PÓS-GRADUAÇÃO ONLINE
Gestão de Empresas Familiares e Sucessão
Prepare-se para fortalecer a governança, assegurar a continuidade do negócio e conduzir transições familiares com visão estratégica e equilíbrio entre legado e futuro.
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Governança e sucessão como sistemas estratégicos de perenidade
Desenvolva a capacidade de estruturar governança, planejar sucessão e tomar decisões críticas que preservem o patrimônio, sustentem a estratégia e garantam a continuidade da empresa familiar.
Atuação estratégica sobre governança familiar, estruturas de poder e relação entre família, propriedade e gestão.
Capacidade de equilibrar continuidade, competitividade e preservação do legado em decisões de longo prazo.
Aprendizado aplicado a decisões reais de sucessão, conselhos, conflitos, patrimônio e liderança intergeracional.
Empresa familiar e seus sistemas de decisão
Curso focado em tratar a empresa familiar como um sistema integrado de governança e decisão, superando improvisações sucessórias, conflitos não estruturados e sobreposição entre família, propriedade e gestão.
Formação FDC
Uma das principais escolas de negócios do mundo, referência na formação de líderes capazes de pensar estrategicamente, decidir e transformar organizações, conectando estratégia, dados e impacto real.
Detalhes do curso
Conselheiros, acionistas, sucessores e executivos que atuam, ou desejam atuar, na governança de empresas familiares, com responsabilidade sobre continuidade, sucessão, patrimônio, estratégia e equilíbrio entre relações familiares e decisões de negócio.
O curso de Gestão de Empresas Familiares e Sucessão prepara profissionais para atuar estrategicamente na governança e continuidade de organizações familiares. A formação integra estruturas de poder, sucessão, estratégia, patrimônio, conselhos, ESG e liderança intergeracional, desenvolvendo a capacidade de conduzir decisões críticas que assegurem perenidade, competitividade e harmonia institucional.
A metodologia da Fundação Dom Cabral é orientada ao desenvolvimento da capacidade de decisão em contextos organizacionais complexos e de alta sensibilidade relacional.
O curso articula fundamentos de governança e estratégia com aplicação prática por meio da análise de situações reais, estudos de caso orientados à decisão e exercícios de reflexão, mediação, negociação e priorização em ambientes familiares e societários.
Mais do que modelos formais, a formação desenvolve pensamento sistêmico, maturidade decisória e a capacidade de sustentar decisões críticas com equilíbrio entre racionalidade econômica, governança e relações humanas.
O que você vai aprender
Governança familiar, conselhos e estruturas de poder
Desenvolva a capacidade de estruturar modelos de governança adequados à maturidade da empresa familiar, organizando conselhos, acordos, protocolos e processos decisórios entre família, propriedade e gestão.
Sucessão, liderança intergeracional e continuidade
Aprenda a planejar e conduzir processos sucessórios estruturados, desenvolver herdeiros e lideranças intergeracionais e garantir transições que preservem o negócio, o patrimônio e as relações familiares.
Estratégia, patrimônio e perenidade do negócio
Desenvolva a capacidade de alinhar estratégia, gestão patrimonial, inovação e sustentabilidade, equilibrando preservação do legado com competitividade e criação de valor de longo prazo.
Investimento
A partir de 21x
R$1.045,18
- Curso online
- Professores-referência
- Duração: 12 meses
- Carga horária: 360 horas
- Disciplinas ao vivo
- Bootcamps imersivos
- Certificação com o selo FDC
Parcelamento no Cartão de Crédito em até 18x, no Boleto ou PIX em até 24x
| De:* | Por**: |
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* De: preço original do curso, considerando a condição de parcelamento.
** Por: preço final do curso parcelado + desconto, se aplicável.
Valores sujeitos à mudanças de acordo com método de pagamento escolhido.
Diferenciais
100% Online
Formato online que preserva profundidade, rigor e interação, permitindo ao participante conciliar formação executiva com a agenda profissional, sem abrir mão da qualidade acadêmica e da aplicação prática.
Curadoria FDC
Conteúdos selecionados e organizados a partir da experiência da Fundação Dom Cabral na formação de líderes, conselheiros e famílias empresárias, integrando governança, estratégia e perenidade.
Formação orientada à decisão
Estrutura curricular focada no desenvolvimento da capacidade de análise, mediação e tomada de decisão em contextos familiares complexos, conectando governança, estratégia e relações humanas.
Certificação
Certificação FDC, reconhecida pelo mercado, que fortalece o posicionamento profissional em conselhos, governança corporativa e liderança em empresas familiares.
Conheça as disciplinas do curso
Governança Familiar e Estruturas de Poder
- Analise as dinâmicas de poder e os papéis da família, da propriedade e da gestão.
- Estruture acordos de sócios e protocolos familiares para mitigar conflitos e alinhar expectativas.
- Implemente modelos de conselhos (de família, de administração, consultivo) adequados à maturidade do negócio.
- Desenvolva políticas claras de comunicação e tomada de decisão entre as diferentes esferas de poder.
Planejamento Sucessório e Continuidade
- Mapeie as competências necessárias para a futura liderança e identifique potenciais sucessores.
- Desenvolva um plano de transição de liderança estruturado, definindo cronogramas, papéis e responsabilidades.
- Aplique ferramentas para a preparação e o desenvolvimento de herdeiros e sucessores não familiares.
- Gerencie os aspectos emocionais e culturais do processo sucessório para garantir uma transição harmoniosa.
Estratégia e Competitividade para a Perenidade
- Formule estratégias de negócio que equilibrem a preservação do legado familiar com a necessidade de inovação.
- Analise o ambiente competitivo para identificar oportunidades e ameaças específicas a empresas familiares.
- Implemente um planejamento estratégico de longo prazo focado na sustentabilidade e na criação de valor contínuo.
- Fomente uma cultura de intraempreendedorismo e adaptação para garantir a relevância da empresa no futuro.
Gestão Patrimonial e Blindagem Societária
- Compreenda os mecanismos de proteção patrimonial e as estruturas societárias mais eficazes para empresas familiares.
- Planeje a organização dos ativos familiares e empresariais para otimizar a gestão e a sucessão.
- Avalie os riscos financeiros e legais associados à sobreposição de patrimônio pessoal e empresarial.
- Estruture holdings familiares e outros veículos de investimento para garantir a segurança e a liquidez do patrimônio.
O Papel do Conselho na Era ESG
- Integre os princípios de governança ambiental, social e corporativa (ESG) à estratégia da empresa familiar.
- Lidere a agenda de sustentabilidade a partir do conselho, alinhando-a à visão de longo prazo da família.
- Desenvolva métricas e relatórios para monitorar o desempenho ESG e seu impacto no negócio.
- Promova uma cultura de responsabilidade social que fortaleça a reputação e o legado da organização.
Mediação de Conflitos e Dinâmicas Interpessoais
- Identifique as fontes potenciais de conflito nas relações entre família, sócios e gestores.
- Aplique técnicas de negociação e mediação para resolver disputas de forma construtiva.
- Desenvolva habilidades de comunicação empática para fortalecer os laços de confiança entre os stakeholders.
- Fomente um ambiente de diálogo aberto e respeito mútuo para a tomada de decisões colaborativas.
Inovação e Transformação Digital no Legado Familiar
- Avalie como as novas tecnologias podem potencializar ou ameaçar o modelo de negócio tradicional da empresa.
- Planeje a jornada de transformação digital, respeitando a cultura e os valores da organização familiar.
- Implemente projetos de inovação que modernizem processos e criem novas fontes de receita.
- Lidere a mudança, engajando as diferentes gerações na construção de um futuro digitalmente competitivo.
Liderança Intergeracional e Desenvolvimento de Herdeiros
- Compreenda as características e expectativas das diferentes gerações (Baby Boomers, X, Y, Z) no ambiente de trabalho.
- Desenvolva programas de mentoria e coaching para preparar a próxima geração de líderes.
- Crie planos de carreira e desenvolvimento que motivem e retenham talentos familiares e não familiares.
- Promova a colaboração e a transferência de conhecimento entre as gerações para fortalecer a cultura organizacional.
