Empresas familiares no Brasil vão se profissionalizar até 2035, aponta pesquisa da KPMG

A gestão das empresas familiares brasileiras está diante de uma transformação estrutural. É o que mostra o KPMG Global Family Business Report 2026, pesquisa que ouviu 1.927 líderes de empresas familiares em 41 países, sendo 122 deles no Brasil.

O levantamento aponta uma queda acentuada no modelo de gestão centrado na família. No Brasil, a parcela de empresas "family run" (quando a gestão é conduzida diretamente pelos próprios donos) deve cair de 48% para 8% até 2035. No cenário global, a retração é de 49% para 12% no mesmo período.

Segundo a KPMG, a mudança não representa um afastamento dos valores familiares. Trata-se de uma evolução do modelo de gestão, com as famílias assumindo papel mais estratégico por meio de conselhos e mecanismos de supervisão.

Estratégia clara, mas desafios em alta

Entre os líderes brasileiros entrevistados, 75% afirmam ter uma estratégia clara de crescimento e 74% relatam forte alinhamento entre a liderança da empresa. Ainda assim, 61% acreditam que os desafios para crescer vão aumentar nos próximos anos, percentual acima da média global, de 59%.

A pesquisa atribui esse cenário a um ambiente de negócios marcado por mudanças tecnológicas, escassez de talentos e incertezas econômicas. Essa combinação de confiança e cautela, segundo a KPMG, define o momento das empresas familiares em 2026.

Reputação e valores familiares continuam como diferencial competitivo

A pesquisa mostra que os atributos ligados à identidade familiar seguem relevantes para a competitividade do negócio. No Brasil, 90% dos entrevistados apontam a reputação da família como vantagem perante clientes, parceiros e mercado, contra 87% na média global.

Também aparecem como diferenciais os valores compartilhados, citados por 86% dos líderes brasileiros como elemento que fortalece a cultura organizacional, e o capital paciente, mencionado por 82% como fator que permite decisões de investimento com foco no longo prazo, sem pressão por retorno imediato.

Porém, o próprio estudo faz uma ressalva. Esses diferenciais precisam ser acompanhados por processos mais estruturados de tomada de decisão, governança e supervisão para se sustentar no tempo.

IA avança rápido nas empresas familiares brasileiras, mas a governança não acompanha o ritmo

A inteligência artificial aparece como um dos principais impulsionadores de crescimento identificados pela pesquisa. No Brasil, 80% das empresas familiares afirmam estar implementando IA ativamente, percentual bem superior à média global, de 64%.

A adoção rápida, no entanto, expõe uma lacuna. Quase a metade das empresas familiares brasileiras, 45%, ainda não desenvolveu uma estrutura de governança para o uso da tecnologia. No cenário global, essa parcela é de 38%.

A tecnologia avança mais rápido do que os mecanismos criados para supervisionar seu uso, gerenciar riscos e garantir conformidade regulatória, aponta a KPMG.

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Atração de talentos fora do círculo familiar se torna desafio estratégico

Conforme as empresas familiares avançam para modelos mais profissionalizados, atrair profissionais qualificados para posições-chave se tornou o principal desafio relacionado a pessoas, segundo o estudo.

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A pesquisa destaca a necessidade de incorporar competências especializadas muitas vezes ausentes dentro do círculo familiar. Essa capacidade será decisiva para sustentar a transformação dos negócios e acelerar iniciativas de tecnologia, inovação e crescimento.

Para entender mais sobre competências essenciais para liderenças, dentro e fora dos contextos familiares, leia o artigo Conheça as principais características da liderança transformacional .

Gestão de riscos ainda é ponto frágil nas empresas familiares brasileiras

A gestão de riscos aparece como uma das áreas mais frágeis identificadas pela pesquisa. Apenas 22% das empresas familiares brasileiras afirmam ter uma estrutura abrangente de gestão de riscos corporativos, contra 33% na média global.

Ponto de atenção adicional: menos de 20% dos líderes brasileiros concordam fortemente que os papéis e responsabilidades relacionados à gestão de riscos estão claramente definidos em suas empresas.

Os frameworks internacionais, como o COSO ERM e o Modelo das Três Linhas do IIA, endereçam exatamente essa lacuna, com responsabilidades distribuídas entre gestão operacional, controle de riscos e auditoria interna.

O que os dados sinalizam para a gestão de empresas familiares no Brasil

Os resultados da KPMG desenham um modelo de empresa familiar que preserva identidade, reputação e visão de longo prazo, mas que passa a depender de gestão profissional, governança robusta, atração de talentos e uso responsável da tecnologia.

No Brasil, a adoção de IA, a profissionalização da gestão e a necessidade de estruturar riscos avançam em ritmo acelerado, uma vez que o país lidera a adoção da tecnologia entre os mercados pesquisados. A capacidade de equilibrar legado e modernização deve ser determinante para a geração de valor nos próximos anos.

Esses são exatamente os temas centrais da pós-graduação em Gestão de Médias Empresas Familiares , da FDC Pós Online. O programa reúne disciplinas como governança da empresa familiar, profissionalização do modelo de gestão, sucessão, continuidade e legitimidade geracional, e patrimônio, riscos e regulação na empresa familiar.

Perguntas frequentes sobre empresas familiares