Governança Corporativa, Gestão de Riscos e Compliance

Sobre Metodologia Público

Este curso de Governança Corporativa, Gestão de Riscos e Compliance prepara você para transformar essas áreas em vantagem competitiva, conectando ética, estratégia e resiliência à condução dos negócios. Mesmo sem formação prévia específica, você aprenderá a integrar áreas, aplicar frameworks globais e tomar decisões seguras sob pressão, fortalecendo sua atuação executiva na era da complexidade.

A FDC Pós Online oferece uma experiência única e imersiva, combinando flexibilidade com desafios reais e aplicáveis.
A formação é sólida e prática, com disciplinas de gestão e técnicas, além de bootcamps imersivos que preparam você para os maiores desafios do mercado.
Professores renomados e assessments personalizados garantem o desenvolvimento de habilidades superiores.
A vivência de cases reais, acesso à comunidade FDC e ferramentas inovadoras ampliam sua rede de contatos.
Tudo isso, com foco em um aprendizado transformador, equilibrado e contínuo, adaptado ao seu ritmo e às demandas do mercado.

Líderes e profissionais de GRC que desejam atuar de forma estratégica em cargos de decisão, fortalecendo a cultura de integridade e alinhando riscos à estratégia.
Consultores e advogados corporativos que buscam referenciais internacionais, visão crítica sobre compliance e governança moderna.
Gestores de áreas operacionais, profissionais de TI e de segurança da informação que precisam integrar riscos digitais e operacionais ao planejamento estratégico.
Auditores, membros de conselhos e comitês de auditoria que necessitam ampliar sua atuação em governança e conformidade.

Fundamentos de GRC e o Modelo das Três Linhas

Compreenda os fundamentos de Governança, Riscos e Compliance e suas interações, explorando sua evolução histórica e os referenciais internacionais mais relevantes

Analise o Modelo das Três Linhas (IIA 2020) em comparação a frameworks como COSO e ISO, avaliando papéis e responsabilidades na governança moderna

Aplique o modelo a estruturas organizacionais reais, considerando maturidade e complexidade em diferentes cenários

Estude diretrizes da ISO 31000 e ISO 37000 e sua conexão com a estratégia organizacional

Vivencie a aplicação prática do modelo em casos reais, preparando-se para os desafios do laboratório final

Governança Corporativa Avançada e Integridade Institucional

Avalie estruturas e instâncias de governança à luz de referenciais internacionais e brasileiros, considerando princípios de responsabilidade fiduciária e integridade institucional

Examine como fatores ESG impactam decisões estratégicas e os modelos de reporte, ampliando a transparência e a accountability corporativa

Desenvolva políticas e práticas que reforcem conformidade, controle e ética em diferentes contextos de governança

Analise dilemas práticos em conselhos e comitês, conectando boas práticas de governança a resultados sustentáveis

Explore especificidades da governança em empresas familiares, estatais, cooperativas e de capital aberto

Gestão Estratégica de Riscos Corporativos: Integração com a Estratégia Organizacional

Aplique frameworks internacionais como COSO ERM e ISO 31000 para estruturar o macroprocesso de riscos, desde a contextualização até a resposta

Conduza análises estratégicas utilizando matriz de risco e análise PESTEL, considerando apetite e tolerância ao risco

Integre decisões de risco à formulação e execução da estratégia organizacional, fortalecendo a resiliência institucional

Debata casos reais em ambiente de simulação, exercitando papéis de liderança, pontos focais e risk owners

Utilize os resultados dessas práticas como base de preparação para o laboratório final

Avaliação e Tratamento de Riscos

Explore técnicas qualitativas de avaliação de riscos, como matrizes, árvores de falhas e bow-tie, com base na ISO 31010

Domine metodologias quantitativas como Value-at-Risk, simulações de Monte Carlo e stress testing para ambientes complexos

Escolha estratégias adequadas de tratamento de riscos (aceitação, mitigação, transferência ou eliminação) de acordo com o apetite institucional

Relacione controles existentes ao risco residual, integrando análises ao processo decisório

Realize simulações práticas em múltiplos métodos, reforçando a preparação para o laboratório final

Compliance e Sistemas de Integridade

Estruture programas de integridade organizacional alinhados às normas ISO 37301 e 37001, incorporando práticas de prevenção, monitoramento e responsabilização

Implemente estruturas de controle interno com base no framework COSO, fortalecendo a conformidade e a integridade institucional

Aplique processos de due diligence e monitoramento contínuo em cadeias de valor e parceiros estratégicos

Promova uma cultura ética e de conformidade por meio de treinamentos, políticas internas e canais de denúncia

Analise riscos de integridade e conformidade de forma integrada à estratégia organizacional, prevenindo crises e danos reputacionais

Compliance Regulatória

Domine os principais marcos legais nacionais e internacionais, como FCPA, UK Bribery Act, Lei Anticorrupção e LGPD

Estruture controles internos de conformidade regulatória com base no COSO IC, alinhando processos de monitoramento e auditoria

Analise o papel de órgãos reguladores e da auditoria interna na manutenção da conformidade em diferentes setores

Mapeie obrigações legais críticas e riscos regulatórios setoriais, integrando-os à governança corporativa

Desenvolva accountability em ambientes regulados e aplique esses aprendizados em simulações no laboratório final

Gestão da Crise: Responsabilidade, Resiliência e Tomada de Decisão

Elabore planos de continuidade de negócios de acordo com a ISO 22301, assegurando a preservação institucional em cenários críticos

Simule decisões estratégicas em contextos de crise, com foco em ética, comunicação e transparência

Compreenda o papel de conselhos e comitês de crise na resposta a eventos de alto impacto

Analise dilemas de governança em casos reais de crises corporativas, propondo alternativas estruturadas

Prepare-se para liderar sob pressão, conduzindo respostas rápidas e consistentes em situações de incerteza

Laboratório Final Integrado de GRC

Aplique os conhecimentos adquiridos ao longo do programa em uma simulação intensiva de crise com implicações em governança, riscos e compliance

Vivencie o funcionamento coordenado das três linhas (gestão, controle e auditoria) em um ambiente de alta complexidade

Tome decisões colegiadas sob pressão, fundamentadas em princípios éticos e fiduciários

Proponha planos de ação estruturados para falhas em governança, riscos ou compliance, conectando teoria e prática

Elabore relatório executivo e apresentação para uma banca simulada, consolidando sua preparação como especialista em GRC

Líder de Si Mesmo

Antecipe tendências tecnológicas e econômicas para liderar transformações globais

Reflita sobre impactos humanos e éticos das mudanças no cenário atual

Desenvolva estratégias que integrem inovação, sustentabilidade e responsabilidade

Capacite-se para moldar organizações alinhadas aos desafios do futuro

Visão Sistêmica para Geração de Valor Sustentável

Compreenda como áreas funcionais se conectam para gerar valor em ambientes interdependentes

Identifique inter-relações entre processos, pessoas e estruturas organizacionais

Desenvolva uma visão sistêmica para alcançar resultados sustentáveis e competitivos

Aplique esse entendimento para fortalecer a execução estratégica na sua organização

Modelagem e Orquestração de Ecossistemas

Capacite-se para operar em ecossistemas de negócios com foco em inovação e colaboração

Projete e orquestre redes de valor alinhadas às tendências globais e à sustentabilidade

Desenvolva competências críticas para integrar empresas, tecnologias e pessoas

Implemente soluções inovadoras que gerem impacto social positivo e vantagem competitiva

Futurismo

Prepare-se para antecipar tendências tecnológicas e econômicas com uma visão estratégica

Reflita sobre o impacto humano e ético das transformações globais

Desenvolva estratégias que equilibrem inovação, sustentabilidade e responsabilidade

Capacite-se para moldar organizações que gerem valor social e atuem de forma ética diante dos desafios futuros

Marketing Estratégico e Proposta de Valor

Alinhe estratégias de marketing com a criação de propostas de valor sólidas para garantir vantagem competitiva

Entenda o marketing como ponte entre estratégia corporativa e valor percebido pelo cliente

Desenvolva propostas de valor que atendam às necessidades do consumidor e moldem o mercado

Aplique processos de segmentação, posicionamento e desenvolvimento de personas

Utilize frameworks como o Value Proposition Canvas e a teoria de Jobs to Be Done para inovar e competir eficazmente

Estratégia Empresarial e Implementação

Desenvolva estratégias que orientem sua organização em ambientes dinâmicos e competitivos

Implemente ações a partir de diretrizes estratégicas, transformando planejamento em resultados reais

Aplique ferramentas de análise estratégica para entender e lidar com os desafios da execução

Engaje sua equipe e alinhe sua organização com os métodos certos para garantir a execução bem-sucedida da estratégia

Utilize frameworks poderosos, como Balanced Scorecard (BSC), OKRs e mapas estratégicos, para otimizar a gestão orientada a resultados

Estratégia Baseada em Dados

Desenvolva a capacidade de tomar decisões estratégicas fundamentadas em análise de dados, aproveitando a crescente disponibilidade de informações para guiar suas escolhas empresariais

Aplique técnicas de análise de dados para aprimorar a competitividade organizacional

Identifique oportunidades, melhorando processos e impulsionando o crescimento e a inovação

Finanças Empresariais e Decisões

Compreenda a dinâmica financeira das organizações para tomar decisões estratégicas que gerem valor e sustentabilidade

Interprete relatórios financeiros e avalie a performance com base em indicadores de rentabilidade e liquidez

Gerencie custos e aplique uma visão sistêmica para melhorar a performance organizacional

Entenda o impacto das decisões de investimento e utilize o EVA (Economic Value Added)

Integre práticas financeiras ao planejamento estratégico para garantir o sucesso e a longevidade da empresa

Pensamento Sistêmico e Problemas Complexos

Compreenda e aborde problemas complexos no ambiente de negócios a partir de uma perspectiva sistêmica

Identifique interconexões, interdependências e dinâmicas ocultas em sistemas empresariais, sociais e econômicos

Desenvolva habilidades para lidar com a ambiguidade, incerteza e causalidade não linear, preparando-se para tomar decisões estratégicas em cenários de alta complexidade

Liderança Adaptativa

Desenvolva habilidades eficazes para liderar em contextos disruptivos, com ênfase na adaptação de liderança a ambientes complexos e digitais

Crie um roteiro para a transformação adaptativa da liderança e das organizações

Inclua a aplicação de teorias e ferramentas modernas para gestão de equipes e processos de transformação digital

Liderança Além da Performance

Integre impacto social e responsabilidade ambiental aos indicadores de sucesso tradicionais

Capacite-se para tomar decisões que equilibrem resultados econômicos e sustentabilidade

Desenvolva habilidades para liderar com uma visão estratégica integrada, que promova tanto o desempenho empresarial no curto prazo quanto o impacto positivo no longo prazo

Governança, Riscos e Compliance

32%

Focam em integridade, controles internos e conformidade regulatória, preparando líderes para decisões sob pressão, gestão de crises e geração de valor sustentável.

Estratégia e Negócios

26%

Abrangem planejamento de longo prazo, definição de modelos de negócio, análise de mercado e decisões orientadas para crescimento e posicionamento organizacional

Pessoas e Cultura

16%

Foco em desenvolvimento humano, liderança, gestão de equipes e construção de uma cultura organizacional sólida, inclusiva e alinhada a valores empresariais.

Finanças e Contabilidade

11%

Abordam gestão de recursos financeiros, análise de investimentos, práticas contábeis e sustentabilidade econômica para garantir solidez empresarial.

Marketing e Vendas

Exploram construção de marca, comunicação com clientes e estratégias de marketing e vendas para gerar demanda, receita e relacionamento com o mercado.

Tecnologia e Inovação

Incluem transformação digital, análise de dados, inteligência artificial e uso de tecnologias emergentes para criar soluções inovadoras e ampliar a competitividade.

Gestão e Operações

Voltadas à otimização de processos, gestão de projetos, logística e execução eficiente de rotinas operacionais para o alcance de objetivos estratégicos.

Formação estratégica FDC

Chancela da única escola de negócios brasileira entre as 10 melhores do mundo*.

Lideranças e professores

Docentes atuantes em governança, riscos e compliance, com experiência internacional e prática de mercado.

Networking de alto nível

Conexão com a Rede Alumni FDC, líderes empresariais e conselhos que moldam decisões estratégicas.

Laboratórios e bootcamps

Simulações de crises, dilemas éticos e planos de compliance que conectam teoria à prática real.

Frameworks internacionais

Aplicação de referenciais globais, como ISO 31000, COSO ERM, ISO 37301, ISO 37001 e Modelo das Três Linhas.

Do operacional ao estratégico

Currículo que prepara profissionais para transformar GRC em vantagem competitiva e impacto sustentável.

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[PRO] Pricing Table

Gestão Estratégica e Inteligência Competitiva

Para você tomar decisões baseadas em cenários, antecipando movimentos do mercado.

Conheça o curso

Liderança e Transformação Organizacional

Para você compreender desafios organizacionais, gerindo mudanças com impacto e foco em sustentabilidade.

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Gestão de Tecnologia e Transformação Organizacional

Para você liderar mudanças, com foco em cibersegurança, governança de TI e inovação sustentável.

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Cultura de Inovação e Gestão da Mudança

Para você gerar renovações e transformações, com foco em cultura digital e liderança adaptativa

Conheça o curso

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Como faço minha inscrição/matrícula?

Por meio do site na página do curso escolhido ou através do nosso contact center, informe seus dados e confirme a condição de pagamento de sua escolha. Em seguida, você receberá um e-mail de confirmação de matrícula.

Qual a metodologia das disciplinas?

Com 15 horas e duração de 4 semanas, contemplam conteúdos em vídeo, infográficos e textos, uma aula síncrona (ao vivo) na terceira semana, além das atividades avaliativas que devem ser realizadas dentro do prazo da disciplina. Todos os conteúdos ficam disponíveis para consulta pelo período de 24 meses após a liberação da primeira disciplina.

Qual a duração do curso?

Os cursos compreendem 360 horas e vigência aproximada de 12 meses.

Como funciona a Pós-Graduação Online da FDC?

A Pós-Graduação Online da Fundação Dom Cabral é um programa lato sensu de 360 horas, com duração prevista de 12 meses. A jornada combina conteúdos assíncronos, que você pode realizar no seu próprio ritmo, com momentos síncronos de interação com professores, colegas e executivos convidados. A proposta é desenvolver profissionais com visão ampla de gestão e conhecimento aprofundado na área de especialização escolhida, seguindo o conceito de formação T-shaped. Cerca de 80% da jornada pode ser realizada de forma assíncrona e 20% de forma síncrona.

Preciso participar das aulas ao vivo?

Na maior parte do programa, não. As lives das disciplinas são gravadas e disponibilizadas para os alunos. O Bootcamp é a principal exceção: são 6 encontros síncronos ao longo de aproximadamente 3 meses, nos quais os times desenvolvem soluções com orientação dos professores facilitadores. É possível faltar a até 2 dos 6 encontros do Bootcamp, desde que o aluno se organize com seu time para garantir a participação de representantes nas aulas.

Como funciona a avaliação?

Os formatos de avaliação variam de acordo com cada etapa do programa. Nas disciplinas, a avaliação é composta, em geral, por 60% Hands On, 25% Questionário e 15% Interação no fórum. A disciplina Fundamentos de GRC e Modelo das Três Linhas é avaliada exclusivamente por questionários. No Bootcamp, a avaliação é composta por 60% Pitch Final, 20% Avaliação dos mentores e 20% Avaliação entre pares. Na Simulação Empresarial, são 80% Hands On e 20% Quiz.

Governança Corporativa, Gestão de Riscos e Compliance

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Para você estar à frente, sempre.

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Convidados referências.

Disciplinas do curso

Conteúdo que
prepara líderes para enfrentar os desafios do mercado.

O conhecimento que leva você ao topo.