Gestão de Negócios

Sobre Metodologia Público

Este curso permite que você aprofunde seus conhecimentos nas práticas mais atuais e estratégicas da gestão de negócios, capacitando-o para liderar e empreender em um cenário global. Com uma metodologia inovadora e flexível, esta pós-graduação oferece total autonomia para que você assuma o protagonismo do seu aprendizado, do início ao fim.
Os professores e conteúdos são os mesmos do programa presencial da Fundação Dom Cabral, cuidadosamente adaptados ao formato a distância e às exigências tecnológicas contemporâneas. Prepare-se para se tornar um gestor de alta performance, com a excelência e a abordagem exclusiva que fazem da FDC uma referência em educação executiva.

Desenvolva conhecimentos e habilidades em um ambiente 100% online, assíncrono e individual, com materiais didáticos exclusivos e dinâmicos.
Experiência única e imersiva, unindo flexibilidade e desafios reais e aplicáveis à sua rotina e contexto profissional.
Formação sólida e prática, com disciplinas técnicas e de gestão que preparam você para enfrentar os maiores desafios do mercado global.
Aconselhamento de carreira sob demanda e feedback personalizado em cada atividade avaliativa final, garantindo seu crescimento contínuo.

Profissionais que desejam desenvolver proatividade e pensamento estratégico inovador para superar desafios e evoluir na carreira.
Graduados que atuam ou têm interesse em atuar na gestão de empresas, assumindo posições de liderança e responsabilidade estratégica.
Profissionais em busca de autodesenvolvimento, atualização e aprofundamento de conhecimentos, com o objetivo de liderar, transformar organizações e empreender.

Mindset Global

Elabore um mapa de riscos e oportunidades, no contexto da indústria 4.0, indicando ações para potencializar as oportunidades e reduzir os riscos que poderão impactar sua vida pessoal e profissional.

Identifique contextos em que respostas emocionais ou automáticas são mais intensas e estabeleça um plano para amenizá-las.

Aplique a Inteligência Emocional para aprimorar relações em contextos que reúnem diferentes backgrounds e culturas em uma mesma iniciativa.

Líder de si Mesmo

Mapeie necessidades de desenvolvimento a partir da identificação de pontos fortes e pontos de atenção.

Identifique gatilhos geradores de emoções e indique ações para se desenvolver como uma pessoa emocionalmente inteligente.

Crie planos de desenvolvimento a partir da análise da sua trajetória profissional até este momento.

Negócios e Organizações Sustentáveis

Desenvolva a Ferramenta da Matriz da Materialidade para uma empresa e a Ferramenta de Aprendizagem Cívica (Simon Zadek).

Crie um Negócio de Impacto Social (NIS) a partir de um problema socioambiental.

Desenvolva um projeto de ESG e Valor Compartilhado por meio da ferramenta do Golden Circle (Simon Sinek) e dos conceitos de Valor Compartilhado e ESG.

Design Organizacional

Identifique as principais tendências de ruptura do design organizacional a partir da análise comparativa entre "organizações mecânicas" e "organizações orgânicas".

Analise o design organizacional de uma empresa aplicando o framework do Modelo Estrela de J. Galbraith.

Visão Sistêmica da Organização

Identifique as principais variáveis do modelo sistêmico que afetam as organizações e reconheça as suas relações com o processo decisório, assim como os seus impactos no desempenho.

Elabore a análise do ambiente externo da organização para compreender o cenário competitivo que afeta o processo de tomada de decisão.

Elabore a análise do ambiente interno da organização, que dê suporte ao processo de tomada de decisão.

Elabore uma análise do ambiente interno associando os recursos tangíveis e intangíveis da organização para suportar o processo de tomada de decisão na construção da Vantagem Competitiva.

Saiba integrar e alinhar a análise do ambiente competitivo de uma organização para a construção do seu valor.

Elabore a análise do momento de uma organização, identificando possibilidades de crescimento e de inovação.

Estratégia de Negócios

Elabore um relatório, para o Conselho de Administração de uma Empresa, que contemple a identificação do modelo de negócio e das estratégias adotadas.

Proponha estratégias para uma empresa visando torná-la mais competitiva.

Implementação Estratégica

Identifique objetivos estratégicos, indicadores, metas, portfólio de iniciativas estratégicas e suas interconexões para que a empresa estudada tenha sucesso na sua implementação estratégica.

Elabore um Mapa Estratégico indicando os elementos e variáveis fundamentais do processo de execução estratégica da empresa em estudo, considerando: perspectivas, objetivos, indicadores, metas, iniciativas e liderança.

Elabore um framework de implementação estratégica, demonstrando os principais elementos e os fatores que devem ser gerenciados.

Cultura Ágil

Saiba avaliar a aderência entre a cultura e a estratégia organizacional em vigência.

Faça o diagnóstico dos elementos culturais, baseado nos valores vigentes na cultura de uma empresa.

Finanças Empresariais

Interprete o Balanço Patrimonial (BP) e calcule/avalie os indicadores de liquidez de uma empresa.

Saiba interpretar os indicadores empresariais de endividamento com base nas principais rubricas da DRE.

Calcule e interprete: margem de contribuição, ponto de equilíbrio, margem de segurança e grau de alavancagem operacional (GAO).

Decisões em Finanças

Saiba avaliar os principais indicadores de capital de giro, necessidade de capital de giro e saldo de tesouraria.

Avalie os indicadores de ROA (Return on Asset), ROE (Return on Equity) e ROCE (Return on Capital Employed), visando mensurar o nível de retorno dos resultados operacionais e líquidos diante dos recursos investidos.

Analise o processo de criação de valor diante dos resultados alcançados e recursos investidos por meio da metodologia de EVA (Economic Value Added).

Governança, Risco e Compliance

Saiba recomendar boas práticas de governança para corrigir ou mitigar potenciais assimetrias de informação à luz dos conceitos gerais sobre governança corporativa.

Construa um mapa de riscos estruturado em: estabelecimento de contexto, identificação e avaliação de riscos, definição de resposta aos riscos avaliados e proposta de plano de ação.

Elabore um plano de ação, estruturando-o em eixos/pilares apresentados na disciplina.

Análise Econômica de Investimento

Saiba elaborar um projeto de investimentos com base em um case.

Aplique as técnicas de análise de viabilidade econômico-financeira na elaboração do projeto de investimentos em construção.

Elabore o laudo final sobre o risco e a viabilidade do investimento baseado nos indicadores econômico-financeiros mapeados no projeto estudado.

Liderança Adaptativa

Saiba construir um Plano de Desenvolvimento (PDI) e um Plano de Desenvolvimento Adaptativo (PDA) de Liderança.

Crie um programa de treinamento para liderar digitalmente uma Empresa.

Construa um acelerador de lideranças digitais adaptativas.

Gestão da Inovação

Saiba construir um portfólio estratégico de inovação.

Estruture um projeto de inovação aberta.

Crie um plano de valorização da cultura de inovação.

Marketing Estratégico

Saiba construir um mapa de contexto de impactos e oportunidades.

Desenvolva estratégias a partir de técnicas de segmentação de mercado.

Aplique ferramentas para a construção da declaração e do mapa de posicionamento.

Construa estratégias utilizando o modelo dos 7Ps integrado ao dos 4Cs, aplicando métricas.

Proposta de Valor

Saiba analisar as tendências relacionadas a um determinado público-alvo e à área de atuação de uma empresa, indicando possibilidades de inovação.

Construa a persona de um público-alvo para a definição do seu papel principal no processo de decisão de compra e sua hierarquia de metas.

Investigue as possibilidades de inovação a partir do decoupling (desacoplamento) da Cadeia de Valor do Cliente (CVC) do público-alvo avaliado.

Crie a proposta de valor de um novo produto/serviço a ser oferecido para o público-alvo, objeto dos desafios anteriores.

Clienting

Saiba reconhecer quais são os papéis dos envolvidos no processo de compra de um produto.

Identifique, na jornada do cliente, os pontos de contato que sejam relevantes mecanismos de identificação dos seus anseios.

Proponha melhoria nos fluxos e processos a partir da avaliação de uma nota ruim de NPS (Net Promoter Score).

Mediação e Gestão de Conflitos

Saiba avaliar e gerenciar os elementos presentes nos conflitos.

Reconheça e escolha o método mais adequado para a resolução de conflitos.

Faça a facilitação de um conflito a partir do método de mediação de conflitos.

Estratégia e Adaptabilidade em Projetos

Construa a matriz de priorização da carteira de projetos e escolha os que serão priorizados em um estudo de caso.

Crie a matriz de partes interessadas e analise, em um estudo de caso, o grau de poder e interesse de cada uma.

Desenvolva um relatório de análise de impactos relativo à solicitação de mudanças, considerando as restrições do projeto estudado.

Saiba criar a matriz de riscos para o projeto estudado.

Gestão da Diversidade & Inclusão

Saiba identificar as dimensões, práticas e políticas de D&I em um estudo de caso.

Exerça a empatia e a valorização da diferença em relação a situações de gestão envolvendo grupos minorizados através de mini casos.

Analise situações gerenciais que envolvam aspectos críticos e sensíveis relacionados à D&I.

Marketing Digital

Saiba explicar o impacto das novas tecnologias e da proliferação de dados no marketing digital.

Atribua e hierarquize as diferentes estratégias de marketing digital para cada objetivo do negócio.

Elabore estratégia de canais, plano teste e análise de resultados para um objetivo de negócio.

Visão Integrada da Cadeia de Valor - Supply Chain Management

Saiba analisar criticamente a estratégia de circularidade de uma empresa e os impactos sobre a cadeia de suprimentos, propondo alternativas para os pontos sem solução imediata.

Defina e justifique os requerimentos de mercado de uma empresa, entendendo e propondo impactos nas decisões estratégicas da cadeia de suprimentos.

Revisite processos de gestão de estoques, planejamento de demanda e estratégia de compras de uma empresa, propondo soluções para temas críticos.

Simulação Empresarial - Business Game

Compreenda e pratique os conceitos de modelo sistêmico como potencializador do desempenho organizacional.

Exercite o processo de tomada de decisão em um ambiente simulado.

100% online, assíncrono e individual

Aprendizagem individual, autodirigida e personalizada. Um programa no seu tempo e com o seu ritmo.

Autonomia e flexibilidade

Você estuda quando puder e onde estiver, concluindo sua pós-graduação no prazo que definir, dentro da duração máxima de 2 anos.

Rede Alumni FDC

Acesso vitalício a uma comunidade estratégica e influente, um ecossistema de valor para parcerias decisivas.

Liderança com visão estratégica

Inovação e construção de ambientes colaborativos, que impulsionam criatividade e resultados alinhados às metas.

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Parcelamento no Cartão de Crédito em até 18x, no Boleto ou PIX em até 24x de

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Curso online, assíncrono e individual
Professores-referência
Cronograma personalizado
Duração individualizada: até 24 meses
Carga horária: 375 horas
Feedback personalizado nas atividades avaliativas
Certificação com selo de excelência FDC

Gestão Estratégica e Inteligência Competitiva

Para você tomar decisões baseadas em cenários, antecipando movimentos do mercado.

Conheça o curso

Liderança e Transformação Organizacional

Para você compreender desafios organizacionais, gerindo mudanças com impacto e foco em sustentabilidade.

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Marketing Estratégico, Crescimento e Inovação

Para você liderar estratégias inovadoras de desenvolvimento, focadas em resultados práticos.

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Gestão de Tecnologia e Transformação Organizacional

Para você liderar mudanças, com foco em cibersegurança, governança de TI e inovação sustentável.

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Cultura de Inovação e Gestão da Mudança

Para você gerar renovações e transformações, com foco em cultura digital e liderança adaptativa

Conheça o curso

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Como faço minha inscrição/matrícula?

Por meio do site na página do curso escolhido ou através do nosso contact center, informe seus dados e confirme a condição de pagamento de sua escolha. Em seguida, você receberá um e-mail de confirmação de matrícula.

Quais são as formas de pagamento?

O pagamento é feito através de cartão de crédito, boleto ou pix. Consulte descontos e demais condições na página do seu curso de interesse.

Qual a duração do curso?

Os cursos compreendem 360 horas e vigência aproximada de 12 meses.

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Disciplinas do curso

Conteúdo que
prepara líderes para enfrentar os desafios do mercado.

O conhecimento que leva você ao topo.