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Este curso de Gestão Pública prepara você para monitorar, avaliar e transformar políticas públicas com inteligência analítica e visão estratégica, gerando impacto real. A formação está estruturada em objetivos de aprendizagem que incluem: analisar os grandes desafios da sociedade, aplicar conceitos de governança pública contemporânea, avaliar casos concretos de políticas públicas e criar soluções para a melhoria do desempenho da gestão. Com disciplinas sobre inovação e governo digital, governança pública colaborativa e as dimensões econômica e jurídica da administração pública, o curso oferece uma base sólida para enfrentar cenários complexos e entregar serviços e políticas efetivos em contextos de grandes desafios.


  • A FDC Pós Online oferece uma experiência única e imersiva, combinando flexibilidade com desafios reais e aplicáveis.
  • A formação é sólida e prática, com disciplinas de gestão e técnicas, além de bootcamps imersivos que preparam você para os maiores desafios do mercado.
  • Professores renomados e assessments personalizados garantem o desenvolvimento de habilidades superiores.
  • A vivência de cases reais, acesso à comunidade FDC e ferramentas inovadoras ampliam sua rede de contatos.
  • Tudo isso, com foco em um aprendizado transformador, equilibrado e contínuo, adaptado ao seu ritmo e às demandas do mercado.
  • Profissionais da gestão pública: servidores estatutários e empregados públicos (CLT) de áreas como saúde, educação, segurança e meio ambiente, incluindo aqueles que ocupam funções de liderança.
  • Consultores de políticas públicas: profissionais de ONGs, fundações e organismos multilaterais que atuam em parceria com o poder público na formulação e implementação de políticas.
  • Profissionais do terceiro setor e empresas: organizações que se relacionam com o poder público como parceiros (concessões, PPPs), fornecedores, compradores ou entidades sujeitas à regulação governamental.

Guia do Curso

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Saiba o que espera por você aqui:


Detalhes sobre a pós, as disciplinas, os professores e as aulas. E mais informações que vão guiar sua jornada rumo ao topo.

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As mentes mais brilhantes do universo dos negócios

Para você estar à frente, sempre.

Bruno Portela de Lima Fernandes

Bruno Portela de Lima Fernandes

Mestre em Administração, é professor associado da FDC e já atuou em diversas escolas de negócio do Brasil.
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Carlos Eduardo Boechat Muniz Filho

Carlos Eduardo Boechat Muniz Filho

Diretor de Tecnologia e Engenharia na Vale. Mestre em ContemporaryManagement of Organizations, com foco em Liderança e Estratégia pela FDC,.
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Catarina Rodrigues Del Papa

Catarina Rodrigues Del Papa

Especialista em mercado de capitais e ciências de consumo, atua em inovação e transformação digital.
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Denise Eler

Denise Eler

Mestre em Educação Tecnológica e pós-graduada em Gestão Estratégica da Informação.
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Flavia Rocha Figueiredo Neves

Flavia Rocha Figueiredo Neves

Atuou como consultora e treinadora organizacional nos Emirados Árabes Unidos, implementando diversos programas de desenvolvimento de competências gerenciais em ambiente multicultural.
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Georges Blanc

Georges Blanc

Foi Research Fellow na Harvard Business School.
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José Sarkis Arakelian

José Sarkis Arakelian

É doutor em Estratégias de Marketing e mestre em Administração Estratégica.
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Luciana Carvalho de Mesquita Ferreira

Luciana Carvalho de Mesquita Ferreira

Atuou como professora e pesquisadora em Aarhus (Dinamarca).
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Luciana Faluba Damázio

Luciana Faluba Damázio

É autora do livro Desafios da Gestão Estratégica em Serviços de Saúde.
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Mark Esposito

Mark Esposito

Um dos principais líderes globais da 4ª Revolução Industrial.
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Pedro Mandelli Filho

Pedro Mandelli Filho

É professor associado da Fundação Dom Cabral nas áreas de Modelos de Organização, Comportamento Organizacional e Liderança, Gestão de Mudanças e Gestão de Pessoas.
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Ricardo Almeida Abdala

Ricardo Almeida Abdala

Especialista em Administração da Qualidade, é professor convidado do MIT, palestrante e escritor. 
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Robert Wolcott

Robert Wolcott

Professor na Kellogg, é mestre e doutor em Engenharia Industrial e Ciência da Gestão.
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Rodrigo Mariath Zeidan

Rodrigo Mariath Zeidan

Professor da NYU Shanghai e colunista da Folha de S. Paulo.
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Kenneth Charles Bardach

Kenneth Charles Bardach

Professor da FDC com vasta experiência em educação executiva e liderança global.
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As mentes mais brilhantes do universo dos negócios

Convidados referências.

Bruno Portela de Lima Fernandes

Bruno Portela de Lima Fernandes

Mestre em Administração, é professor associado da FDC e já atuou em diversas escolas de negócio do Brasil.
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Carlos Eduardo Boechat Muniz Filho

Carlos Eduardo Boechat Muniz Filho

Diretor de Tecnologia e Engenharia na Vale. Mestre em ContemporaryManagement of Organizations, com foco em Liderança e Estratégia pela FDC,.
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Catarina Rodrigues Del Papa

Catarina Rodrigues Del Papa

Especialista em mercado de capitais e ciências de consumo, atua em inovação e transformação digital.
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Denise Eler

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Mestre em Educação Tecnológica e pós-graduada em Gestão Estratégica da Informação.
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Flavia Rocha Figueiredo Neves

Flavia Rocha Figueiredo Neves

Atuou como consultora e treinadora organizacional nos Emirados Árabes Unidos, implementando diversos programas de desenvolvimento de competências gerenciais em ambiente multicultural.
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Georges Blanc

Georges Blanc

Foi Research Fellow na Harvard Business School.
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José Sarkis Arakelian

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É doutor em Estratégias de Marketing e mestre em Administração Estratégica.
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DESATIVADO Kenneth Charles Bardach

DESATIVADO Kenneth Charles Bardach

Professor da FDC com vasta experiência em educação executiva e liderança global.
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Luciana Carvalho de Mesquita Ferreira

Luciana Carvalho de Mesquita Ferreira

Atuou como professora e pesquisadora em Aarhus (Dinamarca).
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Luciana Faluba Damázio

Luciana Faluba Damázio

É autora do livro Desafios da Gestão Estratégica em Serviços de Saúde.
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Maria Flávia Diniz Bastos Coelho Duarte

Maria Flávia Diniz Bastos Coelho Duarte

Graduada em Comunicação Social, é Mestre em Gestão Social, Educação e Desenvolvimento Local e Doutora em Administração.
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Pedro Mandelli Filho

Pedro Mandelli Filho

É professor associado da Fundação Dom Cabral nas áreas de Modelos de Organização, Comportamento Organizacional e Liderança, Gestão de Mudanças e Gestão de Pessoas.
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Ricardo Almeida Abdala

Ricardo Almeida Abdala

Especialista em Administração da Qualidade, é professor convidado do MIT, palestrante e escritor. 
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Robert Wolcott

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Professor na Kellogg, é mestre e doutor em Engenharia Industrial e Ciência da Gestão.
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Rodrigo Mariath Zeidan

Rodrigo Mariath Zeidan

Professor da NYU Shanghai e colunista da Folha de S. Paulo.
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Kenneth Charles Bardach

Kenneth Charles Bardach

Professor da FDC com vasta experiência em educação executiva e liderança global.
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Disciplinas do curso 

Conteúdo que
prepara líderes para enfrentar os desafios do mercado. 

Líder de Si Mesmo
  • Antecipe tendências tecnológicas e econômicas para liderar transformações globais
  • Reflita sobre impactos humanos e éticos das mudanças no cenário atual
  • Desenvolva estratégias que integrem inovação, sustentabilidade e responsabilidade
  • Capacite-se para moldar organizações alinhadas aos desafios do futuro
    • Visão Sistêmica para Geração de Valor Sustentável
  • Compreenda como áreas funcionais se conectam para gerar valor em ambientes interdependentes
  • Identifique inter-relações entre processos, pessoas e estruturas organizacionais
  • Desenvolva uma visão sistêmica para alcançar resultados sustentáveis e competitivos
  • Aplique esse entendimento para fortalecer a execução estratégica na sua organização
    • Modelagem e Orquestração de Ecossistemas
  • Capacite-se para operar em ecossistemas de negócios com foco em inovação e colaboração
  • Projete e orquestre redes de valor alinhadas às tendências globais e à sustentabilidade
  • Desenvolva competências críticas para integrar empresas, tecnologias e pessoas
  • Implemente soluções inovadoras que gerem impacto social positivo e vantagem competitiva
    • Futurismo
  • Prepare-se para antecipar tendências tecnológicas e econômicas com uma visão estratégica
  • Reflita sobre o impacto humano e ético das transformações globais
  • Desenvolva estratégias que equilibrem inovação, sustentabilidade e responsabilidade
  • Capacite-se para moldar organizações que gerem valor social e atuem de forma ética diante dos desafios futuros
    • Marketing Estratégico e Proposta de Valor
  • Alinhe estratégias de marketing com a criação de propostas de valor sólidas para garantir vantagem competitiva
  • Entenda o marketing como ponte entre estratégia corporativa e valor percebido pelo cliente
  • Desenvolva propostas de valor que atendam às necessidades do consumidor e moldem o mercado
  • Aplique processos de segmentação, posicionamento e desenvolvimento de personas
  • Utilize frameworks como o Value Proposition Canvas e a teoria de Jobs to Be Done para inovar e competir eficazmente
    • Estratégia Empresarial e Implementação
  • Desenvolva estratégias que orientem sua organização em ambientes dinâmicos e competitivos
  • Implemente ações a partir de diretrizes estratégicas, transformando planejamento em resultados reais
  • Aplique ferramentas de análise estratégica para entender e lidar com os desafios da execução
  • Engaje sua equipe e alinhe sua organização com os métodos certos para garantir a execução bem-sucedida da estratégia
  • Utilize frameworks poderosos, como Balanced Scorecard (BSC), OKRs e mapas estratégicos para otimizar a gestão orientada a resultados
    • Estratégia Baseada em Dados
  • Desenvolva a capacidade de tomar decisões estratégicas fundamentadas em análise de dados, aproveitando a crescente disponibilidade de informações para guiar suas escolhas empresariais
  • Aplique técnicas de análise de dados para aprimorar a competitividade organizacional
  • Identifique oportunidades, melhorando processos e impulsionando o crescimento e a inovação
    • Finanças Empresariais e Decisões
  • Compreenda a dinâmica financeira das organizações para tomar decisões estratégicas que gerem valor e sustentabilidade
  • Interprete relatórios financeiros e avalie a performance com base em indicadores de rentabilidade e liquidez
  • Gerencie custos e aplique uma visão sistêmica para melhorar a performance organizacional
  • Entenda o impacto das decisões de investimento e utilize o EVA (Economic Value Added)
  • Integre práticas financeiras ao planejamento estratégico para garantir o sucesso e a longevidade da empresa
    • Pensamento Sistêmico e Problemas Complexos
  • Compreenda e aborde problemas complexos no ambiente de negócios a partir de uma perspectiva sistêmica
  • Identifique interconexões, interdependências e dinâmicas ocultas em sistemas empresariais, sociais e econômicos
  • Desenvolva habilidades para lidar com a ambiguidade, incerteza e causalidade não linear, preparando-se para tomar decisões estratégicas em cenários de alta complexidade
    • Liderança Adaptativa
  • Desenvolva habilidades eficazes para liderar em contextos disruptivos, com ênfase na adaptação de liderança a ambientes complexos e digitais
  • Crie um roteiro para a transformação adaptativa da liderança e das organizações
  • Inclua a aplicação de teorias e ferramentas modernas para gestão de equipes e processos de transformação digital
    • Liderança Além da Performance
  • Integre impacto social e responsabilidade ambiental aos indicadores de sucesso tradicionais
  • Capacite-se para tomar decisões que equilibrem resultados econômicos e sustentabilidade
  • Desenvolva habilidades para liderar com uma visão estratégica integrada, que promova tanto o desempenho empresarial no curto prazo quanto o impacto positivo no longo prazo
    • Grandes Desafios da Sociedade Contemporânea
  • Compreenda os principais desafios globais e locais que moldam a administração pública, como mudanças climáticas, tensões geopolíticas, desigualdades sociais, envelhecimento populacional, urbanização acelerada e crises sanitárias
  • Analise problemas públicos de natureza complexa e interdependente, que exigem respostas coletivas e sistêmicas
  • Desenvolva pensamento crítico e estratégico para avaliar como esses desafios impactam políticas e arranjos de governança
  • Proponha abordagens inovadoras e sustentáveis para lidar com incertezas e transformações constantes
    • Governança Pública Colaborativa
  • Entenda os arranjos multi e pluri-institucionais que estruturam a gestão pública em rede
  • Analise problemas públicos complexos em contextos de pluralismo institucional, estado em rede e sociedade em rede
  • Desenvolva competências para estruturar parcerias público-público, público-privado e com OSCs orientadas à geração de valor público
  • Explore elementos essenciais da colaboração: engajamento, confiança, liderança e capacidade de influência
  • Avalie a maturidade colaborativa das redes e implemente melhorias em processos de governança
    • Políticas Públicas
  • Compreenda o ciclo completo das políticas públicas: agenda, formulação, implementação e avaliação
  • Analise problemas públicos, atores, instituições e fatores que influenciam a efetividade das políticas
  • Desenvolva habilidades para utilizar evidências científicas, participação social e coordenação intersetorial na tomada de decisão
  • Aprenda a desenhar, implementar e avaliar intervenções públicas efetivas em diferentes contextos institucionais
    • Dimensão Econômica da Administração Pública
  • Explore princípios da economia do setor público, incluindo finanças públicas, política fiscal, orçamento e gestão orçamentária
  • Compreenda os mecanismos de financiamento de atividades governamentais, parcerias público-privadas e federalismo fiscal
  • Avalie a eficiência, equidade e sustentabilidade das finanças públicas em políticas e programas
  • Analise desafios contemporâneos como endividamento, investimentos em infraestrutura e qualidade do gasto público
  • Promova práticas de transparência fiscal, prestação de contas e gestão econômica responsável
    • Dimensão Jurídica da Administração Pública
  • Estude os fundamentos do direito administrativo e sua aplicação prática na gestão pública
  • Compreenda princípios constitucionais como legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência
  • Analise organização administrativa, atos, contratos, serviços públicos e responsabilidade do Estado
  • Desenvolva competências para lidar com segurança jurídica, participação e controle social
  • Atue de forma crítica para garantir legalidade, transparência e accountability na administração pública
    • Gestão Estratégica de Organizações Públicas
  • Compreenda modelos abrangentes de formulação, implementação e avaliação de estratégias em arranjos de governança pública
  • Defina identidade organizacional, propósito, objetivos, metas, indicadores e iniciativas
  • Analise contextos, problemas públicos e stakeholders para alinhar estratégia e desempenho institucional
  • Aborde falhas de desempenho e explore alavancas de implementação como alinhamento, engajamento e pactuação
  • Monitore e avalie resultados para gerar valor público e fortalecer a entrega de serviços e políticas
    • Governo Digital
  • Estude os fundamentos do governo eletrônico e os impactos da transformação digital no setor público
  • Explore estratégias e ferramentas digitais aplicadas a serviços públicos, interoperabilidade e dados abertos
  • Analise desafios de segurança cibernética, proteção de dados, inclusão digital e mudança cultural
  • Avalie o uso de tecnologias emergentes como inteligência artificial, blockchain e internet das coisas
  • Desenvolva competências para planejar, implementar e liderar iniciativas de governo digital
    • Organização Governamental e Transformação no Setor Público
  • Analise tipos organizacionais e estruturas macro e micro da administração pública
  • Compreenda fundamentos jurídicos e opções de modelagem organizacional
  • Estude conceitos e casos de transformação institucional que integram dimensões estratégicas, estruturais, de pessoas, processos e tecnologia
  • Avalie criticamente a pertinência e adequação de modelos existentes e proponha alternativas
  • Desenvolva competências para liderar processos estruturados de mudança organizacional
    • Estratégia e Negócios
    26%
    Abrangem planejamento de longo prazo, definição de modelos de negócio, análise de mercado e decisões orientadas para crescimento e posicionamento organizacional
    Pessoas e Cultura
    16%
    Foco em desenvolvimento humano, liderança, gestão de equipes e construção de uma cultura organizacional sólida, inclusiva e alinhada a valores empresariais.
    Gestão e Operações
    11%
    Voltadas à otimização de processos, gestão de projetos, logística e execução eficiente de rotinas operacionais para o alcance de objetivos estratégicos.
    Tecnologia e Inovação
    11%
    Incluem transformação digital, análise de dados, inteligência artificial e uso de tecnologias emergentes para criar soluções inovadoras e ampliar a competitividade.
    Finanças e Contabilidade
    5%
    Abordam gestão de recursos financeiros, análise de investimentos, práticas contábeis e sustentabilidade econômica para garantir solidez empresarial.
    Marketing e Vendas
    32%
    Exploram construção de marca, comunicação com clientes e estratégias de marketing e vendas para gerar demanda, receita e relacionamento com o mercado.
    Pessoas e Cultura
    32%
    Foco em desenvolvimento humano, liderança, gestão de equipes e construção de uma cultura organizacional sólida, inclusiva e alinhada a valores empresariais.
    Estratégia e Negócios
    21%
    Abrangem planejamento de longo prazo, definição de modelos de negócio, análise de mercado e decisões orientadas para crescimento e posicionamento organizacional
    Tecnologia e Inovação
    21%
    Incluem transformação digital, análise de dados, inteligência artificial e uso de tecnologias emergentes para criar soluções inovadoras e ampliar a competitividade.
    Gestão e Operações
    16%
    Voltadas à otimização de processos, gestão de projetos, logística e execução eficiente de rotinas operacionais para o alcance de objetivos estratégicos.
    Finanças e Contabilidade
    5%
    Abordam gestão de recursos financeiros, análise de investimentos, práticas contábeis e sustentabilidade econômica para garantir solidez empresarial.
    Marketing e Vendas
    5%
    Exploram construção de marca, comunicação com clientes e estratégias de marketing e vendas para gerar demanda, receita e relacionamento com o mercado.
    Estratégia e Negócios
    58%
    Abrangem planejamento de longo prazo, definição de modelos de negócio, análise de mercado e decisões orientadas para crescimento e posicionamento organizacional
    Pessoas e Cultura
    16%
    Foco em desenvolvimento humano, liderança, gestão de equipes e construção de uma cultura organizacional sólida, inclusiva e alinhada a valores empresariais.
    Gestão e Operações
    11%
    Voltadas à otimização de processos, gestão de projetos, logística e execução eficiente de rotinas operacionais para o alcance de objetivos estratégicos.
    Tecnologia e Inovação
    5%
    Incluem transformação digital, análise de dados, inteligência artificial e uso de tecnologias emergentes para criar soluções inovadoras e ampliar a competitividade.
    Finanças e Contabilidade
    5%
    Abordam gestão de recursos financeiros, análise de investimentos, práticas contábeis e sustentabilidade econômica para garantir solidez empresarial.
    Marketing e Vendas
    5%
    Exploram construção de marca, comunicação com clientes e estratégias de marketing e vendas para gerar demanda, receita e relacionamento com o mercado.
    Estratégia e Negócios
    32%
    Abrangem planejamento de longo prazo, definição de modelos de negócio, análise de mercado e decisões orientadas para crescimento e posicionamento organizacional
    Tecnologia e Inovação
    21%
    Incluem transformação digital, análise de dados, inteligência artificial e uso de tecnologias emergentes para criar soluções inovadoras e ampliar a competitividade.
    Pessoas e Cultura
    21%
    Foco em desenvolvimento humano, liderança, gestão de equipes e construção de uma cultura organizacional sólida, inclusiva e alinhada a valores empresariais.
    Gestão e Operações
    16%
    Voltadas à otimização de processos, gestão de projetos, logística e execução eficiente de rotinas operacionais para o alcance de objetivos estratégicos.
    Finanças e Contabilidade
    5%
    Abordam gestão de recursos financeiros, análise de investimentos, práticas contábeis e sustentabilidade econômica para garantir solidez empresarial.
    Marketing e Vendas
    5%
    Exploram construção de marca, comunicação com clientes e estratégias de marketing e vendas para gerar demanda, receita e relacionamento com o mercado.
    Pessoas e Cultura
    47%
    Foco em desenvolvimento humano, liderança, gestão de equipes e construção de uma cultura organizacional sólida, inclusiva e alinhada a valores empresariais.
    Estratégia e Negócios
    21%
    Abrangem planejamento de longo prazo, definição de modelos de negócio, análise de mercado e decisões orientadas para crescimento e posicionamento organizacional
    Gestão e Operações
    11%
    Voltadas à otimização de processos, gestão de projetos, logística e execução eficiente de rotinas operacionais para o alcance de objetivos estratégicos.
    Tecnologia e Inovação
    11%
    Incluem transformação digital, análise de dados, inteligência artificial e uso de tecnologias emergentes para criar soluções inovadoras e ampliar a competitividade.
    Finanças e Contabilidade
    5%
    Abordam gestão de recursos financeiros, análise de investimentos, práticas contábeis e sustentabilidade econômica para garantir solidez empresarial.
    Marketing e Vendas
    5%
    Exploram construção de marca, comunicação com clientes e estratégias de marketing e vendas para gerar demanda, receita e relacionamento com o mercado.
    Tecnologia e Inovação
    36%
    Incluem transformação digital, análise de dados, inteligência artificial e uso de tecnologias emergentes para criar soluções inovadoras e ampliar a competitividade.
    Estratégia e Negócios
    24%
    Abrangem planejamento de longo prazo, definição de modelos de negócio, análise de mercado e decisões orientadas para crescimento e posicionamento organizacional
    Gestão e Operações
    16%
    Voltadas à otimização de processos, gestão de projetos, logística e execução eficiente de rotinas operacionais para o alcance de objetivos estratégicos.
    Pessoas e Cultura
    12%
    Foco em desenvolvimento humano, liderança, gestão de equipes e construção de uma cultura organizacional sólida, inclusiva e alinhada a valores empresariais.
    Marketing e Vendas
    8%
    Exploram construção de marca, comunicação com clientes e estratégias de marketing e vendas para gerar demanda, receita e relacionamento com o mercado.
    Finanças e Contabilidade
    4%
    Abordam gestão de recursos financeiros, análise de investimentos, práticas contábeis e sustentabilidade econômica para garantir solidez empresarial.
    Gestão da Saúde
    34%
    Foca em modelos de atenção, regulação do setor e integração de sistemas, preparando gestores para elevar eficiência, sustentabilidade e qualidade no cuidado.
    Estratégia e Negócios
    35%
    Abrangem planejamento de longo prazo, definição de modelos de negócio, análise de mercado e decisões orientadas para crescimento e posicionamento organizacional
    Pessoas e Cultura
    10%
    Foco em desenvolvimento humano, liderança, gestão de equipes e construção de uma cultura organizacional sólida, inclusiva e alinhada a valores empresariais.
    Gestão e Operações
    7%
    Voltadas à otimização de processos, gestão de projetos, logística e execução eficiente de rotinas operacionais para o alcance de objetivos estratégicos.
    Tecnologia e Inovação
    6%
    Incluem transformação digital, análise de dados, inteligência artificial e uso de tecnologias emergentes para criar soluções inovadoras e ampliar a competitividade.
    Finanças e Contabilidade
    5%
    Abordam gestão de recursos financeiros, análise de investimentos, práticas contábeis e sustentabilidade econômica para garantir solidez empresarial.
    Marketing e Vendas
    3%
    Exploram construção de marca, comunicação com clientes e estratégias de marketing e vendas para gerar demanda, receita e relacionamento com o mercado.
    Governança, Riscos e Compliance
    32%
    Focam em integridade, controles internos e conformidade regulatória, preparando líderes para decisões sob pressão, gestão de crises e geração de valor sustentável.
    Estratégia e Negócios
    26%
    Abrangem planejamento de longo prazo, definição de modelos de negócio, análise de mercado e decisões orientadas para crescimento e posicionamento organizacional
    Pessoas e Cultura
    16%
    Foco em desenvolvimento humano, liderança, gestão de equipes e construção de uma cultura organizacional sólida, inclusiva e alinhada a valores empresariais.
    Finanças e Contabilidade
    11%
    Abordam gestão de recursos financeiros, análise de investimentos, práticas contábeis e sustentabilidade econômica para garantir solidez empresarial.
    Marketing e Vendas
    5%
    Exploram construção de marca, comunicação com clientes e estratégias de marketing e vendas para gerar demanda, receita e relacionamento com o mercado.
    Tecnologia e Inovação
    5%
    Incluem transformação digital, análise de dados, inteligência artificial e uso de tecnologias emergentes para criar soluções inovadoras e ampliar a competitividade.
    Gestão e Operações
    5%
    Voltadas à otimização de processos, gestão de projetos, logística e execução eficiente de rotinas operacionais para o alcance de objetivos estratégicos.
    Gestão Publica
    32%
    Foca em políticas, inovação e governança no setor público, preparando gestores para promover impacto social, eficiência institucional e resultados sustentáveis.
    Estratégia e Negócios
    21%
    Abrangem planejamento de longo prazo, definição de modelos de negócio, análise de mercado e decisões orientadas para crescimento e posicionamento organizacional.
    Pessoas e Cultura
    16%
    Foco em desenvolvimento humano, liderança, gestão de equipes e construção de uma cultura organizacional sólida, inclusiva e alinhada a valores empresariais.
    Tecnologia e Inovação
    11%
    Incluem transformação digital, análise de dados, inteligência artificial e uso de tecnologias emergentes para criar soluções inovadoras e ampliar a competitividade.
    Finanças e Contabilidade
    11%
    Abordam gestão de recursos financeiros, análise de investimentos, práticas contábeis e sustentabilidade econômica para garantir solidez empresarial.
    Marketing e Vendas
    5%
    Exploram construção de marca, comunicação com clientes e estratégias de marketing e vendas para gerar demanda, receita e relacionamento com o mercado.
    Gestão e Operações
    5%
    Voltadas à otimização de processos, gestão de projetos, logística e execução eficiente de rotinas operacionais para o alcance de objetivos estratégicos.
    Gestão e Operações
    32%
    Foca na integração de processos, fluxos e capacidades da cadeia, preparando profissionais para elevar eficiência operacional, nível de serviço e previsibilidade de resultados.
    Estratégia e Negócios
    32%
    Abrange a estruturação de decisões que conectam supply chain ao resultado econômico, ampliando a visão sistêmica e a capacidade de atuar com impacto estratégico no negócio.
    Tecnologia e Inovação
    21%
    Focada no uso de dados, analytics e tecnologias aplicadas à cadeia, fortalecendo a capacidade de antecipar riscos, apoiar decisões e adaptar operações em contextos complexos.
    Pessoas e Cultura
    11%
    Promove o desenvolvimento de liderança, coordenação entre áreas e atuação integrada, fortalecendo a capacidade de mobilizar times e sustentar decisões em ambientes organizacionais complexos.
    Finanças e Contabilidade
    5%
    Explora a relação entre desempenho operacional e impacto financeiro, preparando profissionais para integrar custo, margem, capital e risco à gestão da cadeia.
    Governança e Sucessão em Empresas Familiares
    43%
    Desenvolve competências em governança, sucessão, gestão de conflitos e liderança em empresas familiares, fortalecendo a continuidade, a profissionalização e a perenidade do negócio.
    Estratégia e Negócios
    26%
    Amplia a visão sistêmica para formular estratégias, apoiar a tomada de decisões e conduzir o crescimento sustentável da empresa familiar.
    Pessoas e Cultura
    21%
    Fortalece competências de liderança, desenvolvimento de pessoas e gestão da mudança, preparando profissionais para atuar em contextos de transformação e sucessão.
    Finanças e Contabilidade
    5%
    Desenvolve a capacidade de interpretar informações financeiras e apoiar decisões de investimento, financiamento e crescimento da empresa.
    Marketing e Vendas
    5%
    Apresenta ferramentas para desenvolver propostas de valor e estratégias de marketing alinhadas ao posicionamento e ao crescimento do negócio.
    O conhecimento que leva você ao topo.

    Conheça os diferenciais do curso:

    Formação renomada no mercado

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    Com a expertise da única escola de negócios brasileira entre as 10 melhores do mundo*.
    Grandes lideranças e referências do mercado

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    Masterclasses com professores e executivos experientes no setor de gestão pública do Brasil e do mundo.
    Networking com grandes estrategistas

    Networking com grandes estrategistas

    Acesso a líderes do setor e executivos de segmentos correlatos que estão moldando o futuro da sociedade.
    Visão de transformação do setor público

    Visão de transformação do setor público

    Capacitação para enfrentar desafios complexos e propor soluções inovadoras, fortalecendo instituições e gerando impacto real nas políticas públicas.
    Atualização sobre inovação e governo digital

    Atualização sobre inovação e governo digital

    Conteúdos que abordam as principais tendências tecnológicas e digitais, preparando você para liderar a modernização da gestão pública.
    Prepare-se para o futuro com a excelência FDC

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    Gestão de Tecnologia e Transformação Organizacional

    Para você liderar mudanças, com foco em cibersegurança, governança de TI e inovação sustentável.

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    Tecnologia

    Cultura de Inovação e Gestão da Mudança

    Para você gerar renovações e transformações, com foco em cultura digital e liderança adaptativa

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    Perguntas que nos fazem

    Como faço minha inscrição/matrícula?
    Por meio do site na página do curso escolhido ou através do nosso contact center, informe seus dados e confirme a condição de pagamento de sua escolha. Em seguida, você receberá um e-mail de confirmação de matrícula.
    Qual a metodologia das disciplinas?
    Com 15 horas e duração de 4 semanas, contemplam conteúdos em vídeo, infográficos e textos, uma aula síncrona (ao vivo) na terceira semana, além das atividades avaliativas que devem ser realizadas dentro do prazo da disciplina. Todos os conteúdos ficam disponíveis para consulta pelo período de 24 meses após a liberação da primeira disciplina.
    Qual a duração do curso?
    Os cursos compreendem 360 horas e vigência aproximada de 12 meses.
    Como funciona a Pós-Graduação Online da FDC?
    A Pós-Graduação Online da Fundação Dom Cabral é um programa lato sensu de 360 horas, com duração prevista de 12 meses. A jornada combina conteúdos assíncronos, que você pode realizar no seu próprio ritmo, com momentos síncronos de interação com professores, colegas e executivos convidados. A proposta é desenvolver profissionais com visão ampla de gestão e conhecimento aprofundado na área de especialização escolhida, seguindo o conceito de formação T-shaped. Cerca de 80% da jornada pode ser realizada de forma assíncrona e 20% de forma síncrona.
    Preciso participar das aulas ao vivo?
    Na maior parte do programa, não. As lives das disciplinas são gravadas e disponibilizadas para os alunos. O Bootcamp é a principal exceção: são 6 encontros síncronos ao longo de aproximadamente 3 meses, nos quais os times desenvolvem soluções com orientação dos professores facilitadores. É possível faltar a até 2 dos 6 encontros do Bootcamp, desde que o aluno se organize com seu time para garantir a participação de representantes nas aulas.
    Como funciona a avaliação?
    Os formatos de avaliação variam de acordo com cada etapa do programa. Nas disciplinas, a avaliação é composta, em geral, por 60% Hands On, 25% Questionário e 15% Interação no fórum. A disciplina Fundamentos de GRC e Modelo das Três Linhas é avaliada exclusivamente por questionários. No Bootcamp, a avaliação é composta por 60% Pitch Final, 20% Avaliação dos mentores e 20% Avaliação entre pares. Na Simulação Empresarial, são 80% Hands On e 20% Quiz.
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