Aprenda a lidar com os desafios da gestão em saúde com o novo programa da FDC Pós Online

Olivia Baldissera • 18 de agosto de 2025

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    Alta nos custos de insumos.

    Inadimplência de operadoras.

    Alta rotatividade nas equipes.

    Níveis baixos de alfabetização digital.

    Esses são alguns dos desafios no setor da saúde que limitam o seu crescimento, seja no sistema público ou no privado.

    Para alterar esse cenário, o setor precisa de lideranças com pensamento sistêmico e focados em uma gestão de alta performance.

    A FDC Pós Online desenvolveu o programa Estratégia e Gestão de Negócios em Saúde para quem busca um novo horizonte para a área.

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    A pós-graduação oferece uma formação diferente de outras especializações em gestão da saúde, ao centrar-se em 4 dimensões:

    1. Compreensão e análise de tendências, políticas e contextos de saúde
    2. Desenvolvimento de estratégias que alinham gestão, inovação e qualidade assistencial
    3. Concepção de modelos de negócio e de gestão inovadores
    4. Liderança com foco em resultados

    Além disso, os participantes do programa desenvolvem um perfil T-shaped, integrando múltiplas competências além da técnica em saúde. Isso graças às disciplinas transversais, que abordam temas como liderança, marketing estratégico, finanças empresariais, futurismo e visão sistêmica.

    "Quando a gente fala de disciplinas transversais, nós estamos falando de disciplinas que não se moldam por um setor específico. Elas falam de uma forma geral e com isso nós queremos levar uma contribuição importante de outros segmentos para a área da saúde", explica o coordenador da especialização, Alceu Alves da Silva.

    Com 50 anos de experiência na área da saúde, o coordenador hoje ocupa o cargo de vice-presidente da MV, maior empresa de tecnologia de informações do Brasil e América Latina no setor de saúde.

    "A área da saúde tem uma visão ainda muito clássica, muito conservadora, e trazer experiências de outros setores é um atrativo importante do nosso curso", destaca Silva.

    Outro diferencial é o networking com líderes de hospitais, laboratórios e demais instituições de saúde que fazem parte do ecossistema da Fundação Dom Cabral.

    Por que a gestão em saúde precisa de uma nova geração de gestores

    Silva é enfático ao abordar os desafios atuais: "O sistema de saúde brasileiro enfrenta neste momento um dos maiores desafios da sua história.".

    Entre os principais obstáculos estão o envelhecimento acelerado da população, que passou de uma expectativa de vida de 57 anos na década de 1970 para 76 anos atualmente, além do subfinanciamento crônico do setor e a necessidade de novos modelos de remuneração.

    "Para termos uma ideia, nós crescemos praticamente 20 anos em 50 anos. E o que significa isso? Significa que nós vamos ter um número maior de acesso a serviço de saúde, porque as pessoas estão envelhecendo, mas elas não morrem mais com facilidade nessa fase mais adulta", contextualiza o coordenador.

    Para quem a nova pós em gestão em saúde é indicada

    O programa Estratégia e Gestão de Negócios em Saúde se destina a uma ampla gama de profissionais da área da saúde que buscam evolução na carreira:

    • Profissionais de saúde: médicos, enfermeiros, nutricionistas, farmacêuticos, odontólogos, fisioterapeutas, assistentes sociais e terapeutas ocupacionais
    • Gestores hospitalares que já ocupam cargos diretivos ou estão em linha de evolução
    • Profissionais de outras áreas que trabalham no setor: administradores hospitalares, contadores, advogados, pessoal da área financeira
    • Consultores e fornecedores da área da saúde
    • Profissionais que desejam fazer transição de carreira para o setor

    "É muito comum hoje na área da saúde profissões técnicas que no seu currículo não possuem cadeiras de gestão. Muitas dessas profissões estão sendo convidadas para ocupar cargos de gestão, então é importante que eles façam essa formação", ressalta o coordenador.

    Preparando líderes para transformar a gestão em saúde

    O programa vai além dos aspectos técnicos da gestão, focando na formação de líderes capazes de promover as transformações necessárias no setor.

    "Nossa saúde precisa de movimentos de grande transformação e essas transformações, embora todo mundo esteja falando em tecnologia, precisamos antes disso de profissionais que tenham uma visão muito diferente e muito ativa dentro desse processo de transformação", enfatiza Silva.

    O coordenador faz questão de destacar que, por trás dos números e ferramentas de gestão, está o propósito maior da área da saúde.

    "Nós não podemos esquecer, no meio de tantos números, de tantas ferramentas de gestão, que o grande papel da saúde é beneficiar a sociedade naquilo que é seu bem mais fundamental, que é a sua saúde, a sua vida", conclui.

    Seja líder na transformação da gestão em saúde

    O setor de saúde brasileiro está em um momento de inflexão que exige profissionais preparados para liderar mudanças significativas.

    A nova pós-graduação em Estratégia e Gestão de Negócios em Saúde da FDC Pós Online oferece a formação necessária para que você se torne um dos agentes dessa transformação.

    Com a qualidade reconhecida internacionalmente da Fundação Dom Cabral, metodologia inovadora e foco na aplicação prática, este curso é sua oportunidade de dar um salto qualitativo na carreira enquanto contribui para um sistema de saúde mais eficiente e responsivo às necessidades da sociedade.

    Perguntas frequentes sobre gestão em saúde

    O que um gestor em saúde faz?

    O gestor em saúde planeja, organiza, lidera e controla serviços assistenciais e administrativos para entregar acesso, qualidade e eficiência.


    Entre as rotinas estão:

    • Definir metas e orçamento
    • Gerir pessoas e escalas
    • Acompanhar indicadores clínicos e operacionais
    • Garantir segurança do paciente e compliance (LGPD/ética)
    • Negociar contratos (SUS/ANS/particulares)
    • Cuidar de compras e logística
    • Implementar saúde digital (PEP/BI/tele)
    • Conduzir melhoria contínua e processos de acreditação (ONA/JCI).
    Qual o principal objetivo da gestão em saúde?

    Alcançar o Quadruple Aim, que contempla:

    1. Melhores desfechos clínicos
    2. Melhor experiência do paciente
    3. Custo sustentável por pessoa
    4. Bem-estar das equipes, com equidade e acesso
    Quais são os principais desafios da gestão em saúde?
    • Financiamento e sustentabilidade (teto orçamentário, glosas, desperdícios).
    • Integração de dados e interoperabilidade entre sistemas/PEPs.
    • Qualidade e segurança do paciente (eventos adversos, riscos).
    • Pessoas: escassez, turnover e burnout.
    • Regulação e compliance (SUS, ANS, LGPD, ética).
    • Judicialização e previsibilidade de demanda.
    • Doenças crônicas e envelhecimento (modelo de cuidado contínuo).
    • Adoção de tecnologia/IA com governança e valor clínico comprovado.
    • Descentralização e acesso em territórios remotos.
    Quais são os tipos de gestão em saúde?

    Existem diferentes categorias. As principais são:

    • Natureza institucional: pública (SUS), privada, filantrópica/OSS.
    • Nível de atenção: Primária (APS), Secundária (especializada), Terciária (hospitalar/alta complexidade).
    • Função de gestão: clínica (linhas de cuidado), operacional (fluxo, leitos), financeira (orçamento/receita), qualidade & risco, suprimentos & farmácia, TI/saúde digital, experiência do paciente.
    • Modelo de pagamento: fee-for-service, capitation, DRG, bundles e value-based.
    Quais são os três níveis de gestão em saúde?
    1. Micro (ponto de cuidado): unidade, equipe, leito, consultório. Foco: processos assistenciais, segurança e experiência.
    2. Meso (organização/rede): hospital, operadora, rede municipal/privada. Foco: governança, contratos, capacidade, indicadores.
    3. Macro (sistema/política): secretarias, ministérios, regulação. Foco: políticas públicas, financiamento, equidade e resultados populacionais.
    Quais são os fundamentos da gestão em saúde?

    Planejamento e governança, gestão por processos, indicadores e análise de dados (BI), qualidade e segurança, gestão de pessoas (liderança, educação permanente), finanças e custos (linha de cuidado com valor), compliance & LGPD, comunicação e experiência do paciente, tecnologia/interoperabilidade, melhoria contínua (PDCA/Lean/Kaizen) e sustentabilidade.

    Quem pode fazer uma pós em gestão em saúde?

    Profissionais com graduação (clínicos e não clínicos) que atuam ou desejam atuar no setor: enfermagem, medicina, fisioterapia, psicologia, farmácia, nutrição, odontologia; além de administração, economia, contábeis, engenharia de produção, TI, direito, comunicação, qualidade. É indicada para quem trabalha em hospitais, clínicas, operadoras, healthtechs, setor público e terceiro setor e busca liderar serviços e projetos com foco em resultados em saúde.

    Quais os diferenciais da pós-graduação em Estratégia e Gestão de Negócios em Saúde da FDC Pós Online?

    O programa vai além das formações tradicionais ao integrar quatro dimensões principais:

    1. Análise de tendências e políticas de saúde
    2. Desenvolvimento de estratégias
    3. Criação de modelos de negócios inovadores
    4. Liderança com foco em resultados

    Além disso, a especialização da FDC Pós Online oferece:

    • Integração de disciplinas transversais de diferentes áreas.
    • Networking com líderes de hospitais, laboratórios e empresas de saúde.
    • Metodologia prática da Fundação Dom Cabral, reconhecida internacionalmente.
    • Formação orientada a resultados e à transformação da gestão em saúde.
    Por que a gestão em saúde precisa de uma nova geração de líderes?

    Porque o sistema de saúde vive um momento de inflexão: envelhecimento acelerado da população, necessidade de novos modelos de remuneração, pressões por inovação e qualidade assistencial. Esses fatores exigem gestores com visão sistêmica, pensamento estratégico e foco em transformação.

    Por Olivia Baldissera

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