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Este curso permite que você aprofunde seus conhecimentos nas práticas mais atuais e estratégicas da gestão de negócios, capacitando-o para liderar e empreender em um cenário global. Com uma metodologia inovadora e flexível, esta pós-graduação oferece total autonomia para que você assuma o protagonismo do seu aprendizado, do início ao fim.
Os professores e conteúdos são os mesmos do programa presencial da Fundação Dom Cabral, cuidadosamente adaptados ao formato a distância e às exigências tecnológicas contemporâneas. Prepare-se para se tornar um gestor de alta performance, com a excelência e a abordagem exclusiva que fazem da FDC uma referência em educação executiva.
- Desenvolva conhecimentos e habilidades em um ambiente 100% online, assíncrono e individual, com materiais didáticos exclusivos e dinâmicos.
- Experiência única e imersiva, unindo flexibilidade e desafios reais e aplicáveis à sua rotina e contexto profissional.
- Formação sólida e prática, com disciplinas técnicas e de gestão que preparam você para enfrentar os maiores desafios do mercado global.
- Aconselhamento de carreira sob demanda e feedback personalizado em cada atividade avaliativa final, garantindo seu crescimento contínuo.
- Profissionais que desejam desenvolver proatividade e pensamento estratégico inovador para superar desafios e evoluir na carreira.
- Graduados que atuam ou têm interesse em atuar na gestão de empresas, assumindo posições de liderança e responsabilidade estratégica.
- Profissionais em busca de autodesenvolvimento, atualização e aprofundamento de conhecimentos, com o objetivo de liderar, transformar organizações e empreender.
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Tiago Henrique Valadares Mendes de Moura
Lidera times de cientistas de dados na construção de produtos de IA para saúde, direito, indústria automotiva e de transformação.
-Mestre em Ciência da Computação pela UFMG e CTO da Hop AI, empresa especializada em resolver desafios complexos com inteligência artificial.
-Coordenou a criação de um curso de pós-graduação em Ciência de Dados e IA. Leciona sobre o tema na Fundação Dom Cabral.
-Em 2018, foi reconhecido como IBM Lifetime Champion, um título vitalício pela sua contribuição para a comunidade técnica global.
-Coordenou a criação de um curso de pós-graduação em Ciência de Dados e IA. Leciona sobre o tema na Fundação Dom Cabral.
-Em 2018, foi reconhecido como IBM Lifetime Champion, um título vitalício pela sua contribuição para a comunidade técnica global.
Rodrigo Fontenelle
Auditor Federal de Finanças e Controle da CGU, ocupando o cargo de Controlador-Geral de Minas Gerais.
-Presidente do Conselho Nacional de Controle Interno - CONACI e do Conselho Fiscal do Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais – BDMG
-Foi Coordenador-executivo da Rede de Controle e Combate à Corrupção de Minas Gerais - ARCCO (2019-2021).
-Atuou no Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão, exercendo a função de Chefe da Assessoria Especial de Controle Interno e responsável pela implementação do Programa de Integridade naquela Pasta (2016-2018), mesma função que exerceu no Ministério da Fazenda (2015).
-Foi Conselheiro de Administração das empresas Novacap, INB, Hemobrás e Casa da Moeda.
-Na CGU, atuou como Coordenador-Geral de Auditoria da Área Fazendária, responsável pela gestão da carteira de auditorias realizadas no Ministério da Fazenda.
-Foi Coordenador-executivo da Rede de Controle e Combate à Corrupção de Minas Gerais - ARCCO (2019-2021).
-Atuou no Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão, exercendo a função de Chefe da Assessoria Especial de Controle Interno e responsável pela implementação do Programa de Integridade naquela Pasta (2016-2018), mesma função que exerceu no Ministério da Fazenda (2015).
-Foi Conselheiro de Administração das empresas Novacap, INB, Hemobrás e Casa da Moeda.
-Na CGU, atuou como Coordenador-Geral de Auditoria da Área Fazendária, responsável pela gestão da carteira de auditorias realizadas no Ministério da Fazenda.
Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth
PhD, pesquisadora em gestão da inovação no Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da FDC. Experiente coordenadora na CRI Minas e consultora em grandes empresas.
-Professora das áreas de gestão da inovação e estratégia e pesquisadora do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da Fundação Dom Cabral.
-Atuou como professora adjunta na Escola de Negócios da Universidade de Aarhus (Dinamarca).
-Ph.D. em Administração pela Universidade de Aarhus e Mestrado em Inovação, Conhecimento e Dinâmica Econômica pela Universidade de Aalborg (Dinamarca).
-Foi Consultora da Secretaria de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior de Minas Gerais.
-Atua em programas de pós-graduação e customizados na FDC, além de desenvolver programas para grandes e médias empresas.
-Coordenadora do CRI Minas (Centro de Referência em Inovação de Minas Gerais), uma comunidade de prática em gestão da inovação entre as principais empresas do Estado.
-Possui diversas publicações em revistas acadêmicas reconhecidas internacionalmente e na mídia especializada.
-Atuou como professora adjunta na Escola de Negócios da Universidade de Aarhus (Dinamarca).
-Ph.D. em Administração pela Universidade de Aarhus e Mestrado em Inovação, Conhecimento e Dinâmica Econômica pela Universidade de Aalborg (Dinamarca).
-Foi Consultora da Secretaria de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior de Minas Gerais.
-Atua em programas de pós-graduação e customizados na FDC, além de desenvolver programas para grandes e médias empresas.
-Coordenadora do CRI Minas (Centro de Referência em Inovação de Minas Gerais), uma comunidade de prática em gestão da inovação entre as principais empresas do Estado.
-Possui diversas publicações em revistas acadêmicas reconhecidas internacionalmente e na mídia especializada.
Bruno Portela de Lima Fernandes
Mestre em Administração, é professor associado da FDC e já atuou em diversas escolas de negócio do Brasil.
- É mestre em Administração/Marketing e pós-graduado em Gestão Estratégica de Marketing.
- Sócio-Diretor da Pizzicatto Marketing e da Slaptalks.
- Já atuou no marketing de empresas como Instituto Cultural Sérgio Magnani, ARTBHZ Produtora Cultural e Fundação Clóvis Salgado-Palácio das Artes.
- Sócio-Diretor da Pizzicatto Marketing e da Slaptalks.
- Já atuou no marketing de empresas como Instituto Cultural Sérgio Magnani, ARTBHZ Produtora Cultural e Fundação Clóvis Salgado-Palácio das Artes.
Flavia Rocha Figueiredo Neves
Atuou como consultora e treinadora organizacional nos Emirados Árabes Unidos, implementando diversos programas de desenvolvimento de competências gerenciais em ambiente multicultural.
-Psicóloga com especialização em Gestão de Negócios e Gestão de Pessoas.
-Estuda e pesquisa sobre Liderança, com ênfase em Liderança Remota.
-Possui Mestrado em Global Human Resources Management (University of Liverpool, Reino Unido) e Mestrado Profissional em Administração pela Fundação Dom Cabral.
-Como professora associada, atua nos programas de pós-graduação em todo o Brasil, e programas customizados de grandes organizações, em disciplinas e temas relacionados à gestão e desenvolvimento humano, e liderança.
-Integrante da equipe do Programa Trekker de desenvolvimento de executivos. Participou da criação e implementação do programa de desenvolvimento de empreendedores Pra>Frente.
-Professora convidada nos programas de MBA e pós-graduação do Ibmec e consultora do ISVOR Educação Corporativa e Consultoria.
-Estuda e pesquisa sobre Liderança, com ênfase em Liderança Remota.
-Possui Mestrado em Global Human Resources Management (University of Liverpool, Reino Unido) e Mestrado Profissional em Administração pela Fundação Dom Cabral.
-Como professora associada, atua nos programas de pós-graduação em todo o Brasil, e programas customizados de grandes organizações, em disciplinas e temas relacionados à gestão e desenvolvimento humano, e liderança.
-Integrante da equipe do Programa Trekker de desenvolvimento de executivos. Participou da criação e implementação do programa de desenvolvimento de empreendedores Pra>Frente.
-Professora convidada nos programas de MBA e pós-graduação do Ibmec e consultora do ISVOR Educação Corporativa e Consultoria.
Frederico Augusto Albuquerque de Andrade
Mestre e especialista, com mais de 24 anos de experiência em marketing, comunicação e gestão estratégica, com foco no varejo, ESG e Terceiro Setor.
-Possui especialização em Marketing pela FGV, com extensão em Ohio (EUA), e graduação em Publicidade & Marketing pelo UNIBH.
-Trabalhou em empresas como Brahma, Skol, Ponteio Lar Shopping e Construtora Tenda.
-Trabalhou em empresas como Brahma, Skol, Ponteio Lar Shopping e Construtora Tenda.
José Sarkis Arakelian
É doutor em Estratégias de Marketing e mestre em Administração Estratégica.
- Coordenou o Núcleo de Pesquisa e Pós-Graduação da Faculdade de Administração da FAAP.
- Atua como professor de Estratégia na graduação e pós-graduação.
- Pesquisa sistemas dinâmicos de criação e desenvolvimento de mercado, com enfoque em cultura e consumo.
- Atua como professor de Estratégia na graduação e pós-graduação.
- Pesquisa sistemas dinâmicos de criação e desenvolvimento de mercado, com enfoque em cultura e consumo.
Maria Flávia Diniz Bastos Coelho Duarte
Graduada em Comunicação Social, é Mestre em Gestão Social, Educação e Desenvolvimento Local e Doutora em Administração.
-Autora de livros, como “Educação e Empreendedorismo Social: Um encontro que (trans)forma Cidadãos” (2013, Mazza Edições), “Não Manual de Empreendedorismo” (2018, Editora Gulliver), “Quando me Reinventei – lições de pessoas e empresas” (2019, Editora Gulliver), “Ainda não Temos Respostas: reflexões sobre uma economia baseada no afeto” (2020, Editora Gulliver).
-Professora, pesquisadora e palestrante nas áreas de empreendedorismo, empreendedorismo social, negócios sociais e de impacto, sustentabilidade, diversidade, educação e humanismo.
-Professora, pesquisadora e palestrante nas áreas de empreendedorismo, empreendedorismo social, negócios sociais e de impacto, sustentabilidade, diversidade, educação e humanismo.
Paulo Alexandre Pereira Alves de Almeida
Autor e coautor de mais de 200 publicações, incluindo artigos, livros, trabalhos técnicos e científicos, publicados no Brasil, em Portugal e em outros países.
-Doutor em Sociologia (com ênfase em Gestão de Recursos Humanos), pelo IUL-Instituto Universitário de Lisboa, 2004.
-Foi Vice-Presidente da Câmara de Comércio Portugal-Minas Gerais, 2020-2022.
-Atuou, no Brasil, em empresas como a 99, a TIM, a Bayer, a Transpetro, a Mercedes Benz Brasil, o Banco Votorantim, a Moove, a Unimed, a Assodeere, a Abraforte, e a Arcelor Mittal.
-Em Portugal, atuou em empresas como a Novabase, o Banco de Investimento Global, a Caixa Central de Crédito Agrícola, a EDS, a Companhia de Seguros Fidelidade, a Caixa Geral de Depósitos, a SAP, a Vodafone, e a Galp, entre outras.
-Foi Vice-Presidente da Câmara de Comércio Portugal-Minas Gerais, 2020-2022.
-Atuou, no Brasil, em empresas como a 99, a TIM, a Bayer, a Transpetro, a Mercedes Benz Brasil, o Banco Votorantim, a Moove, a Unimed, a Assodeere, a Abraforte, e a Arcelor Mittal.
-Em Portugal, atuou em empresas como a Novabase, o Banco de Investimento Global, a Caixa Central de Crédito Agrícola, a EDS, a Companhia de Seguros Fidelidade, a Caixa Geral de Depósitos, a SAP, a Vodafone, e a Galp, entre outras.
Ricardo Almeida Abdala
Especialista em Administração da Qualidade, é professor convidado do MIT, palestrante e escritor.
- Mestre em Engenharia da Produção e especialista em Administração da Qualidade e Produtividade.
- Gerente de contas e Diretor Regional Corporation no Citibank.
- Fundador e Diretor de Operações da Indicador Consultores Associados Ltda.
- Professor convidado no MIT Sloan School of Management (USA).
- Um dos criadores do Programa Ação Global.
- Gerente de contas e Diretor Regional Corporation no Citibank.
- Fundador e Diretor de Operações da Indicador Consultores Associados Ltda.
- Professor convidado no MIT Sloan School of Management (USA).
- Um dos criadores do Programa Ação Global.
Rodrigo Mariath Zeidan
Professor da NYU Shanghai e colunista da Folha de S. Paulo.
- É doutor em Economia pela UFRJ.
- Professor da Fundação Dom Cabral nas áreas de Economia e Finanças.
- Atua em grandes empresas e instituições públicas, como Vale, Petrobras, Santander, Banco Itaú, entre outras.
- Professor da Fundação Dom Cabral nas áreas de Economia e Finanças.
- Atua em grandes empresas e instituições públicas, como Vale, Petrobras, Santander, Banco Itaú, entre outras.
Claudia Rososchansky
Atua no desenvolvimento de pessoas, equipes e organizações.
-Desenvolveu sua carreira executiva na Unilever Brasil e na Latam.
-Fundou, em 2000, sua consultoria para apoio e desenvolvimento de pessoas e empresas.
-Palestrante sobre mindset, propósito, liderança, segurança psicológica e outros temas.
-Psicóloga (PUC-SP) com especialização em Neuropsicologia (UNIFESP), MBA Executivo (FDC) e Mestrado em Administração (PUC-MG), coach pelo Neuroleadership Institute e Instituto Appana, mediadora pelos Institutos Mediativa e Hera, facilitadora de equipes The Human Element Methodology® - Will Schultz Associates, Trainer Practitioner Points of You® L1/L2, facilitadora Life Design Couseling®, e qualificações nos seguintes assessments: MBTI®, TKI®, EQi 2.0®, EQ360®, TMP®, BIRKMAN®, eTalent®, Quantum®.
-Fundou, em 2000, sua consultoria para apoio e desenvolvimento de pessoas e empresas.
-Palestrante sobre mindset, propósito, liderança, segurança psicológica e outros temas.
-Psicóloga (PUC-SP) com especialização em Neuropsicologia (UNIFESP), MBA Executivo (FDC) e Mestrado em Administração (PUC-MG), coach pelo Neuroleadership Institute e Instituto Appana, mediadora pelos Institutos Mediativa e Hera, facilitadora de equipes The Human Element Methodology® - Will Schultz Associates, Trainer Practitioner Points of You® L1/L2, facilitadora Life Design Couseling®, e qualificações nos seguintes assessments: MBTI®, TKI®, EQi 2.0®, EQ360®, TMP®, BIRKMAN®, eTalent®, Quantum®.
Eduardo Menicucci
Formado em Economia e Direito, com MBA em Finanças e Mestrado em Engenharia de Produção.
-Professor associado da FDC, onde atua em programas como: Especialização (abertos e “in Company”), MBA, PAEX (na região de Campinas e Ceará).
-Trabalhou vários anos no mercado financeiro (bancário, e em especial na área comercial de “Middle Market” e Atacado), como por exemplo, UNIBANCO e SAFRA.
-Autor de artigos sobre Economia e Direito: Comportamento dos indicadores financeiros das empresas listados em bolsa: um estudo pré e pós crise de 2009 – Revista DOM, Como investir em 2016 – Revista DOM, A saúde no Brasil: panorama atual e tendências – Revista DOM, Os Juros no Brasil: formação, aplicação e legislação – Revista Milton Campos, Fundos de Investimento Imobiliário: Aspectos Econômico-Financeiros e as Questões de Direito – Associação.
-Trabalhou vários anos no mercado financeiro (bancário, e em especial na área comercial de “Middle Market” e Atacado), como por exemplo, UNIBANCO e SAFRA.
-Autor de artigos sobre Economia e Direito: Comportamento dos indicadores financeiros das empresas listados em bolsa: um estudo pré e pós crise de 2009 – Revista DOM, Como investir em 2016 – Revista DOM, A saúde no Brasil: panorama atual e tendências – Revista DOM, Os Juros no Brasil: formação, aplicação e legislação – Revista Milton Campos, Fundos de Investimento Imobiliário: Aspectos Econômico-Financeiros e as Questões de Direito – Associação.
Fabiana Bigão Silva
Doutora em Ciência da Informação (UFMG), com foco em aprendizagem digital e gamificação.
-Mestre e graduada em Ciência da Computação (UFMG).
-Atua como professora de mestrado, MBAs e pós-graduação na Fundação Dom Cabral e Ibmec.
-Trabalhou com gestão de projetos em empresas multinacionais (Tim e Xerox).
-Foi coordenadora de pesquisa e de MBAs na área de gestão de projetos na Fumec e Ibmec.
-Foi diretora do Project Management Institute PMI-MG (2015).
-Desde 2006, como diretora da Accretio, atua em consultorias e treinamentos consultivos em organizações de diferentes portes e atividades.
-É autora do livro “Gerenciamento de Projetos Fora da Caixa: Fique com o que é relevante”.
-Atua como professora de mestrado, MBAs e pós-graduação na Fundação Dom Cabral e Ibmec.
-Trabalhou com gestão de projetos em empresas multinacionais (Tim e Xerox).
-Foi coordenadora de pesquisa e de MBAs na área de gestão de projetos na Fumec e Ibmec.
-Foi diretora do Project Management Institute PMI-MG (2015).
-Desde 2006, como diretora da Accretio, atua em consultorias e treinamentos consultivos em organizações de diferentes portes e atividades.
-É autora do livro “Gerenciamento de Projetos Fora da Caixa: Fique com o que é relevante”.
Fábio Pollice
Diretor de Supply Chain na Unilever: Produção e Inbound, Segurança e Ambiente, Manutenção, Qualidade e Engenharia.
-Mestrado em Engenharia de Produção, Escola Politécnica USP, 2006.
-MBA Executivo, Fundação Dom Cabral – FDC, 2002.
-Pós-Graduação em Administração Industrial, Escola Politécnica USP, 1995.
-Graduação em Engenharia Elétrica, UNICAMP, 1989.
-Autor de várias publicações apresentadas internacionalmente.
-Ocupou diferentes diretorias nas áreas de Produção, Planejamento, Compras, Inovação e Tecnologia, e Qualidade, em âmbito local, regional e global.
-Papel de liderança em diferentes equipes do Conselho de Administração como representante da Gestão de Abastecimento e da Cadeia de Abastecimento, tais como os fóruns Global Procurement, Home Care e Skin LA.
-Participação como membro de diferentes times de lideranças de negócios, representando Supply Chain e Compras em comitês regionais e globais.
-MBA Executivo, Fundação Dom Cabral – FDC, 2002.
-Pós-Graduação em Administração Industrial, Escola Politécnica USP, 1995.
-Graduação em Engenharia Elétrica, UNICAMP, 1989.
-Autor de várias publicações apresentadas internacionalmente.
-Ocupou diferentes diretorias nas áreas de Produção, Planejamento, Compras, Inovação e Tecnologia, e Qualidade, em âmbito local, regional e global.
-Papel de liderança em diferentes equipes do Conselho de Administração como representante da Gestão de Abastecimento e da Cadeia de Abastecimento, tais como os fóruns Global Procurement, Home Care e Skin LA.
-Participação como membro de diferentes times de lideranças de negócios, representando Supply Chain e Compras em comitês regionais e globais.
Gilson de Oliveira Carvalho
Atualmente é aluno do Programa de Doutorado Profissional em Contabilidade e Administração - DPCA - da FUCAPE.
-Tem experiência nas áreas de Estratégia, Gestão, Economia, Finanças e Mercado Financeiro.
-Experiente Diretor Financeiro, com histórico de atuação na indústria de serviços de instalações.
-Hábil em planejamento de negócios, finanças estruturadas, gerenciamento de riscos, serviços financeiros e análise financeira.
-Atua como Professor do Curso MBA Mercado de Capitais – PUC MG – BH e do Curso MBA Finanças e Controladoria – Faculdades Newton Paiva – BH.
-Experiente Diretor Financeiro, com histórico de atuação na indústria de serviços de instalações.
-Hábil em planejamento de negócios, finanças estruturadas, gerenciamento de riscos, serviços financeiros e análise financeira.
-Atua como Professor do Curso MBA Mercado de Capitais – PUC MG – BH e do Curso MBA Finanças e Controladoria – Faculdades Newton Paiva – BH.
Luna Gutierres
Cofundadora e líder das áreas de planejamento e atendimento da REPENSE, agência fundada há 11 anos.
-Lidera o desenvolvimento de estratégias de propaganda, marketing direto e marketing digital para clientes como: Banco Itaú, Bombril, Instituto Ayrton Senna, DAF Caminhões, Drogaria Onofre, GS1 Brasil, Porto Seguro e Tecnisa.
-Mestrado em Tecnologias da Inteligência e Design Digital pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo - PUC SP.
-Pós-graduação em marketing pelo IBMEC.
-Coordenadora e professora do MBA Digital Data Marketing da Faculdade de Informática e Administração Paulista - FIAP, desde 2016.
-Foi professora de Marketing Direto e CRM na Escola Superior de Propaganda e Marketing, por 9 anos.
-Mestrado em Tecnologias da Inteligência e Design Digital pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo - PUC SP.
-Pós-graduação em marketing pelo IBMEC.
-Coordenadora e professora do MBA Digital Data Marketing da Faculdade de Informática e Administração Paulista - FIAP, desde 2016.
-Foi professora de Marketing Direto e CRM na Escola Superior de Propaganda e Marketing, por 9 anos.
Maria Candida Baumer de Azevedo
Mestre em cultura organizacional pelo COPPEAD-UFRJ, com extensão na RSM Erasmus University.
-Administradora de Empresas formada pela UFPR, morou nos Estados Unidos, Inglaterra, Holanda, França e Cingapura.
-Atuou em empresas como STB, PriceWaterHouseCoopers, ALL - América Latina Logística, TIM Celular em áreas de negócio.
-Consolidou sua carreira em desenvolvimento humano e organizacional na Votorantim Cimentos e, em seguida, conduzindo o processo de mudança na ProPay Brasil e a internacionalização na Nestlé DPA.
-Sócia-fundadora da People & Results, consultoria especializada em carreira, potencial profissional e cultura organizacional
-Certificada e instrutora nas ferramentas suíças de personalidade L.A.B.E.L.® e Socr@t-s®.
-Possui diversos artigos acadêmicos e quotidianos de sua autoria.
-Atuou em empresas como STB, PriceWaterHouseCoopers, ALL - América Latina Logística, TIM Celular em áreas de negócio.
-Consolidou sua carreira em desenvolvimento humano e organizacional na Votorantim Cimentos e, em seguida, conduzindo o processo de mudança na ProPay Brasil e a internacionalização na Nestlé DPA.
-Sócia-fundadora da People & Results, consultoria especializada em carreira, potencial profissional e cultura organizacional
-Certificada e instrutora nas ferramentas suíças de personalidade L.A.B.E.L.® e Socr@t-s®.
-Possui diversos artigos acadêmicos e quotidianos de sua autoria.
Otávio Rezende
Doutor em Estratégia Organizacional pelo CEPEAD/UFMG, com doutorado sanduíche na University of Surrey, Inglaterra.
-Mestre em Administração (Marketing) pela Faculdade de Ciências Humanas de Pedro Leopoldo/MG.
-Especialista em Marketing pela Fundação João Pinheiro.
-Graduado em Administração com Habilitação em Comércio Exterior.
-Professor das disciplinas de Negócios Internacionais, Comércio Exterior, Marketing, com passagem por diversas instituições de ensino superior, incluindo posições como pesquisador e coordenador de cursos de graduação e pós-graduação.
-Atua, desde 1995, em consultoria, treinamento, desenvolvimento de negócios e programas de marketing internacional voltados para pequenas empresas.
-Tem como interesses de pesquisa e ensino as áreas de Negócios Internacionais, Estratégia Colaborativa, Análise de Redes Sociais e Governança em Rede.
-Especialista em Marketing pela Fundação João Pinheiro.
-Graduado em Administração com Habilitação em Comércio Exterior.
-Professor das disciplinas de Negócios Internacionais, Comércio Exterior, Marketing, com passagem por diversas instituições de ensino superior, incluindo posições como pesquisador e coordenador de cursos de graduação e pós-graduação.
-Atua, desde 1995, em consultoria, treinamento, desenvolvimento de negócios e programas de marketing internacional voltados para pequenas empresas.
-Tem como interesses de pesquisa e ensino as áreas de Negócios Internacionais, Estratégia Colaborativa, Análise de Redes Sociais e Governança em Rede.
Silvério Otávio Marinho Bacelar Dias
Mestre em Administração de Empresas, com especialização em Gestão Financeira de Empresas e Pedagogia Empresarial.
-Foi Diretor do Centro Universitário UMA
-Atuou como Supervisor de Controladoria na Sempre Viva Mineração, como Analista Financeiro na UNIMED BH e como Analista de Planejamento e Controle na FIAT Automóveis S.A.
-Atua como consultor independente desde 2012.
-Foi professor de cursos de pós-graduação no Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais – IBMEC, na FUMEC, no Centro Universitário UMA e na Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais - PUCMINAS.
-Atuou como Supervisor de Controladoria na Sempre Viva Mineração, como Analista Financeiro na UNIMED BH e como Analista de Planejamento e Controle na FIAT Automóveis S.A.
-Atua como consultor independente desde 2012.
-Foi professor de cursos de pós-graduação no Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais – IBMEC, na FUMEC, no Centro Universitário UMA e na Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais - PUCMINAS.
Tiago Henrique Valadares Mendes de Moura
Lidera times de cientistas de dados na construção de produtos de IA para saúde, direito, indústria automotiva e de transformação.
Conheça o professor
Rodrigo Fontenelle
Auditor Federal de Finanças e Controle da CGU, ocupando o cargo de Controlador-Geral de Minas Gerais.
Conheça o professor
Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth
PhD, pesquisadora em gestão da inovação no Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da FDC. Experiente coordenadora na CRI Minas e consultora em grandes empresas.
Conheça o professor
Bruno Portela de Lima Fernandes
Mestre em Administração, é professor associado da FDC e já atuou em diversas escolas de negócio do Brasil.
Conheça o professor
Flavia Rocha Figueiredo Neves
Atuou como consultora e treinadora organizacional nos Emirados Árabes Unidos, implementando diversos programas de desenvolvimento de competências gerenciais em ambiente multicultural.
Conheça o professor
Frederico Augusto Albuquerque de Andrade
Mestre e especialista, com mais de 24 anos de experiência em marketing, comunicação e gestão estratégica, com foco no varejo, ESG e Terceiro Setor.
Conheça o professor
José Sarkis Arakelian
É doutor em Estratégias de Marketing e mestre em Administração Estratégica.
Conheça o professor
Maria Flávia Diniz Bastos Coelho Duarte
Graduada em Comunicação Social, é Mestre em Gestão Social, Educação e Desenvolvimento Local e Doutora em Administração.
Conheça o professor
Paulo Alexandre Pereira Alves de Almeida
Autor e coautor de mais de 200 publicações, incluindo artigos, livros, trabalhos técnicos e científicos, publicados no Brasil, em Portugal e em outros países.
Conheça o professor
Ricardo Almeida Abdala
Especialista em Administração da Qualidade, é professor convidado do MIT, palestrante e escritor.
Conheça o professor
Rodrigo Mariath Zeidan
Professor da NYU Shanghai e colunista da Folha de S. Paulo.
Conheça o professor
Claudia Rososchansky
Atua no desenvolvimento de pessoas, equipes e organizações.
Conheça o professor
Eduardo Menicucci
Formado em Economia e Direito, com MBA em Finanças e Mestrado em Engenharia de Produção.
Conheça o professor
Fabiana Bigão Silva
Doutora em Ciência da Informação (UFMG), com foco em aprendizagem digital e gamificação.
Conheça o professor
Fábio Pollice
Diretor de Supply Chain na Unilever: Produção e Inbound, Segurança e Ambiente, Manutenção, Qualidade e Engenharia.
Conheça o professor
Gilson de Oliveira Carvalho
Atualmente é aluno do Programa de Doutorado Profissional em Contabilidade e Administração - DPCA - da FUCAPE.
Conheça o professor
Luna Gutierres
Cofundadora e líder das áreas de planejamento e atendimento da REPENSE, agência fundada há 11 anos.
Conheça o professor
Maria Candida Baumer de Azevedo
Mestre em cultura organizacional pelo COPPEAD-UFRJ, com extensão na RSM Erasmus University.
Conheça o professor
Otávio Rezende
Doutor em Estratégia Organizacional pelo CEPEAD/UFMG, com doutorado sanduíche na University of Surrey, Inglaterra.
Conheça o professor
Silvério Otávio Marinho Bacelar Dias
Mestre em Administração de Empresas, com especialização em Gestão Financeira de Empresas e Pedagogia Empresarial.
Conheça o professor
As mentes mais brilhantes do universo dos negócios
Convidados referências.
Disciplinas do curso
Conteúdo que
prepara líderes para enfrentar os desafios do mercado.
Design Organizacional
Design Organizacional
Visão Sistêmica da Organização
Visão Sistêmica da Organização
Estratégia de Negócios
Estratégia de Negócios
Implementação Estratégica
Implementação Estratégica
Cultura Ágil
Cultura Ágil
Finanças Empresariais
Finanças Empresariais
Decisões em Finanças
Decisões em Finanças
Governança, Risco e Compliance
Governança, Risco e Compliance
Análise Econômica de Investimento
Análise Econômica de Investimento
Liderança Adaptativa
Liderança Adaptativa
Gestão da Inovação
Gestão da Inovação
Marketing Estratégico
Marketing Estratégico
Proposta de Valor
Proposta de Valor
Clienting
Clienting
Mediação e Gestão de Conflitos
Mediação e Gestão de Conflitos
Estratégia e Adaptabilidade em Projetos
Estratégia e Adaptabilidade em Projetos
Gestão da Diversidade & Inclusão
Gestão da Diversidade & Inclusão
Marketing Digital
Marketing Digital
Visão Integrada da Cadeia de Valor - Supply Chain Management
Visão Integrada da Cadeia de Valor - Supply Chain Management
Estratégia e Negócios
26%
Estratégia e Negócios
Abrangem planejamento de longo prazo, definição de modelos de negócio, análise de mercado e decisões orientadas para crescimento e posicionamento organizacional
Pessoas e Cultura
16%
Pessoas e Cultura
Foco em desenvolvimento humano, liderança, gestão de equipes e construção de uma cultura organizacional sólida, inclusiva e alinhada a valores empresariais.
Gestão e Operações
11%
Gestão e Operações
Voltadas à otimização de processos, gestão de projetos, logística e execução eficiente de rotinas operacionais para o alcance de objetivos estratégicos.
Tecnologia e Inovação
11%
Tecnologia e Inovação
Incluem transformação digital, análise de dados, inteligência artificial e uso de tecnologias emergentes para criar soluções inovadoras e ampliar a competitividade.
Finanças e Contabilidade
5%
Finanças e Contabilidade
Abordam gestão de recursos financeiros, análise de investimentos, práticas contábeis e sustentabilidade econômica para garantir solidez empresarial.
Marketing e Vendas
32%
Marketing e Vendas
Exploram construção de marca, comunicação com clientes e estratégias de marketing e vendas para gerar demanda, receita e relacionamento com o mercado.
Pessoas e Cultura
32%
Pessoas e Cultura
Foco em desenvolvimento humano, liderança, gestão de equipes e construção de uma cultura organizacional sólida, inclusiva e alinhada a valores empresariais.
Estratégia e Negócios
21%
Estratégia e Negócios
Abrangem planejamento de longo prazo, definição de modelos de negócio, análise de mercado e decisões orientadas para crescimento e posicionamento organizacional
Tecnologia e Inovação
21%
Tecnologia e Inovação
Incluem transformação digital, análise de dados, inteligência artificial e uso de tecnologias emergentes para criar soluções inovadoras e ampliar a competitividade.
Gestão e Operações
16%
Gestão e Operações
Voltadas à otimização de processos, gestão de projetos, logística e execução eficiente de rotinas operacionais para o alcance de objetivos estratégicos.
Finanças e Contabilidade
5%
Finanças e Contabilidade
Abordam gestão de recursos financeiros, análise de investimentos, práticas contábeis e sustentabilidade econômica para garantir solidez empresarial.
Marketing e Vendas
5%
Marketing e Vendas
Exploram construção de marca, comunicação com clientes e estratégias de marketing e vendas para gerar demanda, receita e relacionamento com o mercado.
Estratégia e Negócios
58%
Estratégia e Negócios
Abrangem planejamento de longo prazo, definição de modelos de negócio, análise de mercado e decisões orientadas para crescimento e posicionamento organizacional
Pessoas e Cultura
16%
Pessoas e Cultura
Foco em desenvolvimento humano, liderança, gestão de equipes e construção de uma cultura organizacional sólida, inclusiva e alinhada a valores empresariais.
Gestão e Operações
11%
Gestão e Operações
Voltadas à otimização de processos, gestão de projetos, logística e execução eficiente de rotinas operacionais para o alcance de objetivos estratégicos.
Tecnologia e Inovação
5%
Tecnologia e Inovação
Incluem transformação digital, análise de dados, inteligência artificial e uso de tecnologias emergentes para criar soluções inovadoras e ampliar a competitividade.
Finanças e Contabilidade
5%
Finanças e Contabilidade
Abordam gestão de recursos financeiros, análise de investimentos, práticas contábeis e sustentabilidade econômica para garantir solidez empresarial.
Marketing e Vendas
5%
Marketing e Vendas
Exploram construção de marca, comunicação com clientes e estratégias de marketing e vendas para gerar demanda, receita e relacionamento com o mercado.
Estratégia e Negócios
32%
Estratégia e Negócios
Abrangem planejamento de longo prazo, definição de modelos de negócio, análise de mercado e decisões orientadas para crescimento e posicionamento organizacional
Tecnologia e Inovação
21%
Tecnologia e Inovação
Incluem transformação digital, análise de dados, inteligência artificial e uso de tecnologias emergentes para criar soluções inovadoras e ampliar a competitividade.
Pessoas e Cultura
21%
Pessoas e Cultura
Foco em desenvolvimento humano, liderança, gestão de equipes e construção de uma cultura organizacional sólida, inclusiva e alinhada a valores empresariais.
Gestão e Operações
16%
Gestão e Operações
Voltadas à otimização de processos, gestão de projetos, logística e execução eficiente de rotinas operacionais para o alcance de objetivos estratégicos.
Finanças e Contabilidade
5%
Finanças e Contabilidade
Abordam gestão de recursos financeiros, análise de investimentos, práticas contábeis e sustentabilidade econômica para garantir solidez empresarial.
Marketing e Vendas
5%
Marketing e Vendas
Exploram construção de marca, comunicação com clientes e estratégias de marketing e vendas para gerar demanda, receita e relacionamento com o mercado.
Pessoas e Cultura
47%
Pessoas e Cultura
Foco em desenvolvimento humano, liderança, gestão de equipes e construção de uma cultura organizacional sólida, inclusiva e alinhada a valores empresariais.
Estratégia e Negócios
21%
Estratégia e Negócios
Abrangem planejamento de longo prazo, definição de modelos de negócio, análise de mercado e decisões orientadas para crescimento e posicionamento organizacional
Gestão e Operações
11%
Gestão e Operações
Voltadas à otimização de processos, gestão de projetos, logística e execução eficiente de rotinas operacionais para o alcance de objetivos estratégicos.
Tecnologia e Inovação
11%
Tecnologia e Inovação
Incluem transformação digital, análise de dados, inteligência artificial e uso de tecnologias emergentes para criar soluções inovadoras e ampliar a competitividade.
Finanças e Contabilidade
5%
Finanças e Contabilidade
Abordam gestão de recursos financeiros, análise de investimentos, práticas contábeis e sustentabilidade econômica para garantir solidez empresarial.
Marketing e Vendas
5%
Marketing e Vendas
Exploram construção de marca, comunicação com clientes e estratégias de marketing e vendas para gerar demanda, receita e relacionamento com o mercado.
Tecnologia e Inovação
36%
Tecnologia e Inovação
Incluem transformação digital, análise de dados, inteligência artificial e uso de tecnologias emergentes para criar soluções inovadoras e ampliar a competitividade.
Estratégia e Negócios
24%
Estratégia e Negócios
Abrangem planejamento de longo prazo, definição de modelos de negócio, análise de mercado e decisões orientadas para crescimento e posicionamento organizacional
Gestão e Operações
16%
Gestão e Operações
Voltadas à otimização de processos, gestão de projetos, logística e execução eficiente de rotinas operacionais para o alcance de objetivos estratégicos.
Pessoas e Cultura
12%
Pessoas e Cultura
Foco em desenvolvimento humano, liderança, gestão de equipes e construção de uma cultura organizacional sólida, inclusiva e alinhada a valores empresariais.
Marketing e Vendas
8%
Marketing e Vendas
Exploram construção de marca, comunicação com clientes e estratégias de marketing e vendas para gerar demanda, receita e relacionamento com o mercado.
Finanças e Contabilidade
4%
Finanças e Contabilidade
Abordam gestão de recursos financeiros, análise de investimentos, práticas contábeis e sustentabilidade econômica para garantir solidez empresarial.
Gestão da Saúde
34%
Gestão da Saúde
Foca em modelos de atenção, regulação do setor e integração de sistemas, preparando gestores para elevar eficiência, sustentabilidade e qualidade no cuidado.
Estratégia e Negócios
35%
Estratégia e Negócios
Abrangem planejamento de longo prazo, definição de modelos de negócio, análise de mercado e decisões orientadas para crescimento e posicionamento organizacional
Pessoas e Cultura
10%
Pessoas e Cultura
Foco em desenvolvimento humano, liderança, gestão de equipes e construção de uma cultura organizacional sólida, inclusiva e alinhada a valores empresariais.
Gestão e Operações
7%
Gestão e Operações
Voltadas à otimização de processos, gestão de projetos, logística e execução eficiente de rotinas operacionais para o alcance de objetivos estratégicos.
Tecnologia e Inovação
6%
Tecnologia e Inovação
Incluem transformação digital, análise de dados, inteligência artificial e uso de tecnologias emergentes para criar soluções inovadoras e ampliar a competitividade.
Finanças e Contabilidade
5%
Finanças e Contabilidade
Abordam gestão de recursos financeiros, análise de investimentos, práticas contábeis e sustentabilidade econômica para garantir solidez empresarial.
Marketing e Vendas
3%
Marketing e Vendas
Exploram construção de marca, comunicação com clientes e estratégias de marketing e vendas para gerar demanda, receita e relacionamento com o mercado.
Governança, Riscos e Compliance
32%
Governança, Riscos e Compliance
Focam em integridade, controles internos e conformidade regulatória, preparando líderes para decisões sob pressão, gestão de crises e geração de valor sustentável.
Estratégia e Negócios
26%
Estratégia e Negócios
Abrangem planejamento de longo prazo, definição de modelos de negócio, análise de mercado e decisões orientadas para crescimento e posicionamento organizacional
Pessoas e Cultura
16%
Pessoas e Cultura
Foco em desenvolvimento humano, liderança, gestão de equipes e construção de uma cultura organizacional sólida, inclusiva e alinhada a valores empresariais.
Finanças e Contabilidade
11%
Finanças e Contabilidade
Abordam gestão de recursos financeiros, análise de investimentos, práticas contábeis e sustentabilidade econômica para garantir solidez empresarial.
Marketing e Vendas
5%
Marketing e Vendas
Exploram construção de marca, comunicação com clientes e estratégias de marketing e vendas para gerar demanda, receita e relacionamento com o mercado.
Tecnologia e Inovação
5%
Tecnologia e Inovação
Incluem transformação digital, análise de dados, inteligência artificial e uso de tecnologias emergentes para criar soluções inovadoras e ampliar a competitividade.
Gestão e Operações
5%
Gestão e Operações
Voltadas à otimização de processos, gestão de projetos, logística e execução eficiente de rotinas operacionais para o alcance de objetivos estratégicos.
Gestão Publica
32%
Gestão Publica
Foca em políticas, inovação e governança no setor público, preparando gestores para promover impacto social, eficiência institucional e resultados sustentáveis.
Estratégia e Negócios
21%
Estratégia e Negócios
Abrangem planejamento de longo prazo, definição de modelos de negócio, análise de mercado e decisões orientadas para crescimento e posicionamento organizacional.
Pessoas e Cultura
16%
Pessoas e Cultura
Foco em desenvolvimento humano, liderança, gestão de equipes e construção de uma cultura organizacional sólida, inclusiva e alinhada a valores empresariais.
Tecnologia e Inovação
11%
Tecnologia e Inovação
Incluem transformação digital, análise de dados, inteligência artificial e uso de tecnologias emergentes para criar soluções inovadoras e ampliar a competitividade.
Finanças e Contabilidade
11%
Finanças e Contabilidade
Abordam gestão de recursos financeiros, análise de investimentos, práticas contábeis e sustentabilidade econômica para garantir solidez empresarial.
Marketing e Vendas
5%
Marketing e Vendas
Exploram construção de marca, comunicação com clientes e estratégias de marketing e vendas para gerar demanda, receita e relacionamento com o mercado.
Gestão e Operações
5%
Gestão e Operações
Voltadas à otimização de processos, gestão de projetos, logística e execução eficiente de rotinas operacionais para o alcance de objetivos estratégicos.
Gestão e Operações
32%
Gestão e Operações
Foca na integração de processos, fluxos e capacidades da cadeia, preparando profissionais para elevar eficiência operacional, nível de serviço e previsibilidade de resultados.
Estratégia e Negócios
32%
Estratégia e Negócios
Abrange a estruturação de decisões que conectam supply chain ao resultado econômico, ampliando a visão sistêmica e a capacidade de atuar com impacto estratégico no negócio.
Tecnologia e Inovação
21%
Tecnologia e Inovação
Focada no uso de dados, analytics e tecnologias aplicadas à cadeia, fortalecendo a capacidade de antecipar riscos, apoiar decisões e adaptar operações em contextos complexos.
Pessoas e Cultura
11%
Pessoas e Cultura
Promove o desenvolvimento de liderança, coordenação entre áreas e atuação integrada, fortalecendo a capacidade de mobilizar times e sustentar decisões em ambientes organizacionais complexos.
Finanças e Contabilidade
5%
Finanças e Contabilidade
Explora a relação entre desempenho operacional e impacto financeiro, preparando profissionais para integrar custo, margem, capital e risco à gestão da cadeia.
Governança e Sucessão em Empresas Familiares
43%
Governança e Sucessão em Empresas Familiares
Desenvolve competências em governança, sucessão, gestão de conflitos e liderança em empresas familiares, fortalecendo a continuidade, a profissionalização e a perenidade do negócio.
Estratégia e Negócios
26%
Estratégia e Negócios
Amplia a visão sistêmica para formular estratégias, apoiar a tomada de decisões e conduzir o crescimento sustentável da empresa familiar.
Pessoas e Cultura
21%
Pessoas e Cultura
Fortalece competências de liderança, desenvolvimento de pessoas e gestão da mudança, preparando profissionais para atuar em contextos de transformação e sucessão.
Finanças e Contabilidade
5%
Finanças e Contabilidade
Desenvolve a capacidade de interpretar informações financeiras e apoiar decisões de investimento, financiamento e crescimento da empresa.
Marketing e Vendas
5%
Marketing e Vendas
Apresenta ferramentas para desenvolver propostas de valor e estratégias de marketing alinhadas ao posicionamento e ao crescimento do negócio.
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Como faço minha inscrição/matrícula?
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Qual a metodologia das disciplinas?
Com 15 horas e duração de 4 semanas, contemplam conteúdos em vídeo, infográficos e textos, uma aula síncrona (ao vivo) na terceira semana, além das atividades avaliativas que devem ser realizadas dentro do prazo da disciplina. Todos os conteúdos ficam disponíveis para consulta pelo período de 24 meses após a liberação da primeira disciplina.
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A Pós-Graduação Online da Fundação Dom Cabral é um programa lato sensu de 360 horas, com duração prevista de 12 meses. A jornada combina conteúdos assíncronos, que você pode realizar no seu próprio ritmo, com momentos síncronos de interação com professores, colegas e executivos convidados. A proposta é desenvolver profissionais com visão ampla de gestão e conhecimento aprofundado na área de especialização escolhida, seguindo o conceito de formação T-shaped. Cerca de 80% da jornada pode ser realizada de forma assíncrona e 20% de forma síncrona.
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Na maior parte do programa, não. As lives das disciplinas são gravadas e disponibilizadas para os alunos. O Bootcamp é a principal exceção: são 6 encontros síncronos ao longo de aproximadamente 3 meses, nos quais os times desenvolvem soluções com orientação dos professores facilitadores. É possível faltar a até 2 dos 6 encontros do Bootcamp, desde que o aluno se organize com seu time para garantir a participação de representantes nas aulas.
Como funciona a avaliação?
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Os formatos de avaliação variam de acordo com cada etapa do programa. Nas disciplinas, a avaliação é composta, em geral, por 60% Hands On, 25% Questionário e 15% Interação no fórum. A disciplina Fundamentos de GRC e Modelo das Três Linhas é avaliada exclusivamente por questionários. No Bootcamp, a avaliação é composta por 60% Pitch Final, 20% Avaliação dos mentores e 20% Avaliação entre pares. Na Simulação Empresarial, são 80% Hands On e 20% Quiz.
