Por que a sucessão é um dos principais desafios da gestão de empresas familiares

Empresas familiares ocupam uma posição relevante na economia global, mas a continuidade desses negócios depende de decisões estruturadas sobre liderança, propriedade e governança. A sucessão representa um dos temas mais estudados nesse campo porque envolve a transferência de gestão, controle e valores entre gerações.

Segundo o estudo “Family business succession planning and the next generation”, elaborado pela Deloitte Private, a sucessão está no centro das preocupações de muitas organizações familiares. A pesquisa ouviu 1.587 empresas familiares em diferentes regiões do mundo e identificou que 40% das empresas participantes passarão por uma mudança de CEO nos próximos dez anos.

O levantamento também mostra que, embora grande parte das famílias declare possuir algum tipo de plano sucessório, aproximadamente metade afirma não ter um planejamento completamente desenvolvido. Esse cenário indica que a sucessão exige mais do que uma decisão pontual sobre quem ocupará uma posição de liderança. Ela envolve preparação, desenvolvimento de competências e alinhamento entre família e empresa.

Para executivos e consultores que atuam nesse ambiente, compreender os fatores que influenciam a sucessão é fundamental para apoiar decisões de longo prazo.

Governança familiar cria estruturas para decisões mais consistentes

A gestão de empresas familiares envolve uma combinação entre relações familiares, objetivos empresariais e preservação do legado construído ao longo do tempo. Por isso, mecanismos de governança têm papel importante na organização das responsabilidades e na condução das transições.

O artigo “Exploring the role of family governance mechanisms in family business succession planning”, publicado na Acta Commercii, analisa como estruturas de governança podem contribuir para o planejamento sucessório. O estudo destaca mecanismos como acordos entre acionistas, conselhos familiares, reuniões estruturadas e constituições familiares como instrumentos utilizados para organizar relações e decisões.

A pesquisa aponta que a governança ajuda a administrar expectativas, reduzir conflitos e construir consenso entre os envolvidos no processo sucessório. Esses mecanismos permitem que decisões importantes sejam orientadas por critérios previamente definidos, reduzindo a dependência de acordos informais.

Na prática, uma estrutura de governança bem estabelecida auxilia empresas familiares a separar questões familiares de decisões estratégicas do negócio, criando condições para uma transição mais organizada.

Preparar a próxima geração exige desenvolvimento de competências

A continuidade de uma empresa familiar depende da preparação dos futuros líderes. A sucessão envolve não apenas identificar um sucessor, mas desenvolver capacidades para que essa pessoa esteja preparada para assumir responsabilidades crescentes.

A revisão sistemática “An update on family firm succession: A systematic literature review and future research directions”, publicada no Journal of Family Business Strategy, analisou 306 artigos científicos sobre sucessão em empresas familiares. O estudo identificou dois grandes campos de pesquisa: os candidatos à sucessão e os processos sucessórios.

Entre os fatores associados aos sucessores estão suas capacidades individuais, critérios de tomada de decisão, gestão da sucessão e características organizacionais. Os autores propõem um processo dividido em três fases principais: planejamento da sucessão, desenvolvimento do sucessor e integração do sucessor à organização.

A pesquisa da Deloitte reforça essa perspectiva ao apontar que os principais obstáculos percebidos pelas empresas familiares incluem a falta de qualificação ou experiência da próxima geração e a dificuldade de identificar um sucessor adequado.

Esse movimento mostra que a sucessão pode representar uma oportunidade para revisar estratégias, desenvolver novas competências e preparar a empresa para diferentes ciclos de crescimento.

Empresas familiares que estruturam sua governança e desenvolvem lideranças futuras ampliam sua capacidade de preservar conhecimento acumulado e, ao mesmo tempo, responder às novas exigências competitivas.

A continuidade de uma empresa familiar depende de decisões estruturadas sobre liderança, governança e desenvolvimento de pessoas. O curso Gestão de Médias Empresas Familiares da FDC Pós Online foi desenvolvido para profissionais que desejam aprofundar conhecimentos sobre os desafios e práticas de gestão nesse contexto.

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Perguntas frequentes sobre gestão de empresas familiares

Referências

• BHAM, Muneer; MAMABOLO, Anastacia; ZWANE, Steven. Exploring the role of family governance mechanisms in family business succession planning. Acta Commercii, v. 26, n. 1, 2026. Disponível em: https://actacommercii.co.za/index.php/acta/article/view/1521/2952
• DELOITTE PRIVATE. Family business succession planning and the next generation. The family business insights series. 2026. Disponível em: https://www.deloitte.com/br/pt/services/deloitte-private/research/family-business-insights-series.html
• REIF, Tobias; BAUER, Dustin; JUNGE, Sebastian; HOSSNOFSKY, Verena. An update on family firm succession: A systematic literature review and future research directions. Journal of Family Business Strategy, v. 16, 2025. Disponível em: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1877858525000129