura organizacional ética, transparente e orientada ao equilíbrio entre risco, desempenho e sustentabilidade.
Após o curso, você saberá
- Integrar governança, riscos e compliance à estratégia corporativa.
- Estruturar programas com base em normas internacionais.
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As mentes mais brilhantes do universo dos negócios
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Rodrigo Fontenelle
Auditor Federal de Finanças e Controle da CGU, ocupando o cargo de Controlador-Geral de Minas Gerais.
-Presidente do Conselho Nacional de Controle Interno - CONACI e do Conselho Fiscal do Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais – BDMG
-Foi Coordenador-executivo da Rede de Controle e Combate à Corrupção de Minas Gerais - ARCCO (2019-2021).
-Atuou no Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão, exercendo a função de Chefe da Assessoria Especial de Controle Interno e responsável pela implementação do Programa de Integridade naquela Pasta (2016-2018), mesma função que exerceu no Ministério da Fazenda (2015).
-Foi Conselheiro de Administração das empresas Novacap, INB, Hemobrás e Casa da Moeda.
-Na CGU, atuou como Coordenador-Geral de Auditoria da Área Fazendária, responsável pela gestão da carteira de auditorias realizadas no Ministério da Fazenda.
-Foi Coordenador-executivo da Rede de Controle e Combate à Corrupção de Minas Gerais - ARCCO (2019-2021).
-Atuou no Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão, exercendo a função de Chefe da Assessoria Especial de Controle Interno e responsável pela implementação do Programa de Integridade naquela Pasta (2016-2018), mesma função que exerceu no Ministério da Fazenda (2015).
-Foi Conselheiro de Administração das empresas Novacap, INB, Hemobrás e Casa da Moeda.
-Na CGU, atuou como Coordenador-Geral de Auditoria da Área Fazendária, responsável pela gestão da carteira de auditorias realizadas no Ministério da Fazenda.
Bruno Portela de Lima Fernandes
Mestre em Administração, é professor associado da FDC e já atuou em diversas escolas de negócio do Brasil.
- É mestre em Administração/Marketing e pós-graduado em Gestão Estratégica de Marketing.
- Sócio-Diretor da Pizzicatto Marketing e da Slaptalks.
- Já atuou no marketing de empresas como Instituto Cultural Sérgio Magnani, ARTBHZ Produtora Cultural e Fundação Clóvis Salgado-Palácio das Artes.
- Sócio-Diretor da Pizzicatto Marketing e da Slaptalks.
- Já atuou no marketing de empresas como Instituto Cultural Sérgio Magnani, ARTBHZ Produtora Cultural e Fundação Clóvis Salgado-Palácio das Artes.
Carlos Eduardo Boechat Muniz Filho
Diretor de Tecnologia e Engenharia na Vale. Mestre em ContemporaryManagement of Organizations, com foco em Liderança e Estratégia pela FDC,.
-Mestre em Contemporary Management of Organizations, com foco em Liderança e Estratégia, pela Fundação Dom Cabral (FDC), com MBA em Administração de Empresas pela FGV e Ohio University.
-Atua como palestrante, mentor, consultor e escritor, especialista em transformação digital de alto impacto para empresas e pessoas.
-Possui experiência em empresas como Siemens, General Electric, OMRON, Cast Group e LOGIX, estando na Accenture desde 2019.
-Lidera o Go to Market de Industry X para a América Latina, conduzindo projetos transformacionais nas indústrias com forte atuação junto ao C-Level em estratégias de consultoria, implementação, tecnologia, sustentação e operação.
-Possui certificações em liderança, estratégia e inovação, além de formações complementares em metodologias ágeis, transformação digital, gestão de mudança e tecnologias emergentes voltadas à Indústria 4.0.
-Atua como palestrante, mentor, consultor e escritor, especialista em transformação digital de alto impacto para empresas e pessoas.
-Possui experiência em empresas como Siemens, General Electric, OMRON, Cast Group e LOGIX, estando na Accenture desde 2019.
-Lidera o Go to Market de Industry X para a América Latina, conduzindo projetos transformacionais nas indústrias com forte atuação junto ao C-Level em estratégias de consultoria, implementação, tecnologia, sustentação e operação.
-Possui certificações em liderança, estratégia e inovação, além de formações complementares em metodologias ágeis, transformação digital, gestão de mudança e tecnologias emergentes voltadas à Indústria 4.0.
Catarina Rodrigues Del Papa
Especialista em mercado de capitais e ciências de consumo, atua em inovação e transformação digital.
- Pós-graduada em Ciências do Consumo pela ESPM e especialista em Mercado de Capitais pela USP.
- Cofounder da Rito: design de experiências imersivas de futuros.
- Designer e criadora de uma área que integra comunicação e TI para aprimorar dispositivos e processos tecnológicos como uma ponte para conectar pessoas.
- Cofounder da Rito: design de experiências imersivas de futuros.
- Designer e criadora de uma área que integra comunicação e TI para aprimorar dispositivos e processos tecnológicos como uma ponte para conectar pessoas.
Denise Eler
Mestre em Educação Tecnológica e pós-graduada em Gestão Estratégica da Informação.
- Consultora e instrutora do SEBRAE.
- Professora na Universidade do Estado de Minas Gerais (UEMG).
- Presta consultoria em projetos de e-learning e Design Estratégico.
- Professora na Universidade do Estado de Minas Gerais (UEMG).
- Presta consultoria em projetos de e-learning e Design Estratégico.
Flavia Rocha Figueiredo Neves
Atuou como consultora e treinadora organizacional nos Emirados Árabes Unidos, implementando diversos programas de desenvolvimento de competências gerenciais em ambiente multicultural.
-Psicóloga com especialização em Gestão de Negócios e Gestão de Pessoas.
-Estuda e pesquisa sobre Liderança, com ênfase em Liderança Remota.
-Possui Mestrado em Global Human Resources Management (University of Liverpool, Reino Unido) e Mestrado Profissional em Administração pela Fundação Dom Cabral.
-Como professora associada, atua nos programas de pós-graduação em todo o Brasil, e programas customizados de grandes organizações, em disciplinas e temas relacionados à gestão e desenvolvimento humano, e liderança.
-Integrante da equipe do Programa Trekker de desenvolvimento de executivos. Participou da criação e implementação do programa de desenvolvimento de empreendedores Pra>Frente.
-Professora convidada nos programas de MBA e pós-graduação do Ibmec e consultora do ISVOR Educação Corporativa e Consultoria.
-Estuda e pesquisa sobre Liderança, com ênfase em Liderança Remota.
-Possui Mestrado em Global Human Resources Management (University of Liverpool, Reino Unido) e Mestrado Profissional em Administração pela Fundação Dom Cabral.
-Como professora associada, atua nos programas de pós-graduação em todo o Brasil, e programas customizados de grandes organizações, em disciplinas e temas relacionados à gestão e desenvolvimento humano, e liderança.
-Integrante da equipe do Programa Trekker de desenvolvimento de executivos. Participou da criação e implementação do programa de desenvolvimento de empreendedores Pra>Frente.
-Professora convidada nos programas de MBA e pós-graduação do Ibmec e consultora do ISVOR Educação Corporativa e Consultoria.
Georges Blanc
Foi Research Fellow na Harvard Business School.
- É professor visitante da Fundação Dom Cabral nas áreas de Estratégia e Gestão Empresarial desde 1976.
- Mestre em Direito e Ciências Econômicas.
- Atuou como professor e pesquisador na Universidade da Califórnia e na Universidade de Nova Iorque.
- Mestre em Direito e Ciências Econômicas.
- Atuou como professor e pesquisador na Universidade da Califórnia e na Universidade de Nova Iorque.
José Sarkis Arakelian
É doutor em Estratégias de Marketing e mestre em Administração Estratégica.
- Coordenou o Núcleo de Pesquisa e Pós-Graduação da Faculdade de Administração da FAAP.
- Atua como professor de Estratégia na graduação e pós-graduação.
- Pesquisa sistemas dinâmicos de criação e desenvolvimento de mercado, com enfoque em cultura e consumo.
- Atua como professor de Estratégia na graduação e pós-graduação.
- Pesquisa sistemas dinâmicos de criação e desenvolvimento de mercado, com enfoque em cultura e consumo.
Luciana Carvalho de Mesquita Ferreira
Atuou como professora e pesquisadora em Aarhus (Dinamarca).
- Economista com mestrado e PhD em Administração.
- Já publicou nas revistas Academy of Management e Alliance for Corporate Social Responsibility.
- Contribui para as áreas de clima e cultura organizacional, liderança e gestão da diversidade.
- Já publicou nas revistas Academy of Management e Alliance for Corporate Social Responsibility.
- Contribui para as áreas de clima e cultura organizacional, liderança e gestão da diversidade.
Luciana Faluba Damázio
É autora do livro Desafios da Gestão Estratégica em Serviços de Saúde.
- É PhD em Administração Estratégica e mestre em Administração de Marketing.
- Tem experiência de mais de 20 anos nas áreas de estratégia e planejamento de mercado como consultora e executiva.
- Atuou em empresas como a Embraer, Sicredi, Hospital Sírio Libanês e Algar.
- Tem experiência de mais de 20 anos nas áreas de estratégia e planejamento de mercado como consultora e executiva.
- Atuou em empresas como a Embraer, Sicredi, Hospital Sírio Libanês e Algar.
Mark Esposito
Um dos principais líderes globais da 4ª Revolução Industrial.
-Professor na Hult International Business School, na Divisão de Educação Continuada de Harvard e na Arizona State University.
-É cofundador da Nexus FrontierTech.
-É presidente do Conselho de Prospecção Estratégica da Circular Economy Alliance.
-É cofundador da Nexus FrontierTech.
-É presidente do Conselho de Prospecção Estratégica da Circular Economy Alliance.
Pedro Mandelli Filho
É professor associado da Fundação Dom Cabral nas áreas de Modelos de Organização, Comportamento Organizacional e Liderança, Gestão de Mudanças e Gestão de Pessoas.
- Um dos principais consultores de negócios do Brasil.
- Escreveu o bestseller Muito Além da Hierarquia e foi autor/coautor de outras publicações.
- Ministrou aulas na Kellogg e na INSEAD.
- Escreveu o bestseller Muito Além da Hierarquia e foi autor/coautor de outras publicações.
- Ministrou aulas na Kellogg e na INSEAD.
Ricardo Almeida Abdala
Especialista em Administração da Qualidade, é professor convidado do MIT, palestrante e escritor.
- Mestre em Engenharia da Produção e especialista em Administração da Qualidade e Produtividade.
- Gerente de contas e Diretor Regional Corporation no Citibank.
- Fundador e Diretor de Operações da Indicador Consultores Associados Ltda.
- Professor convidado no MIT Sloan School of Management (USA).
- Um dos criadores do Programa Ação Global.
- Gerente de contas e Diretor Regional Corporation no Citibank.
- Fundador e Diretor de Operações da Indicador Consultores Associados Ltda.
- Professor convidado no MIT Sloan School of Management (USA).
- Um dos criadores do Programa Ação Global.
Robert Wolcott
Professor na Kellogg, é mestre e doutor em Engenharia Industrial e Ciência da Gestão.
- Mestre e doutor em Engenharia Industrial e Ciência da Gestão pela Northwestern University.
- Professor Clínico de Inovação e Empreendedorismo na Kellogg School of Management.
- Cofundou a Rede de Inovação Kellogg (KIN).
- Foi conselheiro de inovação para o Nordic Innovation Council, Kraft Foods e GE.
- Professor Clínico de Inovação e Empreendedorismo na Kellogg School of Management.
- Cofundou a Rede de Inovação Kellogg (KIN).
- Foi conselheiro de inovação para o Nordic Innovation Council, Kraft Foods e GE.
Kenneth Charles Bardach
Professor da FDC com vasta experiência em educação executiva e liderança global.
- Professor de Economia e Finanças na FDC
- Mais de 30 anos em educação e desenvolvimento em gestão
- Atuou como vice-reitor em instituições como Olin e Weatherhead
- Consultor e professor em universidades nos EUA e Europa
- Coautor do livro Noble Leadership in the Emergent Reality
- Mais de 30 anos em educação e desenvolvimento em gestão
- Atuou como vice-reitor em instituições como Olin e Weatherhead
- Consultor e professor em universidades nos EUA e Europa
- Coautor do livro Noble Leadership in the Emergent Reality
José Otto Temporão
Advogado e professor da FDC, especialista em governança, riscos, compliance e ESG.
-MBA pela Baldwin-Wallace University (EUA), com especializações em Direito Empresarial pela PUC/SP e IBEJ/PR, Administração pela FAE/PR e Direito Processual Civil.
-Atuou como primeiro executivo jurídico em empresas de mineração de grande porte, como Cia. de Cimento Itambé e Samarco Mineração S/A.
-Certificado como Certified Compliance & Ethics Professional-International (CCEP-I).
-Membro da Comissão de Compliance da OAB/MG e do Conselho Consultivo da Câmara dos Dirigentes Lojistas de Belo Horizonte (CDL/BH).
-Professor convidado da Fundação Dom Cabral (FDC), INSPER, IBMEC e Skema Business School.
-Sócio-fundador da Temporão e Associados Consultoria.
-Atuou como primeiro executivo jurídico em empresas de mineração de grande porte, como Cia. de Cimento Itambé e Samarco Mineração S/A.
-Certificado como Certified Compliance & Ethics Professional-International (CCEP-I).
-Membro da Comissão de Compliance da OAB/MG e do Conselho Consultivo da Câmara dos Dirigentes Lojistas de Belo Horizonte (CDL/BH).
-Professor convidado da Fundação Dom Cabral (FDC), INSPER, IBMEC e Skema Business School.
-Sócio-fundador da Temporão e Associados Consultoria.
Milton Nassau Ribeiro
Professor da FDC e conselheiro, especialista em governança corporativa, riscos e estratégia.
-Atuou em empresas como CSN, Vale, VLI e J. Mendes.
-Conselheiro de administração de companhias abertas, familiares e joint ventures.
-Pós-graduado e mestre em Direito Empresarial.
-Cursou programas executivos em Yale, INSEAD, Harvard, MIT, IMD, Kellogg e Fundação Dom Cabral.
-Professor de governança, riscos e estratégia na Fundação Dom Cabral e no Insper.
-Autor dos livros Governança corporativa: guia prático de implementação e Aspectos jurídicos da governança corporativa.
-Coordenador e coautor do livro Manual do conselheiro: na visão de quem atua.
-Conselheiro de administração de companhias abertas, familiares e joint ventures.
-Pós-graduado e mestre em Direito Empresarial.
-Cursou programas executivos em Yale, INSEAD, Harvard, MIT, IMD, Kellogg e Fundação Dom Cabral.
-Professor de governança, riscos e estratégia na Fundação Dom Cabral e no Insper.
-Autor dos livros Governança corporativa: guia prático de implementação e Aspectos jurídicos da governança corporativa.
-Coordenador e coautor do livro Manual do conselheiro: na visão de quem atua.
Janilson Baptista Vaz
Professor da FDC e conselheiro, especialista em governança corporativa, riscos e compliance.
-Possui MBAs em Gestão, Educação e Comércio Exterior.
-Orientador técnico e familiar da Fundação Dom Cabral, atuando nas áreas de protocolo de acordo de sócios, estruturação de governança e arquitetura organizacional.
-Professor de Governança, Risco e Compliance (GCR) na Fundação Dom Cabral, com atuação em empresas dos segmentos de varejo, cooperativismo de crédito, agro, saúde, indústria e serviços em 10 estados.
-Conselheiro independente do Grupo IB3 – Posto Mírian e sócio da plataforma A Governança.
-Atuou como presidente do Conselho Consultivo do grupo Hemolabor de oncologia e como mentor do Conselho de Administração da Santa Casa de Passos (MG).
-Foi CEO do Laboratório Oswaldo Cruz de BH, superintendente da Minas Brasil Seguradora (Zurich Seguros), gerente regional da Hewlett Packard e da Positivo Informática.
-Professor universitário desde 1991, com atuação na Fundação Dom Cabral, PUC-MG e Universidade Arnaldo.
-Autor de capítulos de livros, do Guia prático de governança e de diversos artigos publicados nacionalmente.
-Orientador técnico e familiar da Fundação Dom Cabral, atuando nas áreas de protocolo de acordo de sócios, estruturação de governança e arquitetura organizacional.
-Professor de Governança, Risco e Compliance (GCR) na Fundação Dom Cabral, com atuação em empresas dos segmentos de varejo, cooperativismo de crédito, agro, saúde, indústria e serviços em 10 estados.
-Conselheiro independente do Grupo IB3 – Posto Mírian e sócio da plataforma A Governança.
-Atuou como presidente do Conselho Consultivo do grupo Hemolabor de oncologia e como mentor do Conselho de Administração da Santa Casa de Passos (MG).
-Foi CEO do Laboratório Oswaldo Cruz de BH, superintendente da Minas Brasil Seguradora (Zurich Seguros), gerente regional da Hewlett Packard e da Positivo Informática.
-Professor universitário desde 1991, com atuação na Fundação Dom Cabral, PUC-MG e Universidade Arnaldo.
-Autor de capítulos de livros, do Guia prático de governança e de diversos artigos publicados nacionalmente.
Ênio Bonafé
Professor da FDC e especialista em finanças, controladoria e gestão de riscos.
-Formado em Engenharia Civil, Contabilidade e Economia, mestre em Economia pela FEA-USP e doutor em Contabilidade & Controladoria pela FEA-USP.
-Foi Executivo de Riscos do Banco Itaú Holding Financeira e Diretor do Banco Itaú BBA.
-Foi membro de comitês e comissões de administração de riscos, incluindo CIP (atual Núclea) e BM&F (atual B3).
-Foi Diretor Setorial de Gestão de Riscos da Febraban.
-Integrou o Risk Experts Advisory Panel do IASB, grupo responsável por assessorar o board da entidade na revisão da norma internacional de contabilidade para instrumentos financeiros.
-Professor da EAESP/FGV, FEA-USP, Mackenzie, Fipecafi, Fipe, FIA, B3, Saint Paul e Fundação Dom Cabral.
-Autor de artigos, livros e capítulos de livros.
-Atua como consultor e palestrante em seminários nacionais e internacionais.
-Foi Executivo de Riscos do Banco Itaú Holding Financeira e Diretor do Banco Itaú BBA.
-Foi membro de comitês e comissões de administração de riscos, incluindo CIP (atual Núclea) e BM&F (atual B3).
-Foi Diretor Setorial de Gestão de Riscos da Febraban.
-Integrou o Risk Experts Advisory Panel do IASB, grupo responsável por assessorar o board da entidade na revisão da norma internacional de contabilidade para instrumentos financeiros.
-Professor da EAESP/FGV, FEA-USP, Mackenzie, Fipecafi, Fipe, FIA, B3, Saint Paul e Fundação Dom Cabral.
-Autor de artigos, livros e capítulos de livros.
-Atua como consultor e palestrante em seminários nacionais e internacionais.
Fernando Antônio Soares
Professor da FDC e especialista em governança, regulação e empresas estatais.
-Graduado em Economia pela UFMG, mestre e doutor em Economia pela UnB.
-Professor Convidado da Fundação Dom Cabral (FDC) nos cursos de Mudanças Climáticas; Governança Corporativa de Empresas Estatais e Lei das Estatais; e Governança, Riscos e Compliance.
-Professor do IDP nos cursos de graduação e pós-graduação nas áreas de Economia e Administração.
-Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental (EPPGG) desde 1998.
-Membro das bancas de certificação do ICSS, com especialidade em Administração e Governança.
-Instrutor credenciado do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), com certificações CCA Plus Experiência e CCF.
-Atua há mais de 28 anos em cursos de graduação, pós-graduação, MBA, mestrado, cursos e mentorias empresariais.
-Atuou nos Ministérios da Fazenda, do Planejamento e da Economia, incluindo o cargo de Secretário de Coordenação e Governança das Empresas Estatais na SEST.
-Foi assessor dos presidentes do Banco do Brasil, Eletrobras e Petrobras.
-Foi presidente do Conselho de Administração do BNDESPAR e conselheiro de administração da Infraero, Correios, Capgemini, BR Distribuidora e Interligação Elétrica do Madeira.
-Foi presidente do Conselho Fiscal da Infraero e conselheiro fiscal da BB Leasing, Banco PAN, Elo Serviços e Cadam.
-Professor Convidado da Fundação Dom Cabral (FDC) nos cursos de Mudanças Climáticas; Governança Corporativa de Empresas Estatais e Lei das Estatais; e Governança, Riscos e Compliance.
-Professor do IDP nos cursos de graduação e pós-graduação nas áreas de Economia e Administração.
-Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental (EPPGG) desde 1998.
-Membro das bancas de certificação do ICSS, com especialidade em Administração e Governança.
-Instrutor credenciado do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), com certificações CCA Plus Experiência e CCF.
-Atua há mais de 28 anos em cursos de graduação, pós-graduação, MBA, mestrado, cursos e mentorias empresariais.
-Atuou nos Ministérios da Fazenda, do Planejamento e da Economia, incluindo o cargo de Secretário de Coordenação e Governança das Empresas Estatais na SEST.
-Foi assessor dos presidentes do Banco do Brasil, Eletrobras e Petrobras.
-Foi presidente do Conselho de Administração do BNDESPAR e conselheiro de administração da Infraero, Correios, Capgemini, BR Distribuidora e Interligação Elétrica do Madeira.
-Foi presidente do Conselho Fiscal da Infraero e conselheiro fiscal da BB Leasing, Banco PAN, Elo Serviços e Cadam.
Cátia Veloso
Professora da FDC e especialista em compliance, integridade e desenvolvimento organizacional.
-Especialização em Direito Empresarial pela FECAP/Juspodivm e LL.M em Direito Societário pelo Insper.
-Certificada pela CPC-A (FGV/LEC) e KPMG na área de compliance.
-Atuou como procuradora de município por 11 anos.
-Passou por empresas como Odebrecht Ambiental, BRK Ambiental, Grupo CCR (atualmente Motiva) e Grupo Globo.
-Sócia-fundadora da MariaQuitéria Consultoria.
-Professora da FDC, PUCRJ, CEDIN e LEC, onde coordena cursos como "Conflito de gerações" e "Ambiente de trabalho positivo".
-Membra do Comitê de Ética da OAB/BA.
-Coautora dos livros Mulheres em compliance: o poder de uma história, vol. II (2023), Compliance 2030 (2024) e Gestão de crises (2025).
-Mastermind da LEC e CHO Chief Happiness Officer pela Reconnect/Happiness Business School/Harvard.
-Certificada pela CPC-A (FGV/LEC) e KPMG na área de compliance.
-Atuou como procuradora de município por 11 anos.
-Passou por empresas como Odebrecht Ambiental, BRK Ambiental, Grupo CCR (atualmente Motiva) e Grupo Globo.
-Sócia-fundadora da MariaQuitéria Consultoria.
-Professora da FDC, PUCRJ, CEDIN e LEC, onde coordena cursos como "Conflito de gerações" e "Ambiente de trabalho positivo".
-Membra do Comitê de Ética da OAB/BA.
-Coautora dos livros Mulheres em compliance: o poder de uma história, vol. II (2023), Compliance 2030 (2024) e Gestão de crises (2025).
-Mastermind da LEC e CHO Chief Happiness Officer pela Reconnect/Happiness Business School/Harvard.
Rodrigo Fontenelle
Auditor Federal de Finanças e Controle da CGU, ocupando o cargo de Controlador-Geral de Minas Gerais.
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Bruno Portela de Lima Fernandes
Mestre em Administração, é professor associado da FDC e já atuou em diversas escolas de negócio do Brasil.
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Carlos Eduardo Boechat Muniz Filho
Diretor de Tecnologia e Engenharia na Vale. Mestre em ContemporaryManagement of Organizations, com foco em Liderança e Estratégia pela FDC,.
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Catarina Rodrigues Del Papa
Especialista em mercado de capitais e ciências de consumo, atua em inovação e transformação digital.
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Denise Eler
Mestre em Educação Tecnológica e pós-graduada em Gestão Estratégica da Informação.
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Flavia Rocha Figueiredo Neves
Atuou como consultora e treinadora organizacional nos Emirados Árabes Unidos, implementando diversos programas de desenvolvimento de competências gerenciais em ambiente multicultural.
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Georges Blanc
Foi Research Fellow na Harvard Business School.
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José Sarkis Arakelian
É doutor em Estratégias de Marketing e mestre em Administração Estratégica.
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Luciana Carvalho de Mesquita Ferreira
Atuou como professora e pesquisadora em Aarhus (Dinamarca).
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Luciana Faluba Damázio
É autora do livro Desafios da Gestão Estratégica em Serviços de Saúde.
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Mark Esposito
Um dos principais líderes globais da 4ª Revolução Industrial.
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Pedro Mandelli Filho
É professor associado da Fundação Dom Cabral nas áreas de Modelos de Organização, Comportamento Organizacional e Liderança, Gestão de Mudanças e Gestão de Pessoas.
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Ricardo Almeida Abdala
Especialista em Administração da Qualidade, é professor convidado do MIT, palestrante e escritor.
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Robert Wolcott
Professor na Kellogg, é mestre e doutor em Engenharia Industrial e Ciência da Gestão.
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Kenneth Charles Bardach
Professor da FDC com vasta experiência em educação executiva e liderança global.
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José Otto Temporão
Advogado e professor da FDC, especialista em governança, riscos, compliance e ESG.
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Milton Nassau Ribeiro
Professor da FDC e conselheiro, especialista em governança corporativa, riscos e estratégia.
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Janilson Baptista Vaz
Professor da FDC e conselheiro, especialista em governança corporativa, riscos e compliance.
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Ênio Bonafé
Professor da FDC e especialista em finanças, controladoria e gestão de riscos.
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Fernando Antônio Soares
Professor da FDC e especialista em governança, regulação e empresas estatais.
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Cátia Veloso
Professora da FDC e especialista em compliance, integridade e desenvolvimento organizacional.
Conheça o professor
Os líderes que vão guiar sua escalada no mundo dos negócios
Professores convidados.
Disciplinas do curso
Conteúdo que
prepara líderes para enfrentar os desafios do mercado.
Fundamentos de GRC e o Modelo das Três Linhas
Fundamentos de GRC e o Modelo das Três Linhas
Governança Corporativa Avançada e Integridade Institucional
Governança Corporativa Avançada e Integridade Institucional
Gestão Estratégica de Riscos Corporativos: Integração com a Estratégia Organizacional
Gestão Estratégica de Riscos Corporativos: Integração com a Estratégia Organizacional
Avaliação e Tratamento de Riscos
Avaliação e Tratamento de Riscos
Compliance e Sistemas de Integridade
Compliance e Sistemas de Integridade
Compliance Regulatória
Compliance Regulatória
Gestão da Crise: Responsabilidade, Resiliência e Tomada de Decisão
Gestão da Crise: Responsabilidade, Resiliência e Tomada de Decisão
Laboratório Final Integrado de GRC
Laboratório Final Integrado de GRC
Líder de Si Mesmo
Líder de Si Mesmo
Visão Sistêmica para Geração de Valor Sustentável
Visão Sistêmica para Geração de Valor Sustentável
Modelagem e Orquestração de Ecossistemas
Modelagem e Orquestração de Ecossistemas
Futurismo
Futurismo
Marketing Estratégico e Proposta de Valor
Marketing Estratégico e Proposta de Valor
Estratégia Empresarial e Implementação
Estratégia Empresarial e Implementação
Estratégia Baseada em Dados
Estratégia Baseada em Dados
Finanças Empresariais e Decisões
Finanças Empresariais e Decisões
Pensamento Sistêmico e Problemas Complexos
Pensamento Sistêmico e Problemas Complexos
Liderança Adaptativa
Liderança Adaptativa
Liderança Além da Performance
Liderança Além da Performance
Conheça as Áreas-Chave da Pós em Governança Corporativa, Gestão de Riscos e Compliance
A Pós-Graduação em Governança Corporativa, Gestão de Riscos e Compliance da FDC Pós Online é uma especialização com foco em governança avançada, que prepara líderes para integrar GRC à estratégia organizacional, com resiliência e ética.
Veja as temáticas estratégicas que compõem o curso e a contribuição de cada uma delas para uma formação completa nessa área.
Veja as temáticas estratégicas que compõem o curso e a contribuição de cada uma delas para uma formação completa nessa área.
Governança, Riscos e Compliance
32%
Governança, Riscos e Compliance
Focam em integridade, controles internos e conformidade regulatória, preparando líderes para decisões sob pressão, gestão de crises e geração de valor sustentável.
Estratégia e Negócios
26%
Estratégia e Negócios
Abrangem planejamento de longo prazo, definição de modelos de negócio, análise de mercado e decisões orientadas para crescimento e posicionamento organizacional
Pessoas e Cultura
16%
Pessoas e Cultura
Foco em desenvolvimento humano, liderança, gestão de equipes e construção de uma cultura organizacional sólida, inclusiva e alinhada a valores empresariais.
Finanças e Contabilidade
11%
Finanças e Contabilidade
Abordam gestão de recursos financeiros, análise de investimentos, práticas contábeis e sustentabilidade econômica para garantir solidez empresarial.
Marketing e Vendas
5%
Marketing e Vendas
Exploram construção de marca, comunicação com clientes e estratégias de marketing e vendas para gerar demanda, receita e relacionamento com o mercado.
Tecnologia e Inovação
5%
Tecnologia e Inovação
Incluem transformação digital, análise de dados, inteligência artificial e uso de tecnologias emergentes para criar soluções inovadoras e ampliar a competitividade.
Gestão e Operações
5%
Gestão e Operações
Voltadas à otimização de processos, gestão de projetos, logística e execução eficiente de rotinas operacionais para o alcance de objetivos estratégicos.
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Conecte-se com as mentes mais brilhantes em uma das 10 melhores escolas de negócios do mundo. *
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- Curso online
- Professores-referência
- Duração: 12 meses
- Carga horária: 360 horas
- Disciplinas ao vivo
- Bootcamps imersivos
- Certificação com o selo FDC
[PRO] Pricing Table
Parcelamento disponível no cartão de crédito, boleto ou pix.
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* De: preço original do curso, considerando a condição de parcelamento.
** Por: preço final do curso parcelado + desconto, se aplicável.
Valores sujeitos a mudanças de acordo com método de pagamento escolhido.
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Gestão Estratégica e Inteligência Competitiva
Para você tomar decisões baseadas em cenários, antecipando movimentos do mercado.
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Liderança e Transformação Organizacional
Para você compreender desafios organizacionais, gerindo mudanças com impacto e foco em sustentabilidade.
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Gestão de Tecnologia e Transformação Organizacional
Para você liderar mudanças, com foco em cibersegurança, governança de TI e inovação sustentável.
Tecnologia
Cultura de Inovação e Gestão da Mudança
Para você gerar renovações e transformações, com foco em cultura digital e liderança adaptativa
Perguntas que nos fazem
Como faço minha inscrição/matrícula?
Como faço minha inscrição/matrícula?
Por meio do site na página do curso escolhido ou através do nosso contact center, informe seus dados e confirme a condição de pagamento de sua escolha. Em seguida, você receberá um e-mail de confirmação de matrícula.
Qual a metodologia das disciplinas?
Qual a metodologia das disciplinas?
Com 15 horas e duração de 4 semanas, contemplam conteúdos em vídeo, infográficos e textos, uma aula síncrona (ao vivo) na terceira semana, além das atividades avaliativas que devem ser realizadas dentro do prazo da disciplina. Todos os conteúdos ficam disponíveis para consulta pelo período de 24 meses após a liberação da primeira disciplina.
Qual a duração do curso?
Qual a duração do curso?
Os cursos compreendem 360 horas e vigência aproximada de 12 meses.
Como funciona a Pós-Graduação Online da FDC?
Como funciona a Pós-Graduação Online da FDC?
A Pós-Graduação Online da Fundação Dom Cabral é um programa lato sensu de 360 horas, com duração prevista de 12 meses. A jornada combina conteúdos assíncronos, que você pode realizar no seu próprio ritmo, com momentos síncronos de interação com professores, colegas e executivos convidados. A proposta é desenvolver profissionais com visão ampla de gestão e conhecimento aprofundado na área de especialização escolhida, seguindo o conceito de formação T-shaped. Cerca de 80% da jornada pode ser realizada de forma assíncrona e 20% de forma síncrona.
Preciso participar das aulas ao vivo?
Preciso participar das aulas ao vivo?
Na maior parte do programa, não. As lives das disciplinas são gravadas e disponibilizadas para os alunos. O Bootcamp é a principal exceção: são 6 encontros síncronos ao longo de aproximadamente 3 meses, nos quais os times desenvolvem soluções com orientação dos professores facilitadores. É possível faltar a até 2 dos 6 encontros do Bootcamp, desde que o aluno se organize com seu time para garantir a participação de representantes nas aulas.
Como funciona a avaliação?
Como funciona a avaliação?
Os formatos de avaliação variam de acordo com cada etapa do programa. Nas disciplinas, a avaliação é composta, em geral, por 60% Hands On, 25% Questionário e 15% Interação no fórum. A disciplina Fundamentos de GRC e Modelo das Três Linhas é avaliada exclusivamente por questionários. No Bootcamp, a avaliação é composta por 60% Pitch Final, 20% Avaliação dos mentores e 20% Avaliação entre pares. Na Simulação Empresarial, são 80% Hands On e 20% Quiz.
