A liderança na visão de Chiavenato, pai do RH brasileiro

Para alcançar posições de liderança em uma empresa, hoje já se sabe que o caminho não pode ser trilhado apenas com habilidades técnicas, pois é preciso, acima de tudo, dominar a arte de liderar.

Conhecido como o pai do RH brasileiro, Idalberto Chiavenato desmistifica a liderança, apresentando-a não como um dom inato ou um título hierárquico, mas como um processo de influência que pode ser aprendido, praticado e aperfeiçoado. 

Neste artigo, serão apresentados a definição de liderança, as competências essenciais de um líder, os principais estilos de liderança e a diferença entre líder e chefe. O objetivo é oferecer uma base sólida para jovens profissionais que desejam se preparar desde cedo para liderar com consciência, responsabilidade e impacto positivo.

Qual a definição de liderança, segundo Chiavenato?

Falar em liderança é falar sobre pessoas, influência, confiança e propósito. Para quem está no início da carreira e sonha em ocupar cargos de liderança, entender o que realmente significa ser líder é um passo fundamental no desenvolvimento profissional. 

Com isso em mente, Chiavenato define a liderança de forma clara e objetiva, considerando-a como uma influência interpessoal exercida numa dada situação através do processo de comunicação para a realização de um ou mais objetivos específicos. 

A partir dessa definição, pode-se extrair alguns pilares essenciais que sustentam o conceito de liderança para o autor, como o exercício da influência baseada no respeito e na credibilidade, e não da imposição por autoridade do cargo. Além disso, a comunicação é a ferramenta central do líder, utilizada para transmitir um propósito comum a todos da equipe, ao invés de interesses individuais.

A diferença entre líder e chefe

Aqui entra a distinção entre líder e chefe, especialmente importante para jovens profissionais, pois mostra que liderança não depende de cargo, mas de comportamento, de forma que é possível exercer liderança desde os primeiros anos de carreira ao influenciar positivamente colegas, assumir responsabilidades e demonstrar atitudes éticas e colaborativas.

Embora ambos possam ocupar cargos de autoridade, enquanto o chefe se preocupa principalmente com tarefas e resultados imediatos, o líder se preocupa com pessoas, aprendizado e sustentabilidade dos resultados. Assim, o chefe é obedecido por obrigação, e o líder é seguido por convicção, sendo essa transição de chefe para líder o grande desafio e a marca do verdadeiro sucesso gerencial na visão de Chiavenato. 

Em resumo, para o autor, liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas rumo a um objetivo comum por meio da influência positiva e da comunicação efetiva. Ou seja, o líder é alguém capaz de mobilizar pessoas, engajar equipes e orientar comportamentos de forma voluntária. 

Portanto, percebe-se que a verdadeira liderança não nasce do medo, da coerção ou da hierarquia rígida, mas da capacidade de gerar confiança, credibilidade e sentido no trabalho, com uma flexibilidade de se adaptar ao contexto, à maturidade da equipe, à cultura organizacional e aos desafios enfrentados.

Os estilos de liderança descritos por Chiavenato

Chiavenato popularizou a Teoria dos Estilos de Liderança, baseada nos estudos de White e Lippitt, que classifica o comportamento do líder em três modelos principais. Entretanto, é crucial entender que o líder eficaz não se prende a um único estilo, mas utiliza a flexibilidade situacional para alternar entre eles conforme a necessidade da equipe e da tarefa.

1. Liderança autocrática

Na liderança autocrática, o líder centraliza decisões, define regras e controla rigidamente o trabalho da equipe, de forma que a comunicação tende a ser vertical e unilateral, de cima para baixo. Esse estilo pode ser útil em situações de crise que exigem rapidez na tomada de decisão ou quando a equipe é pouco experiente, mas seu uso excessivo gera baixa motivação, pouca criatividade e dependência excessiva do líder.

2. Liderança democrática

A liderança democrática valoriza a participação da equipe no processo decisório, de maneira que o líder estimula o diálogo, ouve opiniões e compartilha responsabilidades, o que costuma gerar maior engajamento, um clima organizacional positivo com maior senso de pertencimento e um maior desenvolvimento pessoal. Por esses motivos, é um modelo especialmente eficaz em ambientes que valorizam inovação, aprendizado contínuo e colaboração.

3. Liderança liberal (ou laissez-faire)

Na liderança liberal, o líder concede grande autonomia à equipe, interferindo pouco nas decisões e na execução das tarefas. Embora possa funcionar com equipes altamente maduras e autônomas, faz-se um alerta porque esse estilo pode levar à falta de direcionamento, confusão de responsabilidades e, por consequência, queda de desempenho.

As 4 competências essenciais de um líder segundo Chiavenato

Chiavenato defende que a liderança não é um talento inato reservado a poucos, mas um conjunto de competências que podem ser desenvolvidas ao longo do tempo. Entre essas competências, quatro se destacam como fundamentais para o exercício da liderança eficaz:

1. Conhecimento

O líder precisa dominar conceitos, informações, técnicas e teorias relacionadas à sua área de atuação e à gestão de pessoas, o que inclui processos organizacionais e comportamento humano.

2. Habilidade

O “saber fazer”, desenvolvido principalmente por meio da prática, da experiência e da reflexão sobre erros e acertos ao longo da carreira. Envolve comunicar ideias com clareza, resolver conflitos, tomar decisões, trabalhar em equipe e delegar tarefas de forma eficaz.

3. Julgamento

Muito ligado à maturidade profissional e emocional, trata-se da capacidade de analisar situações, avaliar riscos, ponderar alternativas e tomar decisões equilibradas frente a dilemas, pressões e informações incompletas.

4. Atitude

Diz respeito à postura, aos valores, às crenças e ao comportamento cotidiano, pois um líder com atitude assume responsabilidades, dá o exemplo, age com ética, demonstra comprometimento e inspira confiança.

Conclusão

A definição de liderança segundo Chiavenato vai muito além de cargos, status ou poder formal. Para o autor, liderar é influenciar pessoas de forma consciente, ética e orientada a objetivos comuns. É um processo que envolve competências técnicas, emocionais e comportamentais, e que deve ser desenvolvido ao longo da carreira.

Para jovens em início de trajetória profissional, o caminho é investir em conhecimento, desenvolver habilidades, amadurecer o julgamento e, principalmente, cultivar atitudes coerentes com os valores que formarão a base da sua liderança.

Portanto, em um mundo que precisa cada vez mais de líderes humanos, responsáveis e preparados, as ideias de Chiavenato seguem sendo um ponto de partida essencial para quem deseja não apenas ocupar cargos de liderança, mas liderar de verdade.

Perguntas frequentes sobre a definição de liderança de Chiavenato

💡Quer saber mais sobre a definição de liderança Chiavenato? Confira as fontes consultadas para este artigo:

• Camilo, S. (2025). Chiavenato: conheça o pai do RH e suas lições para o setor. Sólides. Disponível em: https://solides.com.br/blog/chiavenato/
• Chiavenato, I. (1999). Administração nos novos tempos. Editora Campus.
• Chiavenato, I. (1999). Gestão de pessoas. Editora Campus.
• Chiavenato, I. (2000). Introdução à teoria geral da administração. Editora Campus.
• Costa, A. B. (2021). Liderança e Comportamento organizacional. Centro de Formação dos Servidores e Empregados Públicos do Poder Executivo Estadual – CEFOSPE. Disponível em: https://www.cefospe.pe.gov.br/images/media/1665420062_Apostila%20Lideranca%20e%20Comportamento%20Organizacional.pdf
• Great Place To Work. (2021). Estilos de liderança: descubra que tipo de líder você é! Great Place To Work. Disponível em: https://gptw.com.br/conteudo/artigos/estilos-de-lideranca/
• Marques, E. S., da Silva, L. O., Estender, A. C., Nery, S., & Bock, C. P. (2013). A importância do desenvolvimento da liderança. X SEGeT Simpósio de excelência em gestão e tecnologia. Disponível em: https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos13/651889.pdf
• Ribeira, L. C. D. S., Fermiano, T. D. S., Rosa, A. L. C. (2015). Liderança nas organizações: o papel e a importância do líder dentro das organizações. Faculdades Integradas de Ourinhos – FIO/FEMM. Disponível em: http://fio.edu.br/biblioteca/tcc/Administra%C3%A7%C3%A3o/2015/LORAINE%20C.%20DA%20SILVA%20RIBEIRA%3B%20TATIELY%20DOS%20SANTOS%20FERMIANO.%20Lideran%C3%A7a%20nas%20Organiza%C3%A7%C3%B5es%20-%20Op%20Papel%20e%20a%20Import%C3%A2ncia%20do%20L%C3%ADder%20Dentro%20das%20Organiza%C3%A7%C3%B5es.pdf
• Soares, M. (2022). Estilos de liderança de White e Lippitt, esses estilos despencam em provas de concurso público. Direção Concursos. Disponível em: https://www.direcaoconcursos.com.br/artigos/estilos-de-lideranca