Pós Online | Estratégia de Alto Crescimento Empresarial

Público-Alvo Sobre Metodologia

Gerentes, líderes e executivos de novos negócios, estratégia, comercial, expansão e áreas correlatas que precisam atuar no centro das decisões de crescimento, com responsabilidade sobre escala, eficiência, parcerias, novos mercados e sustentabilidade do negócio.

O curso de Estratégia de Alto Crescimento Empresarial prepara profissionais para desenhar e liderar estratégias de crescimento em contextos de alta complexidade. A formação integra modelos de crescimento, parcerias, ecossistemas, expansão comercial, M&A e governança, desenvolvendo a capacidade de transformar ambição de crescimento em decisões estruturadas e execução consistente.

A metodologia da FDC é orientada ao desenvolvimento da capacidade de decisão estratégica em cenários de crescimento acelerado e pressão por resultados.

O curso articula fundamentos estratégicos com aplicação prática por meio da análise de situações reais, estudos de caso orientados à decisão e exercícios de priorização, trade-offs, cenários e avaliação de impacto em escala, risco e valor.

Mais do que frameworks, a formação desenvolve pensamento estratégico de crescimento, visão sistêmica e a capacidade de sustentar decisões críticas com base em evidência, governança e clareza estratégica.

Modelos de crescimento e alavancas de escala

Desenvolva a capacidade de diagnosticar o estágio de crescimento do negócio, definir alavancas prioritárias e desenhar modelos de crescimento orgânico, inorgânico e ecossistêmico com equilíbrio entre velocidade, custo e controle.

Parcerias, alianças e ecossistemas de valor

Aprenda a estruturar parcerias B2B, alianças estratégicas e ecossistemas como mecanismos de crescimento, desenhando ofertas, modelos de monetização, governança e negociação orientadas à criação de valor.

Expansão, M&A e governança do crescimento

Desenvolva a capacidade de planejar expansão de mercados e canais, avaliar aquisições, integrar crescimento inorgânico e implementar mecanismos de governança, métricas e execução em ambientes de alta pressão.

100% Online

Formato online que preserva profundidade, flexibilidade, rigor e interação, permitindo ao participante conciliar formação executiva com a agenda profissional, sem abrir mão da qualidade acadêmica e da aplicação prática.

Curadoria FDC

Conteúdos selecionados e organizados a partir da experiência da Fundação Dom Cabral na formação de líderes, integrando estratégia, crescimento, execução e transformação empresarial.

Formação orientada à decisão

Estrutura curricular focada em desenvolver a capacidade de análise, priorização e tomada de decisão em contextos de crescimento complexo, conectando estratégia, execução e governança.

Certificação

Certificação FDC, reconhecida pelo mercado, que fortalece o posicionamento profissional em funções estratégicas de crescimento, novos negócios e liderança empresarial.

Estratégia de Crescimento: de Intenção a Máquina de Escala

Diagnostique o estágio de crescimento da empresa e seus principais limitadores
Mapeie alavancas de escala: receita, canal, produto, expansão e parceria
Defina metas de crescimento com métricas de tração e eficiência (CAC, LTV, margem)
Construa um growth roadmap com hipóteses, prioridades e validações

Growth Model Design: Orgânico, Inorgânico e Ecossistêmico

Compare modelos de crescimento e seus trade-offs (custo, tempo, risco e controle)
Selecione o modelo ideal conforme maturidade, indústria e ambição de expansão
Implemente critérios de decisão para “build, buy or partner”
Modele um portfólio de crescimento com equilíbrio entre curto e longo prazo

Parcerias B2B como Produto: Estrutura, Oferta e Monetização

Desenhe ofertas de parceria como “produto” (proposta, valor, regras e contrapartidas)
Implemente modelos de co-selling, referral, revenue share e joint go-to-market
Estruture playbooks de ativação de parceiros com processos e métricas
Avalie performance de parceiros com indicadores de valor gerado e eficiência

Alianças Estratégicas e Negociação de Alto Impacto

Mapeie alianças críticas e sua lógica de valor (complementariedade e vantagem)
Negocie acordos com foco em incentivos, governança e mitigação de risco
Implemente contratos e SLAs com rastreabilidade e accountability
Conduza renegociações e evolução de alianças sem perder o alinhamento estratégico

Go-to-Market de Expansão: Canais, Segmentos e Velocidade

Planeje expansão com segmentação, ICP e estratégia comercial orientada a eficiência
Desenhe rotas de entrada em novos mercados com validação e adaptação rápida
Implemente modelos de canal (direto, indireto, distribuidores, marketplace, parceiros)
Avalie escalabilidade e unit economics para evitar crescimento “caro e frágil”

M&A e Crescimento Inorgânico com Disciplina

Identifique oportunidades de aquisição e critérios estratégicos de fit
Avalie sinergias, riscos e viabilidade com análise econômica e operacional
Planeje integração pós-fusão com foco em captura real de valor
Implemente governança de crescimento inorgânico com métricas e marcos claros

Ecossistemas e Redes de Valor: Crescer em Ambiente Colaborativo

Mapeie o ecossistema da indústria (atores, influências, dependências e oportunidades)
Desenhe uma tese de ecossistema: onde a empresa captura, entrega e compartilha valor
Implemente mecanismos de orquestração (plataforma, padrões, incentivos e governança)
Lidere decisões de posicionamento competitivo em redes complexas e dinâmicas

Métricas, Rituais e Execução em Alta Pressão

Implemente cadências de execução (OKRs, growth reviews, pipeline e métricas críticas)
Defina indicadores de escala saudável (eficiência, churn, margem, retenção, qualidade)
Construa um sistema de decisões rápidas com base em evidência e aprendizado
Lidere times e stakeholders com clareza, priorização e accountability

PÓS-GRADUAÇÃO ONLINE
Estratégia de Alto Crescimento Empresarial

Detalhes do curso

Modelos de crescimento e alavancas de escala

Parcerias, alianças e ecossistemas de valor

Expansão, M&A e governança do crescimento

Investimento