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Este curso de Estratégia e Gestão de Negócios em Saúde prepara você para atuar de forma estratégica em serviços, negócios e apoio à saúde, conectando inovação, dados e liderança à transformação do setor. Mesmo que ainda não seja um gestor experiente, você aprenderá a desenvolver visão sistêmica, criar estratégias eficazes e projetar modelos de gestão inovadores. Tudo isso com foco em impacto mensurável na performance assistencial. Essa formação executiva oferece disciplinas contextualizadas para o setor, aulas com grandes lideranças e frameworks aplicáveis, capacitando profissionais para compreender cenários complexos, liderar mudanças e conduzir resultados sustentáveis.

  • A FDC Pós Online oferece uma experiência única e imersiva, combinando flexibilidade com desafios reais e aplicáveis.
  • A formação é sólida e prática, com disciplinas de gestão e técnicas, além de bootcamps imersivos que preparam você para os maiores desafios do mercado.
  • Professores renomados e assessments personalizados garantem o desenvolvimento de habilidades superiores.
  • A vivência de cases reais, acesso à comunidade FDC e ferramentas inovadoras ampliam sua rede de contatos.
  • Tudo isso, com foco em um aprendizado transformador, equilibrado e contínuo, adaptado ao seu ritmo e às demandas do mercado.
  • Gestores e profissionais de saúde que atuam ou desejam atuar com gestão estratégica.
  • Profissionais clínicos em transição da prática assistencial para funções de liderança e gestão.
  • Profissionais de apoio à gestão (administradores, contadores, advogados e afins) em organizações de saúde.
  • Prestadores de serviços, fornecedores e consultores que buscam alinhar soluções às necessidades do setor.


Estratégia e Gestão de Negócios em Saúde​

Guia do Curso 

Saiba o que espera por você aqui:


Detalhes sobre a pós, as disciplinas, os professores e as aulas. E mais informações que vão guiar sua jornada rumo ao topo.

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As mentes mais brilhantes do universo dos negócios

Para você estar à frente, sempre.

Alceu Alves da Silva

Alceu Alves da Silva

Coordenador do curso, Vice-Presidente na MV e referência nacional em Gestão Hospitalar, com mais de 40 anos de atuação no setor.
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Estêvão de Andrade

Estêvão de Andrade

Médico com mais de 15 anos de experiência em Gestão de Serviços de Saúde. Especialista em Administração em Saúde e em Gestão Estratégica de Negócios.
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Juliana Silveira Teixeira

Juliana Silveira Teixeira

Enfermeira e especialista em Gestão da Saúde. Atua em governança clínica, qualidade assistencial, liderança e experiência do paciente.
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Sérgio Meyer Portugal

Sérgio Meyer Portugal

Consultor de negócios em Inovação e Transformação Digital, com experiência em inteligência competitiva, comunicação e marketing.
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As mentes mais brilhantes do universo dos negócios

Convidados referências.

Domingos Bruno

Domingos Bruno

Mentor e advisor com 35 anos de experiência em tecnologia, dados, IA e transformação digital.
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Rogério Frota Melzi

Rogério Frota Melzi

Executivo e conselheiro com 30 anos de experiência em liderança, estratégia e transformação de negócios.
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Glauco Chagas

Glauco Chagas

Executivo em saúde com expertise em reestruturação, governança, eficiência operacional e criação de valor.
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Disciplinas do curso 

Conteúdo que
prepara líderes para enfrentar os desafios do mercado. 

Líder de Si Mesmo
  • Antecipe tendências tecnológicas e econômicas para liderar transformações globais.
  • Reflita sobre impactos humanos e éticos das mudanças no cenário atual.
  • Desenvolva estratégias que integrem inovação, sustentabilidade e responsabilidade.
  • Capacite-se para moldar organizações alinhadas aos desafios do futuro.
  • Visão Sistêmica para Geração de Valor Sustentável
  • Compreenda como áreas funcionais se conectam para gerar valor em ambientes interdependentes.
  • Identifique inter-relações entre processos, pessoas e estruturas organizacionais.
  • Desenvolva uma visão sistêmica para alcançar resultados sustentáveis e competitivos.
  • Aplique esse entendimento para fortalecer a execução estratégica na sua organização.
  • Modelagem e Orquestração de Ecossistemas
  • Capacite-se para operar em ecossistemas de negócios com foco em inovação e colaboração.
  • Projete e orquestre redes de valor alinhadas às tendências globais e à sustentabilidade.
  • Desenvolva competências críticas para integrar empresas, tecnologias e pessoas.
  • Implemente soluções inovadoras que gerem impacto social positivo e vantagem competitiva.
  • Futurismo
  • Prepare-se para antecipar tendências tecnológicas e econômicas com uma visão estratégica.
  • Reflita sobre o impacto humano e ético das transformações globais.
  • Desenvolva estratégias que equilibrem inovação, sustentabilidade e responsabilidade.
  • Capacite-se para moldar organizações que gerem valor social e atuem de forma ética diante dos desafios futuros.
  • Marketing Estratégico e Proposta de Valor – Ênfase em Saúde
  • Alinhe estratégias de marketing com a criação de propostas de valor sólidas para garantir vantagem competitiva.
  • Entenda o marketing como ponte entre estratégia corporativa e valor percebido pelo cliente.
  • Desenvolva propostas de valor que atendam às necessidades do consumidor e moldem o mercado.
  • Aplique processos de segmentação, posicionamento e desenvolvimento de personas.
  • Utilize frameworks como o Value Proposition Canvas e a teoria de Jobs to Be Done para inovar e competir eficazmente.
  • Estratégia Empresarial e Implementação – Ênfase em Saúde
  • Desenvolva estratégias que orientem sua organização em ambientes dinâmicos e competitivos.
  • Implemente ações a partir de diretrizes estratégicas, transformando planejamento em resultados reais.
  • Aplique ferramentas de análise estratégica para entender e lidar com os desafios da execução.
  • Engaje sua equipe e alinhe sua organização com os métodos certos para garantir a execução bem-sucedida da estratégia.
  • Utilize frameworks poderosos, como Balanced Scorecard (BSC), OKRs e mapas estratégicos, para otimizar a gestão orientada a resultados.
  • Estratégia Baseada em Dados – Ênfase em Saúde
  • Desenvolva a capacidade de tomar decisões estratégicas fundamentadas em análise de dados.
  • Aplique técnicas de análise de dados para aprimorar a competitividade organizacional.
  • Identifique oportunidades, melhorando processos e impulsionando o crescimento e a inovação.
  • Finanças Empresariais e Decisões – Ênfase em Saúde
  • Compreenda a dinâmica financeira das organizações para tomar decisões estratégicas que gerem valor e sustentabilidade.
  • Interprete relatórios financeiros e avalie a performance com base em indicadores de rentabilidade e liquidez.
  • Gerencie custos e aplique uma visão sistêmica para melhorar a performance organizacional.
  • Entenda o impacto das decisões de investimento e utilize o EVA (Economic Value Added).
  • Integre práticas financeiras ao planejamento estratégico para garantir o sucesso e a longevidade da empresa.
  • Pensamento Sistêmico e Problemas Complexos – Ênfase em Saúde
  • Compreenda e aborde problemas complexos no ambiente de negócios a partir de uma perspectiva sistêmica.
  • Identifique interconexões, interdependências e dinâmicas ocultas em sistemas empresariais, sociais e econômicos.
  • Desenvolva habilidades para lidar com a ambiguidade, incerteza e causalidade não linear.
  • Prepare-se para tomar decisões estratégicas em cenários de alta complexidade.
  • Liderança Adaptativa
  • Desenvolva habilidades eficazes para liderar em contextos disruptivos.
  • Adapte a liderança a ambientes complexos e digitais.
  • Crie um roteiro para a transformação adaptativa da liderança e das organizações.
  • Aplique teorias e ferramentas modernas para gestão de equipes e processos de transformação digital.
  • Liderança Além da Performance
  • Integre impacto social e responsabilidade ambiental aos indicadores de sucesso tradicionais.
  • Capacite-se para tomar decisões que equilibrem resultados econômicos e sustentabilidade.
  • Desenvolva habilidades para liderar com uma visão estratégica integrada.
  • Promova tanto o desempenho empresarial no curto prazo quanto o impacto positivo no longo prazo.
  • Gestão de Projetos de IA
  • Planeje projetos de IA com visão integrada de negócio, dados, viabilidade e entrega.
  • Aplique fundamentos de inovação, análise econômica e ciência de dados aplicada.
  • Lidere iniciativas de IA do diagnóstico ao deployment, maximizando valor e minimizando riscos.
  • Implemente práticas ágeis e interativas para gerar impacto real com inteligência artificial.
  • Estratégias em Saúde
  • Compreenda os fundamentos do planejamento estratégico em saúde e sua aplicação em sistemas, organizações e serviços.
  • Analise determinantes sociais e epidemiológicos que impactam as condições de saúde.
  • Desenvolva modelos assistenciais inovadores que integrem diferentes níveis de atenção.
  • Implemente práticas de gestão que equilibrem eficiência, equidade, qualidade e sustentabilidade financeira.
  • Lidere transformações estratégicas em saúde, promovendo governança, inovação e parcerias público-privadas.
  • Transformação Digital na Saúde
  • Domine tecnologias digitais aplicáveis ao setor, integrando inovação ao cuidado clínico e à gestão operacional.
  • Implemente soluções digitais que aumentem eficiência, reduzam custos e promovam qualidade assistencial.
  • Avalie, selecione e integre ferramentas como prontuário eletrônico, telemedicina, inteligência artificial e big data em saúde.
  • Garanta segurança cibernética, interoperabilidade e conformidade ética na gestão digital em saúde.
  • Lidere processos de transformação cultural e tecnológica em organizações de saúde.
  • Gestão Financeira – Áreas Assistenciais e Ciclo de Receita
  • Otimize a performance financeira em organizações de saúde.
  • Gerencie custos assistenciais, ciclo de receita e processos de faturamento com eficiência.
  • Implemente controles financeiros, negociação com operadoras e gestão contratual de forma estratégica.
  • Aplique precificação de serviços e análise de rentabilidade por linha de cuidado.
  • Utilize indicadores financeiros e modelos de pagamento baseados em valor para garantir sustentabilidade de longo prazo.
  • Cadeia de Logística e Suprimentos
  • Gerencie com eficiência a cadeia de suprimentos em saúde.
  • Implemente práticas de gestão de estoques, planejamento de demanda e aquisição de fornecedores estratégicos.
  • Aplique controles de qualidade, rastreabilidade e conformidade regulatória.
  • Utilize tecnologias de automação e rastreamento para reduzir custos e aumentar eficiência.
  • Fortaleça a sustentabilidade e a resiliência da cadeia de suprimentos diante de crises e emergências sanitárias.
  • Qualidade e Segurança dos Pacientes
  • Planeje e conduza programas de qualidade e segurança em saúde com base em protocolos e evidências científicas.
  • Aplique práticas de gestão de riscos e prevenção de eventos adversos.
  • Implemente sistemas de monitoramento e indicadores de qualidade alinhados a metas internacionais.
  • Lidere processos de acreditação hospitalar e certificação.
  • Fomente cultura organizacional voltada à melhoria contínua e à experiência positiva do paciente.
  • Logística e Operação Assistencial
  • Compreenda os principais processos assistenciais e aplique ferramentas de gestão operacional.
  • Implemente metodologias como lean healthcare, gestão de filas e simulação de processos.
  • Gerencie capacidade, dimensionamento de recursos e fluxos de pacientes.
  • Coordene leitos, internações, blocos cirúrgicos e salas de procedimento para garantir continuidade do cuidado.
  • Lidere operações assistenciais em cenários críticos.
  • Governança Clínica e Assistencial
  • Estruture e lidere sistemas de governança clínica que alinhem excelência assistencial com eficiência organizacional.
  • Implemente protocolos clínicos baseados em evidências e promova práticas seguras e centradas no paciente.
  • Integre equipes multidisciplinares e coordene o cuidado de forma colaborativa.
  • Gerencie riscos clínicos e conflitos entre objetivos assistenciais e econômicos com visão estratégica.
  • Incorpore tecnologias e inovação na governança para fortalecer qualidade e tomada de decisão baseada em evidências.
  • Conheça as Áreas-Chave da Pós em Estratégia e Gestão de Negócios em Saúde
    A Pós-Graduação em Estratégia e Gestão de Negócios em Saúde da FDC Pós Online é uma especialização com foco em preparar profissionais para atuar mais estrategicamente, com impacto real e sustentável, conectando dados e liderança à transformação do ecossistema da saúde.

    Veja as outras temáticas estratégicas que compõem o curso e a contribuição de cada uma delas para uma formação completa nessa área.
    Gestão da Saúde
    34%
    Foca em modelos de atenção, regulação do setor e integração de sistemas, preparando gestores para elevar eficiência, sustentabilidade e qualidade no cuidado.
    Estratégia e Negócios
    35%
    Abrangem planejamento de longo prazo, definição de modelos de negócio, análise de mercado e decisões orientadas para crescimento e posicionamento organizacional
    Pessoas e Cultura
    10%
    Foco em desenvolvimento humano, liderança, gestão de equipes e construção de uma cultura organizacional sólida, inclusiva e alinhada a valores empresariais.
    Gestão e Operações
    7%
    Voltadas à otimização de processos, gestão de projetos, logística e execução eficiente de rotinas operacionais para o alcance de objetivos estratégicos.
    Tecnologia e Inovação
    6%
    Incluem transformação digital, análise de dados, inteligência artificial e uso de tecnologias emergentes para criar soluções inovadoras e ampliar a competitividade.
    Finanças e Contabilidade
    5%
    Abordam gestão de recursos financeiros, análise de investimentos, práticas contábeis e sustentabilidade econômica para garantir solidez empresarial.
    Marketing e Vendas
    3%
    Exploram construção de marca, comunicação com clientes e estratégias de marketing e vendas para gerar demanda, receita e relacionamento com o mercado.
    O conhecimento que leva você ao topo.

    Conheça os diferenciais do curso:

    Foco estratégico e currículo FDC

    Foco estratégico e currículo FDC

    Visão transformadora, com a expertise da única escola de negócios brasileira entre as 10 melhores do mundo*.
    Grandes lideranças e referências do mercado

    Grandes lideranças e referências do mercado

    Masterclasses com professores do núcleo de saúde da FDC e executivos das maiores organizações do setor no Brasil.
    Networking com gestores do ecossistema

    Networking com gestores do ecossistema

    Acesso a líderes do setor e executivos de outros segmentos correlatos que estão moldando o futuro da saúde no país.
    Disciplinas e frameworks específicos

    Disciplinas e frameworks específicos

    Currículo contextualizado para a saúde, com frameworks voltados à performance e à solução prática de desafios.
    Laboratório de soluções aplicadas

    Laboratório de soluções aplicadas

    Encontros ao vivo com conexão direta entre executivos e bootcamps, com ferramentas estratégicas aplicadas a cases reais.
    Framework de transformação digital

    Framework de transformação digital

    Modelo de referência para estruturar processos, integrar tecnologias e conduzir inovação sustentável na saúde.
    Disciplina de análise de dados

    Disciplina de análise de dados

    Estratégias para gestão baseada em evidências, transformando informações em decisões inteligentes.
    Prepare-se para o futuro com a excelência FDC

    Conecte-se com as mentes mais brilhantes em uma das 10 melhores escolas de negócios do mundo. *

    Torne-se participante da FDC Pós Online. 

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    • Curso online
    • Professores-referência
    • Duração: 12 meses
    • Carga horária: 360 horas
    • Disciplinas ao vivo
    • Bootcamps imersivos
    • Certificação com o selo FDC

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    Para você liderar estratégias inovadoras de desenvolvimento, focadas em resultados práticos.

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    Para você gerar renovações e transformações, com foco em cultura digital e liderança adaptativa

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    Perguntas que nos fazem

    Como faço minha inscrição/matrícula?
    Por meio do site na página do curso escolhido ou através do nosso contact center, informe seus dados e confirme a condição de pagamento de sua escolha. Em seguida, você receberá um e-mail de confirmação de matrícula.
    Qual a metodologia das disciplinas?
    Com 15 horas e duração de 4 semanas, contemplam conteúdos em vídeo, infográficos e textos, uma aula síncrona (ao vivo) na terceira semana, além das atividades avaliativas que devem ser realizadas dentro do prazo da disciplina. Todos os conteúdos ficam disponíveis para consulta pelo período de 24 meses após a liberação da primeira disciplina.
    Qual a duração do curso?
    Os cursos compreendem 360 horas e vigência aproximada de 12 meses.
    Como funciona a Pós-Graduação Online da FDC?
    A Pós-Graduação Online da Fundação Dom Cabral é um programa lato sensu de 360 horas, com duração prevista de 12 meses. A jornada combina conteúdos assíncronos, que você pode realizar no seu próprio ritmo, com momentos síncronos de interação com professores, colegas e executivos convidados. A proposta é desenvolver profissionais com visão ampla de gestão e conhecimento aprofundado na área de especialização escolhida, seguindo o conceito de formação T-shaped. Cerca de 80% da jornada pode ser realizada de forma assíncrona e 20% de forma síncrona.
    Preciso participar das aulas ao vivo?
    Na maior parte do programa, não. As lives das disciplinas são gravadas e disponibilizadas para os alunos. O Bootcamp é a principal exceção: são 6 encontros síncronos ao longo de aproximadamente 3 meses, nos quais os times desenvolvem soluções com orientação dos professores facilitadores. É possível faltar a até 2 dos 6 encontros do Bootcamp, desde que o aluno se organize com seu time para garantir a participação de representantes nas aulas.
    Como funciona a avaliação?
    Os formatos de avaliação variam de acordo com cada etapa do programa. Nas disciplinas, a avaliação é composta, em geral, por 60% Hands On, 25% Questionário e 15% Interação no fórum. A disciplina Fundamentos de GRC e Modelo das Três Linhas é avaliada exclusivamente por questionários. No Bootcamp, a avaliação é composta por 60% Pitch Final, 20% Avaliação dos mentores e 20% Avaliação entre pares. Na Simulação Empresarial, são 80% Hands On e 20% Quiz.