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Capacite-se para profissionalizar a gestão em empresas familiares, unindo competência técnica em gestão, estratégia e finanças à sensibilidade para lidar com as relações entre família, empresa e patrimônio. Este programa prepara você para estruturar decisões com legitimidade, fortalecer a liderança e conduzir processos de crescimento, capital e renovação estratégica. Desenvolva visão sistêmica, governança e ferramentas práticas aplicando frameworks e casos reais de médias empresas familiares brasileiras ao seu dia a dia. Transforme a complexidade das relações familiares em uma vantagem competitiva para impulsionar resultados e fortalecer a continuidade do negócio.

  • Na FDC Pós Online, teoria e prática caminham juntas. A formação reúne disciplinas voltadas à gestão de empresas familiares, conectando temas como governança, sucessão, liderança, patrimônio e dinâmica familiar.
  • O aprendizado é aplicado em experiências como o Laboratório Assíncrono e o Bootcamp de Design Thinking e Inovação, aproximando os desafios do curso da realidade da empresa.
  • O corpo docente é formado por professores e consultores com experiência prática em empresas familiares, trazendo uma visão aplicada dos desafios da gestão e da sucessão.
  • Você também passa a fazer parte da Comunidade Alumni FDC e tem contato com professores dos principais núcleos de pesquisa no tema da FDC, LA MED e FDC Family Business .
  • Uma formação que combina conhecimento, prática e networking para preparar líderes para a continuidade e o crescimento das empresas familiares.
  • Executivos não familiares que atuam em empresas familiares e buscam profissionalizar a gestão, fortalecer a governança e impulsionar o crescimento do negócio.
  • Sucessores de segunda e terceira geração que desejam desenvolver competências de liderança, conduzir processos de sucessão e assumir posições estratégicas com segurança.
  • Gerentes, diretores, sócios e CEOs que buscam ampliar sua visão sobre governança, patrimônio, liderança e continuidade do negócio.

Gestão de Médias Empresas Familiares

Guia do Curso 

Saiba o que espera por você aqui:


Detalhes sobre a pós, as disciplinas, os professores e as aulas. E mais informações que vão guiar sua jornada rumo ao topo.

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As mentes mais brilhantes do universo dos negócios

Para você estar à frente, sempre.

Elton de Mattos Silva

Elton de Mattos Silva

Mestre em Administração, é Professor Associado e Orientador Técnico da FDC desde 2002, e já atuou em diversas escolas de negócio do Brasil.
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Bruno Portela de Lima Fernandes

Bruno Portela de Lima Fernandes

Mestre em Administração, é professor associado da FDC e já atuou em diversas escolas de negócio do Brasil.
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Carlos Eduardo Boechat Muniz Filho

Carlos Eduardo Boechat Muniz Filho

Diretor de Tecnologia e Engenharia na Vale. Mestre em ContemporaryManagement of Organizations, com foco em Liderança e Estratégia pela FDC,.
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Catarina Rodrigues Del Papa

Catarina Rodrigues Del Papa

Especialista em mercado de capitais e ciências de consumo, atua em inovação e transformação digital.
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Denise Eler

Denise Eler

Mestre em Educação Tecnológica e pós-graduada em Gestão Estratégica da Informação.
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Diocélio Dornela Goulart

Diocélio Dornela Goulart

Consultor e empresário do setor de TI. Mestre em Administração, com ênfase em Estratégia, Marketing e Inovação. Palestrante tanto no Brasil quanto no exterior.
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Flavia Rocha Figueiredo Neves

Flavia Rocha Figueiredo Neves

Atuou como consultora e treinadora organizacional nos Emirados Árabes Unidos, implementando diversos programas de desenvolvimento de competências gerenciais em ambiente multicultural.
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Georges Blanc

Georges Blanc

Foi Research Fellow na Harvard Business School.
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José Sarkis Arakelian

José Sarkis Arakelian

É doutor em Estratégias de Marketing e mestre em Administração Estratégica.
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Livia Mandelli

Livia Mandelli

PhD em Comportamento Humano, Mestre em Psicologia Organizacional, Liderança e MPhil em Psicologia Organizacional. Professora, palestrante, mentora e autora, especialista em reshape comportamental na Mandelli Consultores.
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Luciana Carvalho de Mesquita Ferreira

Luciana Carvalho de Mesquita Ferreira

Atuou como professora e pesquisadora em Aarhus (Dinamarca).
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Luciana Faluba Damázio

Luciana Faluba Damázio

É autora do livro Desafios da Gestão Estratégica em Serviços de Saúde.
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Mark Esposito

Mark Esposito

Um dos principais líderes globais da 4ª Revolução Industrial.
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Pedro Mandelli Filho

Pedro Mandelli Filho

É professor associado da Fundação Dom Cabral nas áreas de Modelos de Organização, Comportamento Organizacional e Liderança, Gestão de Mudanças e Gestão de Pessoas.
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Ricardo Almeida Abdala

Ricardo Almeida Abdala

Especialista em Administração da Qualidade, é professor convidado do MIT, palestrante e escritor. 
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Robert Wolcott

Robert Wolcott

Professor na Kellogg, é mestre e doutor em Engenharia Industrial e Ciência da Gestão.
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Rodrigo Mariath Zeidan

Rodrigo Mariath Zeidan

Professor da NYU Shanghai e colunista da Folha de S. Paulo.
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Kenneth Charles Bardach

Kenneth Charles Bardach

Professor da FDC com vasta experiência em educação executiva e liderança global.
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As mentes mais brilhantes do universo dos negócios

Convidados referências.

Disciplinas do curso 

Conteúdo que
prepara líderes para enfrentar os desafios do mercado. 

Líder de Si Mesmo
  • Desenvolva consciência crítica e autoconhecimento sobre suas competências e práticas de liderança.
  • Identifique talentos e competências, técnicas e comportamentais, que precisam de aprimoramento.
  • Trace planos de desenvolvimento que fortaleçam sua liderança e seus objetivos de carreira.
    • Visão Sistêmica para Geração de Valor Sustentável
  • Desenvolva visão sistêmica sobre como as áreas da organização se relacionam.
  • Identifique as interdependências entre áreas funcionais e como elas influenciam a criação de valor.
  • Compreenda como essas conexões impactam a execução da estratégia.
    • Modelagem e Orquestração de Ecossistemas
  • Capacite-se para operar em ecossistemas de negócios, integrando empresas, inovação e colaboração.
  • Desenvolva competências para projetar, gerir e impulsionar redes de valor estratégicas.
  • Crie soluções inovadoras de integração organizacional com competitividade sustentável.
    • Futurismo
  • Prepare-se para antecipar tendências tecnológicas e econômicas com visão estratégica.
  • Reflita sobre o impacto humano e ético das transformações globais.
  • Desenvolva estratégias que equilibrem inovação, sustentabilidade e responsabilidade.
  • Capacite-se para moldar organizações que gerem valor social e atuem de forma ética diante dos desafios do futuro.
    • Estratégia Baseada em Dados
  • Amplie seu conhecimento sobre como a análise de dados pode apoiar a tomada de decisão no negócio.
  • Aprenda técnicas e métodos eficazes de Data & Analytics, sem precisar se tornar um especialista técnico.
  • Rompa a inércia sobre o tema, unindo teoria, prática e método para decisões mais estratégicas.
    • Pensamento Sistêmico e Problemas Complexos
  • Compreenda os princípios do pensamento sistêmico e sua aplicação em contextos empresariais.
  • Analise e solucione problemas complexos usando abordagens sistêmicas.
  • Desenvolva uma visão holística e interconectada de ambientes organizacionais e de negócios.
  • Amplie sua capacidade de tomar decisões em cenários incertos e com múltiplos stakeholders.
    • Estratégia Empresarial e Implementação
  • Desenvolva a capacidade de formular estratégias organizacionais com frameworks como BSC, OKRs e mapas estratégicos.
  • Aprenda a transformar estratégias em ações concretas, compreendendo os desafios da execução.
  • Aplique métodos de alinhamento e engajamento organizacional para alcançar resultados eficazes.
    • Marketing Estratégico e Proposta de Valor
  • Alinhe estratégias de marketing à criação de propostas de valor robustas e diferenciadas.
  • Desenvolva soluções que atraiam e retenham clientes, otimizando a performance competitiva da organização.
  • Aplique frameworks como Value Proposition Canvas e Jobs to Be Done na prática.
    • Liderança Adaptativa
  • Desenvolva atitudes e habilidades para liderar em contextos disruptivos e digitais.
  • Adapte sua liderança a ambientes complexos, ágeis e de transformação digital.
  • Crie um roteiro para a transformação adaptativa da sua liderança e da sua organização.
    • Finanças Empresarial e Decisões
  • Aprenda a interpretar relatórios financeiros e avaliar a performance organizacional.
  • Aplique modelos de análise com base em indicadores de rentabilidade e liquidez.
  • Integre práticas financeiras ao planejamento estratégico, considerando investimento e financiamento.
    • Liderança Além da Performance
  • Lidere iniciativas que conciliem performance organizacional com um propósito maior para a sociedade.
  • Integre impacto social e responsabilidade ambiental aos seus indicadores de sucesso.
  • Tome decisões que equilibrem resultados econômicos e sustentabilidade no curto e no longo prazo.
    • Governança da Empresa Familiar
  • Compreenda a empresa familiar como um sistema integrado entre família, propriedade, gestão, patrimônio e legado.
  • Identifique papéis, fóruns e mecanismos de decisão, e reconheça os riscos da sobreposição entre eles.
  • Avalie o estágio de maturidade da governança da sua empresa e proponha mecanismos básicos de organização decisória.
    • Profissionalização e Modelo de Gestão da Média Empresa Familiar
  • Diagnostique o estágio de profissionalização da sua empresa e identifique sinais de gestão informal ou personalista.
  • Estruture metas, indicadores, orçamento e reuniões de acompanhamento com método.
  • Defina papéis executivos, alçadas e responsabilidades, conectando profissionalização com sucessão e crescimento.
    • Sucessão, Continuidade e Legitimidade Geracional
  • Planeje e conduza processos de sucessão, da preparação dos sucessores à transição de autoridade.
  • Mapeie competências, monte trilhas de desenvolvimento e avalie a prontidão de quem vai suceder.
  • Estruture conversas de transição entre gerações e reduza os riscos de uma sucessão improvisada.
    • Dinâmica Familiar, Conflitos, Poder e Remuneração
  • Identifique e diferencie conflitos familiares, societários, sucessórios e gerenciais.
  • Reconheça fontes de tensão ligadas a remuneração, benefícios, dividendos e percepção de justiça entre familiares.
  • Conduza conversas difíceis e proponha pactos mínimos de convivência sem paralisar a gestão.
    • Liderança em Empresas Familiares
  • Distinga autoridade formal, autoridade simbólica e legitimidade técnica dentro do sistema familiar.
  • Construa confiança com fundadores, sucessores, executivos e equipes divididas.
  • Conduza decisões sensíveis e mobilize pessoas para mudanças sem romper a cultura e o legado da empresa.
    • Patrimônio, Riscos e Regulação na Empresa Familiar
  • Identifique riscos patrimoniais, societários, fiscais e regulatórios que afetam a continuidade do negócio.
  • Compreenda a função de instrumentos como holding, acordo de sócios e compliance mínimo.
  • Formule as perguntas certas para dialogar com jurídico, contabilidade e consultores externos.
    • Crescimento, Capital e Renovação Estratégica do Legado
  • Analise alternativas de crescimento orgânico e inorgânico para a empresa familiar.
  • Avalie decisões de reinvestimento, endividamento, entrada de sócios, investidores e aquisições.
  • Compreenda os impactos dessas decisões sobre controle familiar, governança e continuidade.
    • Laboratório Assíncrono (Board Case Progressivo)
  • Acompanhe, ao longo do curso, o caso de uma média empresa familiar fictícia em processo de profissionalização.
  • Analise dossiês, identifique problemas prioritários e distinga sintomas de causas.
  • Consolide um parecer executivo com recomendações práticas de governança, sucessão, riscos e crescimento.
    • Conheça as Áreas-Chave da Pós em Gestão de Médias Empresas Familiares
    As empresas familiares representam cerca de 65% do PIB brasileiro e geram 75% dos empregos formais. Ainda assim, menos de 40% chegam à segunda geração e apenas 15% alcançam a terceira. A Pós-Graduação em Gestão de Médias Empresas Familiares da FDC Pós Online prepara executivos, gestores e sucessores para enfrentar esse desafio, unindo gestão, governança e sucessão em uma formação voltada à realidade das empresas familiares.

    Veja as temáticas estratégicas que compõem o curso, e a contribuição de cada uma delas para uma formação completa nessa área.
    Governança e Sucessão em Empresas Familiares
    43%
    Desenvolve competências em governança, sucessão, gestão de conflitos e liderança em empresas familiares, fortalecendo a continuidade, a profissionalização e a perenidade do negócio.
    Estratégia e Negócios
    26%
    Amplia a visão sistêmica para formular estratégias, apoiar a tomada de decisões e conduzir o crescimento sustentável da empresa familiar.
    Pessoas e Cultura
    21%
    Fortalece competências de liderança, desenvolvimento de pessoas e gestão da mudança, preparando profissionais para atuar em contextos de transformação e sucessão.
    Finanças e Contabilidade
    5%
    Desenvolve a capacidade de interpretar informações financeiras e apoiar decisões de investimento, financiamento e crescimento da empresa.
    Marketing e Vendas
    5%
    Apresenta ferramentas para desenvolver propostas de valor e estratégias de marketing alinhadas ao posicionamento e ao crescimento do negócio.
    O conhecimento que leva você ao topo.

    Conheça os diferenciais do curso:

    Prepare-se para o futuro com a excelência FDC

    Conecte-se com as mentes mais brilhantes em uma das 10 melhores escolas de negócios do mundo. *

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    • Curso online
    • Professores-referência
    • Duração: 12 meses
    • Carga horária: 360 horas
    • Disciplinas ao vivo
    • Bootcamps imersivos
    • Certificação com o selo FDC

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    Para você desenvolver visão sistêmica e tomar decisões alinhadas à estratégia do negócio, independentemente da sua área de atuação.

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