PÓS-GRADUAÇÃO ONLINE
Estratégia Financeira e Performance Corporativa
Desenvolva a capacidade de usar a lógica financeira para orientar a estratégia, sustentar decisões executivas e priorizar recursos com impacto direto nos resultados.
O ano virou. Mas você ainda pode aproveitar o preço de 2025 e começar a sua pós 🏃 Aproveite
Finanças como alavanca de competitividade, performance e decisão estratégica
Desenvolva a capacidade de traduzir estratégia em lógica financeira, indicadores em decisões executivas e dados em critérios claros de priorização, impactando diretamente os resultados da organização.
Visão estratégica, integrada à tomada de decisão, à governança de performance e à liderança corporativa.
Métricas de performance, rentabilidade e criação de valor econômico e alocação de recursos.
Aprendizado aplicado a desafios reais de gestão financeira, planejamento, performance e decisão
Finanças como sistema de decisão
Curso que trata finanças, performance e investimentos como um sistema integrado de decisão, indo além de análises isoladas e orientando escolhas estratégicas reais de negócio.
Formação FDC
Uma das principais escolas de negócios do mundo, referência na formação de líderes capazes de pensar estrategicamente, decidir e transformar organizações, conectando estratégia, dados e impacto real.
Detalhes do curso
Profissionais que atuam ou desejam atuar em posições estratégicas na área financeira, finanças, controladoria, FP&A e planejamento, com responsabilidade direta sobre performance, investimentos, priorização de recursos e suporte à alta liderança.
O curso de Estratégia Financeira e Performance Corporativa eleva a capacidade de profissionais para atuar estrategicamente na gestão financeira, integrando finanças, estratégia, performance e investimentos em um sistema coerente de decisão. A formação aprimora a habilidade de transformar análises financeiras em direcionamento estratégico, sustentar decisões críticas em ambientes de incerteza e apoiar escolhas que impactam diretamente a competitividade, a geração de valor e a sustentabilidade organizacional.
"A metodologia da FDC é orientada ao desenvolvimento da capacidade de decisão em ambientes complexos.
O curso articula fundamentos estratégicos com aplicação prática por meio de análises de situações reais, estudos de caso orientados à decisão e exercícios de priorização, cenários e avaliação de impacto.
Mais do que ferramentas, a formação desenvolve pensamento estratégico financeiro, visão sistêmica e a capacidade de sustentar decisões executivas com lógica econômica e clareza estratégica."
O que você vai aprender
Finanças como linguagem central da estratégia
Utilize a lógica financeira para orientar decisões estratégicas, avaliando trade-offs, aplicando métricas de valor econômico e priorizando iniciativas com maior impacto na criação de valor e nos resultados do negócio.
Orçamento estratégico e análise de cenários
Desenvolva a capacidade de estruturar orçamentos ainda mais estratégicos, trabalhar com cenários alternativos e apoiar a liderança na tomada de decisões em ambientes de incerteza, volatilidade e alta pressão por resultados.
Métricas de performance, rentabilidade e resultados
Aprofunde-se no uso de métricas financeiras e de performance corporativa para conectar indicadores e resultados, orientando decisões de investimento, priorização e gestão da performance estratégica.
Investimento
A partir de 21x
R$1.045,18
- Curso online
- Professores-referência
- Duração: 12 meses
- Carga horária: 360 horas
- Disciplinas ao vivo
- Bootcamps imersivos
- Certificação com o selo FDC
Parcelamento no Cartão de Crédito em até 18x, no Boleto ou PIX em até 24x
| De:* | Por**: |
|---|
* De: preço original do curso, considerando a condição de parcelamento.
** Por: preço final do curso parcelado + desconto, se aplicável.
Valores sujeitos à mudanças de acordo com método de pagamento escolhido.
Diferenciais
100% Online
Formato online desenhado para profissionais em atuação executiva, preservando profundidade, rigor analítico e interação qualificada, sem comprometer a aplicação prática no contexto real das organizações.
Curadoria FDC
Conteúdos selecionados e organizados a partir da experiência da FDC na formação de líderes, integrando fundamentos conceituais, desafios reais de gestão e visão estratégica aplicada ao contexto empresarial.
Formação orientada à decisão
Estrutura curricular desenhada para desenvolver a capacidade de análise, priorização e tomada de decisão em contextos complexos, conectando estratégia, finanças, performance e investimentos.
Certificação
Certificação reconhecida pelo mercado, que fortalece o posicionamento profissional em funções estratégicas de finanças, performance e gestão empresarial.
Conheça as disciplinas do curso
Finanças como Motor Estratégico do Negócio (CFO Mindset)
- Diagnostique o papel das finanças na estratégia corporativa e na criação de valor sustentável
- Traduza indicadores financeiros em direcionadores de decisão para áreas de negócio
- Construa narrativas executivas com base em desempenho, risco e prioridades estratégicas
- Implemente rituais de governança financeira orientados a resultados (cadência de performance)
Gestão Baseada em Valor (Value-Based Management na prática)
- Calcule geração de valor com EVA, ROIC e WACC aplicados ao contexto real da empresa
- Avalie trade-offs entre crescimento, margem, investimento e retorno no curto e longo prazo
- Modele alocação de capital orientada a valor por unidade de negócio/produto
- C43Defina critérios para decisões estratégicas com base em valor econômico, não apenas lucro contábil
Arquitetura de Performance: KPIs, Drivers e Dashboards Executivos
- Mapeie os drivers financeiros e operacionais que explicam performance e rentabilidade
- Desenhe uma árvore de valor conectando metas estratégicas → indicadores → iniciativas
- Implemente dashboards executivos com foco em decisão (não em report)
- Estabeleça alertas e thresholds para controle proativo de desempenho
FP&A de Alta Influência: Planejamento, Cenários e Prioridades
- Planeje ciclos de orçamento e forecast com integração entre áreas e metas corporativas
- Construa cenários (base, otimista, estresse) para decisões em ambientes incertos
- Aplique Rolling Forecast e driver-based planning para previsão mais dinâmica
- Priorize iniciativas com critérios objetivos de retorno, risco e capacidade de execução
Rentabilidade Avançada: Produto, Canal, Cliente e Unidade de Negócio
- Implemente análises de margem por produto/canal/cliente (profitability analytics)
- Identifique erosões de margem causadas por descontos, mix, custos ocultos e ineficiência
- Avalie precificação e políticas comerciais sob a ótica de valor capturado
- Recomende ações de otimização de rentabilidade com simulações de impacto
Custos Estratégicos e Eficiência com Impacto Real (Zero-Based & Beyond)
- Reestruture custos com lógica estratégica (cortar sem destruir capacidade competitiva)
- Aplique princípios de ZBB / ZBR para redefinir prioridades e realocar recursos
- Implemente governança de custos com accountability distribuído por áreas
- Meça ganhos recorrentes e evite “economias que voltam” no ciclo seguinte
Decisões de Investimento e Portfólio: do Business Case ao Valor
- Estruture business cases robustos (NPV, IRR, payback, risco e sensibilidade)
- Compare projetos concorrentes usando critérios financeiros e estratégicos combinados
- Implemente governança de CAPEX/OPEX com controle de premissas e resultados
- Monitore pós-implementação para capturar valor prometido vs. valor entregue
Influência Executiva e Performance com Stakeholders
- Conduza conversas difíceis com base em dados, impacto e alinhamento estratégico
- Negocie metas e recursos com áreas usando lógica de valor e prioridades corporativas
- Lidere comitês de performance e governança com foco em decisões acionáveis
- Implemente um plano de atuação como Finance Business Partner de alta performance
