Pós Online | Supply Chain, Logística e Resiliência Operacional

Público-Alvo Sobre Metodologia

Profissionais e gestores de operações, supply chain, logística, planejamento, compras e áreas correlatas que precisam atuar no centro das decisões operacionais e estratégicas, com responsabilidade sobre eficiência, nível de serviço, risco, investimentos e continuidade da operação.

O curso de Supply Chain, Logística e Resiliência Operacional prepara profissionais para atuar de forma estratégica na gestão de cadeias de suprimentos complexas. A formação integra planejamento, logística, riscos, digitalização e sustentabilidade, desenvolvendo a capacidade de desenhar, integrar e governar sistemas operacionais resilientes e orientados à decisão.

A metodologia da FDC é orientada ao desenvolvimento da capacidade de decisão em ambientes operacionais complexos e incertos.

O curso articula fundamentos estratégicos com aplicação prática por meio da análise de situações reais, estudos de caso orientados à decisão e exercícios de priorização, cenários, trade-offs e avaliação de impacto em custo, serviço, risco e sustentabilidade.

Mais do que técnicas operacionais, a formação desenvolve pensamento sistêmico, visão integrada da cadeia e a capacidade de sustentar decisões críticas com base em dados, impacto e coerência estratégica.

Planejamento integrado e governança da cadeia

Desenvolva a capacidade de estruturar planejamento integrado (S&OP/IBP), alinhar demanda, oferta e finanças, e criar rotinas de decisão que sustentem equilíbrio entre eficiência, serviço e risco.

Resiliência, riscos e continuidade operacional

Aprenda a identificar vulnerabilidades estruturais da cadeia, modelar estratégias de mitigação e tomar decisões que equilibrem custo, nível de serviço e resiliência em contextos de ruptura e incerteza.

Estratégia logística, digitalização e eficiência operacional

Desenvolva a capacidade de desenhar redes logísticas, decisões de estoque e estratégias de digitalização orientadas a valor, produtividade, sustentabilidade e competitividade de longo prazo.

100% Online

Formato online que preserva profundidade, rigor e interação, permitindo ao participante conciliar formação executiva com a agenda profissional, sem abrir mão da qualidade acadêmica e da aplicação prática.

Curadoria FDC

Conteúdos selecionados e organizados a partir da experiência da FDC na formação de líderes, integrando fundamentos conceituais, desafios reais de gestão e visão estratégica aplicada ao contexto empresarial.

Formação orientada à decisão

Estrutura curricular focada em desenvolver a capacidade de análise, priorização e tomada de decisão em sistemas operacionais complexos, conectando estratégia, supply chain e execução.

Certificação

Certificação da FDC, reconhecida pelo mercado, que fortalece o posicionamento profissional em funções estratégicas de operações, supply chain e gestão empresarial.

Supply Chain Estratégica: do Operacional ao Competitivo

Diagnostique maturidade da cadeia e gargalos críticos de desempenho
Mapeie fluxos ponta a ponta (S&OP, compras, produção, distribuição e last mile)
Priorize iniciativas com base em impacto, risco e tempo de captura de valor
Desenhe um roadmap de transformação com quick wins e mudanças estruturais

Planejamento Integrado (S&OP / IBP) e Sincronização Real de Fluxos

Implemente rotinas de S&OP/IBP com alinhamento entre demanda, oferta e finanças
Desenvolva cenários de capacidade, ruptura e restrição de abastecimento
Aplique práticas de gestão de portfólio e mix de produtos para equilibrar operações
Crie cadências de decisão com governança clara entre áreas e níveis hierárquicos

Resiliência e Gestão de Riscos na Cadeia Global (Risk-Ready Supply)

Identifique vulnerabilidades estruturais (single sourcing, geopolítica, lead time, clima)
Modele estratégias de mitigação (dual sourcing, buffers, nearshoring, redesign de rede)
Implemente planos de continuidade operacional com gatilhos e respostas claras
Avalie risco x custo x nível de serviço em decisões de trade-off

Estratégia Logística de Alto Impacto e Network Design

Desenhe redes logísticas ótimas considerando custo total e nível de serviço
Avalie alternativas (cross-docking, hubs, regionalização, last mile inteligente)
Simule impactos de mudanças de malha, estoque e transporte no resultado final
Implemente indicadores de performance logística conectados ao valor do negócio

Automação e Digitalização da Operação (SC 4.0 na prática)

Aplique conceitos de automação em armazéns, transporte e planejamento
Selecione tecnologias (WMS, TMS, APS, RFID, IoT, visibilidade end-to-end)
Implemente critérios de decisão para adoção digital com ROI e viabilidade
Crie uma estratégia de dados operacionais para produtividade e previsibilidade

Excelência em Compras e Estratégia de Fornecedores

Estruture segmentação de fornecedores (críticos, estratégicos, alavancagem, gargalo)
Implemente SRM e governança de relacionamento com foco em desempenho e risco
Negocie condições e contratos com base em TCO (total cost of ownership)
Desenhe um plano de melhoria e desenvolvimento de fornecedores-chave

Estoques, Nível de Serviço e Capital Empatado: o Triângulo Decisório

Modele políticas de estoque por criticidade e variabilidade de demanda
Calcule impactos de estoque em capital de giro, ruptura e custo total
Implemente indicadores como OTIF, fill rate, giro e cobertura com visão executiva
Otimize decisões de estoque com simulações e critérios de priorização

Sustentabilidade e Eficiência Operacional

Avalie impactos ambientais e sociais ao longo da cadeia (escopos e footprint operacional)
Implemente práticas de logística sustentável e redução de desperdícios
Desenhe KPIs ESG operacionais conectados à performance e à competitividade
Lidere decisões que equilibram eficiência, resiliência e responsabilidade

PÓS-GRADUAÇÃO ONLINE
Supply Chain, Logística e Resiliência Operacional

Detalhes do curso

Planejamento integrado e governança da cadeia

Resiliência, riscos e continuidade operacional

Estratégia logística, digitalização e eficiência operacional

Investimento