Detalhista com conhecimento aprofundado: conheça a liderança técnica

Você é referência no seu setor e seus colegas costumam te procurar quando estão com algum problema operacional?

Saiba que muitos líderes técnicos começaram assim: eles cresceram dentro da empresa por dominarem os processos e ferramentas de uma determinada área, sendo ponto de referência para a equipe e colaboradores de outros departamentos.

Mas conhecer todo o operacional do setor não é suficiente para exercer a liderança técnica com sucesso. Aqui você vai aprender mais sobre esse e outros estilos de liderança, além de encontrar caminhos para se desenvolver como gestor.

Antes de prosseguirmos, precisamos avisar que não estamos falando sobre o papel do Tech Lead, mas de um estilo de liderança que abrange outras áreas além da tecnologia.

As principais características da liderança técnica

A  liderança técnica  é exercida por profissionais que ascenderam na estrutura hierárquica de uma organização devido ao conhecimento aprofundado sobre o trabalho desenvolvido em uma determinada área. Esse saber é adquirido principalmente na prática, em anos de experiência no mercado de trabalho.



Geralmente, são promovidos a cargos de gestão como reconhecimento pelo atendimento ao grande número de solicitações feitas pelos colegas quando ocupavam funções operacionais.

A principal característica desse estilo de liderança é o foco em uma operação eficiente e o caráter tecnicista. O gestor técnico domina as tarefas que cada colaborador executa e consegue enxergar o potencial de cada um do time.

O distanciamento entre colaboradores e gestor é outra marca da liderança técnica. O aprendizado e desenvolvimento se dá por meio da observação do líder, que demonstra a forma como realizava as tarefas quando ocupava um cargo operacional.

O perfil do líder técnico

O  líder técnico  deve combinar competências técnicas, administrativas e humanas, como:

• Ser observador e ter um raciocínio analítico para lidar com dados e informações;
• Ter uma visão holística da área e da organização como um todo;
• Saber ser comunicar de forma assertiva com o time e demais áreas;
• Tomar decisões a partir da lógica causa e efeito, para tornar as operações previsíveis;
• Dar exemplo aos liderados de como agir em cada situação;
• Compartilhar conhecimentos sobre o histórico da área e as ferramentas utilizadas.

Vantagens e desvantagens da liderança técnica

Dentre as  vantagens da liderança técnica  podemos listar:

• Equipe confia nas decisões do líder, devido ao conhecimento aprofundado sobre a área;
• Colaboradores sabem onde buscar soluções para problemas operacionais recorrentes;
• Líder usa dados na tomada de decisão, que se torna mais assertiva.

Já as desvantagens da liderança técnica estão relacionadas às soft skills, em particular a comunicação:

• Líder tem dificuldade em delegar tarefas, pois acha mais rápido ele realizá-la do que ensinar para o time;
• Líder pode ser visto como autoritário pelo time;
• Comodismo por parte de alguns colaboradores, que podem atribuir toda a responsabilidade da operação ao líder.

Isso não significa que o líder técnico não possa melhorar sua comunicação. Toda soft skill pode ser desenvolvida, desde que o profissional se proponha a fazer uma jornada de autoconhecimento e a adotar pequenas ações no dia a dia.

Lembre-se de que a maior parte dos líderes se identifica com mais de um  estilo de liderança , o que é desejável no mercado de trabalho. Conhecer as características de cada tipo ajuda na construção de um modelo de gestão eficiente e humano.