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Capacite-se para profissionalizar a gestão da sua empresa familiar, unindo competência técnica de gestão, estratégia e finanças à sensibilidade para lidar com as relações da família. Este programa prepara você para estruturar decisões com legitimidade, saindo da execução ou da herança para assumir a liderança com autoridade reconhecida. Desenvolva visão sistêmica, governança e ferramentas práticas de sucessão, aplicando frameworks e casos reais de médias empresas familiares brasileiras ao seu dia a dia. Transforme as relações familiares complexas em vantagem competitiva e sustente a continuidade do legado do seu negócio.

  • Na FDC Pós Online, teoria e prática caminham juntas. A formação reúne disciplinas voltadas à gestão de empresas familiares, conectando temas como governança, sucessão, liderança, patrimônio e dinâmica familiar.
  • O aprendizado é aplicado em experiências como o Laboratório Assíncrono e o Bootcamp de Design Thinking e Inovação, aproximando os desafios do curso da realidade da empresa.
  • O corpo docente é formado por professores e consultores com experiência prática em empresas familiares, trazendo uma visão aplicada dos desafios da gestão e da sucessão.
  • Você também passa a fazer parte da Comunidade Alumni FDC e tem contato com o conhecimento produzido pelos núcleos de pesquisa LA MED e FDC Family Business.
  • Uma formação que combina conhecimento, prática e networking para preparar líderes para a continuidade e o crescimento das empresas familiares.
  • Executivos não familiares que atuam em empresas familiares e buscam profissionalizar a gestão, fortalecer a governança e impulsionar o crescimento do negócio.
  • Sucessores de segunda e terceira geração que desejam desenvolver competências de liderança, conduzir processos de sucessão e assumir posições estratégicas com segurança.
  • Gerentes, diretores, sócios e CEOs que buscam ampliar sua visão sobre governança, patrimônio, liderança e continuidade do negócio.

Guia do Curso

Guia do Curso 

Saiba o que espera por você aqui:


Detalhes sobre a pós, as disciplinas, os professores e as aulas. E mais informações que vão guiar sua jornada rumo ao topo.

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As mentes mais brilhantes do universo dos negócios

Para você estar à frente, sempre.

Bruno Portela de Lima Fernandes

Bruno Portela de Lima Fernandes

Mestre em Administração, é professor associado da FDC e já atuou em diversas escolas de negócio do Brasil.
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Carlos Eduardo Boechat Muniz Filho

Carlos Eduardo Boechat Muniz Filho

Diretor de Tecnologia e Engenharia na Vale. Mestre em ContemporaryManagement of Organizations, com foco em Liderança e Estratégia pela FDC,.
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Catarina Rodrigues Del Papa

Catarina Rodrigues Del Papa

Especialista em mercado de capitais e ciências de consumo, atua em inovação e transformação digital.
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Denise Eler

Denise Eler

Mestre em Educação Tecnológica e pós-graduada em Gestão Estratégica da Informação.
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Flavia Rocha Figueiredo Neves

Flavia Rocha Figueiredo Neves

Atuou como consultora e treinadora organizacional nos Emirados Árabes Unidos, implementando diversos programas de desenvolvimento de competências gerenciais em ambiente multicultural.
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Georges Blanc

Georges Blanc

Foi Research Fellow na Harvard Business School.
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José Sarkis Arakelian

José Sarkis Arakelian

É doutor em Estratégias de Marketing e mestre em Administração Estratégica.
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Livia Mandelli

Livia Mandelli

PhD em Comportamento Humano, Mestre em Psicologia Organizacional, Liderança e MPhil em Psicologia Organizacional. Professora, palestrante, mentora e autora, especialista em reshape comportamental na Mandelli Consultores.
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Luciana Carvalho de Mesquita Ferreira

Luciana Carvalho de Mesquita Ferreira

Atuou como professora e pesquisadora em Aarhus (Dinamarca).
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Luciana Faluba Damázio

Luciana Faluba Damázio

É autora do livro Desafios da Gestão Estratégica em Serviços de Saúde.
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Mark Esposito

Mark Esposito

Um dos principais líderes globais da 4ª Revolução Industrial.
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Pedro Mandelli Filho

Pedro Mandelli Filho

É professor associado da Fundação Dom Cabral nas áreas de Modelos de Organização, Comportamento Organizacional e Liderança, Gestão de Mudanças e Gestão de Pessoas.
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Ricardo Almeida Abdala

Ricardo Almeida Abdala

Especialista em Administração da Qualidade, é professor convidado do MIT, palestrante e escritor. 
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Robert Wolcott

Robert Wolcott

Professor na Kellogg, é mestre e doutor em Engenharia Industrial e Ciência da Gestão.
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Rodrigo Mariath Zeidan

Rodrigo Mariath Zeidan

Professor da NYU Shanghai e colunista da Folha de S. Paulo.
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Kenneth Charles Bardach

Kenneth Charles Bardach

Professor da FDC com vasta experiência em educação executiva e liderança global.
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Elton de Mattos Silva

Elton de Mattos Silva

Mestre em Administração, é Professor Associado e Orientador Técnico da FDC desde 2002, e já atuou em diversas escolas de negócio do Brasil.
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As mentes mais brilhantes do universo dos negócios

Convidados referências.

Disciplinas do curso 

Conteúdo que
prepara líderes para enfrentar os desafios do mercado. 

Líder de Si Mesmo
  • Desenvolve consciência crítica sobre competências e práticas de liderança.
  • Amplia o autoconhecimento.
  • Apoia a construção de planos de desenvolvimento individual.
    • Visão Sistêmica para Geração de Valor Sustentável
  • Desenvolve visão sistêmica das interdependências entre áreas funcionais.
  • Mostra a influência dessas interdependências na criação de valor.
    • Modelagem e Orquestração de Ecossistemas
  • Capacita a operar em ecossistemas de negócios, integrando empresas, inovação e colaboração.
    • Futurismo
  • Prepara líderes para antecipar tendências tecnológicas e econômicas.
  • Desenvolve reflexão sobre o impacto humano e ético das transformações globais.
    • Estratégia Baseada em Dados
  • Amplia o conhecimento sobre como a análise de dados apoia a tomada de decisão.
    • Pensamento Sistêmico e Problemas Complexos
  • Capacita a lidar com ambiguidade e incerteza em problemas empresariais.
  • Desenvolve a compreensão de causalidade não linear nesses problemas.
    • Estratégia Empresarial e Implementação
  • Prepara para formular e executar estratégias.
  • Utiliza frameworks como BSC, OKRs e mapas estratégicos.
    • Marketing Estratégico e Proposta de Valor
  • Alinha marketing à criação de propostas de valor.
  • Aplica ferramentas como Value Proposition Canvas e Jobs to Be Done.
    • Liderança Adaptativa
  • Desenvolve atitudes e habilidades para liderar em contextos disruptivos e digitais.
    • Finanças Empresarial e Decisões
  • Prepara para interpretar relatórios financeiros.
  • Apoia decisões estratégicas de investimento e financiamento.
    • Liderança Além da Performance
  • Integra impacto social e responsabilidade ambiental à performance empresarial.
    • Governança da Empresa Familiar
  • Introduz a empresa familiar como sistema integrado entre família, propriedade, gestão, patrimônio e legado.
  • Apresenta papéis, fóruns e mecanismos de decisão desse sistema.
  • Disciplina introdutória e integradora do curso.
    • Profissionalização e Modelo de Gestão da Média Empresa Familiar
  • Aborda a transformação da gestão informal e personalista em modelo profissional.
  • Trabalha metas, indicadores, orçamento, alçadas e accountability.
    • Sucessão, Continuidade e Legitimidade Geracional
  • Trata a sucessão como processo planejado.
  • Trabalha mapa de sucessores, matriz de competências, PDI, mentoria e plano de transição.
    • Dinâmica Familiar, Conflitos, Poder e Remuneração
  • Analisa conflitos recorrentes de poder, comunicação e confiança.
  • Aborda remuneração de familiares e percepção de justiça.
    • Liderança em Empresas Familiares
  • Desenvolve a capacidade de liderar em sistemas familiares.
  • Trabalha a relação com sucessores, executivos não familiares e fundadores centralizadores.
    • Patrimônio, Riscos e Regulação na Empresa Familiar
  • Aborda riscos societários, fiscais e regulatórios.
  • Trata confusão patrimonial, holding, acordo de sócios e compliance.
    • Crescimento, Capital e Renovação Estratégica do Legado
  • Aborda o crescimento como decisão estratégica e patrimonial.
  • Trabalha reinvestimento, endividamento, entrada de sócios ou investidores, aquisições e transformação digital.
    • Laboratório Assíncrono (Board Case Progressivo)
  • Experiência aplicada em que o aluno acompanha, ao longo do curso, o caso de uma média empresa familiar fictícia em processo de profissionalização.
  • Produz recomendações executivas progressivas ao longo da jornada.
    • Conheça as Áreas-Chave da Pós em Gestão de Médias Empresas Familiares
    As empresas familiares representam cerca de 65% do PIB brasileiro e geram 75% dos empregos formais. Ainda assim, menos de 40% chegam à segunda geração e apenas 15% alcançam a terceira. A Pós-Graduação em Gestão de Médias Empresas Familiares da FDC Pós Online prepara executivos, gestores e sucessores para enfrentar esse desafio, unindo gestão, governança e sucessão em uma formação voltada à realidade das empresas familiares.

    Veja as temáticas estratégicas que compõem o curso, e a contribuição de cada uma delas para uma formação completa nessa área.
    Governança e Sucessão em Empresas Familiares
    43%
    Desenvolve competências em governança, sucessão, gestão de conflitos e liderança em empresas familiares, fortalecendo a continuidade, a profissionalização e a perenidade do negócio.
    Estratégia e Negócios
    26%
    Amplia a visão sistêmica para formular estratégias, apoiar a tomada de decisões e conduzir o crescimento sustentável da empresa familiar.
    Pessoas e Cultura
    21%
    Fortalece competências de liderança, desenvolvimento de pessoas e gestão da mudança, preparando profissionais para atuar em contextos de transformação e sucessão.
    Finanças e Contabilidade
    5%
    Desenvolve a capacidade de interpretar informações financeiras e apoiar decisões de investimento, financiamento e crescimento da empresa.
    Marketing e Vendas
    5%
    Apresenta ferramentas para desenvolver propostas de valor e estratégias de marketing alinhadas ao posicionamento e ao crescimento do negócio.
    O conhecimento que leva você ao topo.

    Conheça os diferenciais do curso:

    Prepare-se para o futuro com a excelência FDC

    Conecte-se com as mentes mais brilhantes em uma das 10 melhores escolas de negócios do mundo. *

    Torne-se participante da FDC Pós Online. 

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    Os cursos compreendem 360 horas e vigência aproximada de 12 meses.
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